销售任务分解四种方法？

一、销售任务分解四种方法？

1、一是为战略目标服务，我们整个的任务分解以及激励原则，必须站在经营者和管理者的角度，为公司的战略目标服务。

2、二是合理的数据参考，这一点非常的重要，许多经销商经常犯的一个错误，就是制定和分解任务的时候，从感性的角度出发，理性会少一些。我们在制定和分解任务的时候，必须要有合理的数据参考，才能让员工从心里去接受。

3、三是结合人性合理分解，什么叫结合人性呢？就是我们在任务分解的时候，首先要制定一个让员工踮起脚能够够得着的基础目标，在此基础上，再制定相应的挑战和冲刺目标，并配合相应的激励措施。

3、四是奖罚结合原则，如果只有奖没有罚，那么对于员工来说，就失去了完成目标的动力。只有奖罚结合，才能促使员工拼尽全力去冲刺

二、4s店卖车有任务吗？

 4s店卖车有任务，它是根据4S店与车行厂家进行合作，达到一个销售任务指标进行考核，一般有保底任务。大多通过返点提成和售后服务赚取服务费和返扣或提成。那么，4s店里面的销售任务是通过一年销售多少台汽车或维保多少台来达到他们的任务指标。

三、月度销售任务怎么计算

月度销售任务＝全年销售目标/12个月

四、如何制定销售人员的每月任务标准？

业务员的月销售额与公司的月度销售目标有关。首先确定公司的年度销售目标，假设为A；公司的月度销售目标B=A/12,。平均到每个业务员身上，C=B/人数然后，在根据前期销售情况，及人员平均水平，确定最终的业务员月度销售指标。这个指标不宜过高。然后在设定一个较高的目标C+，达到C+的给予额外奖励。额外奖励部分要给力，以激励业务员。