作为一个管理者，你是怎样协调设计、营销、品牌这三者间的关系？

首先请确定你自己的定位。你是一个什么样的管理者？综合型？沟通型？技能型？如果是最后一种，我想你似乎没有必要陷入上面的逻辑之困。做好你自己优势领域的管理，应该是你最好的选择。如果你的管理过程涉及到以上三种关系，那么请把你思路整体成一个完整的价值链条：营销（需求）---品牌（定位）----设计（产品开发）--营销（推广）---品牌（认知与忠诚）。 你可以从这个价值循环里，找到解决问题的钥匙。

房地产策划设计营销

拓展业务主要以下渠道：
1、房地产开发企业在获得项目之后有公示，可以根据这个区寻找开发商沟通洽谈，推荐你们的业务。
2、业内生意链推荐，例如跟房地产周边相关的规划、设计、会展、广告、包括营销顾问同行公司对比较好的项目推荐给你们，或者给开发商推荐你们的公司。
3、参加房地产展会
以上都有区域性质，因此具体的做法还得根据你们在某一个区域市场的资源来确认，要是熟悉的公司多，那是最好了