什么是组织设计？

组织设计的基本概念 【什么是组织设计】 错误的观念： 组织设计=企业应该有哪些部门 =企业应该有哪些职务 =画框图 正确的观念： 组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计 【其他相关概念】 ●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目 ●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是 从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。 如总厂---分厂---车间---班组（4层）。 ●职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。 ●直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。 直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。 ●专业化程度：部门分工的清晰程度。

组织设计是指什么？

组织设计是指组织结构的设计，是把组织内的任务、权利和 责任进行有效组合协调的活动。组织设计的基本功能是协调组织中人员与任务 之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。是一个 动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学地进行组织设计，要根据组织 设计的内在规律性有步骤地进行，才能取得良好效果。组织设计主要有三种情 况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业 的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行 局部的调整和完善。