市公司给区公司下达销售任务是100万元，区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元，你怎么看？

这种情况其实对于很多职场人来说，真是屡见不鲜。这就是典型的传统粗放式分级管理模式。

用一句话总结就是“任务分解层层加码，利益分配层层截留”。大家看，不是吗，下达任务的时候，上级单位的任务，计算器按两下，上浮10-20%，分解到下级单位，所以，在这样的管理模式下，最苦、最累、待遇最差的就是基层的工作者。

这样的管理模式，曾经是传统国企惯用的管理模式，所谓的分解任务，仅仅只是分拆任务，做个加减乘除，任务就分解完了，根本不考虑下级单位是否有支撑，是否有资源，是否有模式，只是简单的当个二传手，敷衍了事。

之所以要加码任务，就是想保证自己能够完成工作任务。以题主的例子来说，本来上级下达的就是100万的任务，但是本层级却加了20万任务，再将其分解给下级单位。这样做的好处就是可以保证“东边不亮西边亮”，哪怕有部分下属单位完不成任务，只要其他的下属单位按照加码的任务完成了，缺的哪一块就能又这些下级单位弥补上。最后，本层级的任务就可以完成了。

所以，这种粗放式、野生型的管理方式，基本上就是在扼杀员工的主观能动性，导致企业的活力缺失，最终致使企业的经营越来越难，甚至举步维艰，最终被社会所淘汰。