任务型管理风格(任务型管理风格有哪些)

任务型管理的含义？

　　任务管理是一套适用于任何协作型组织（如政府机关、 企事业单位），全面实施任务过程化、规范化、信息化的 管理产品。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想为理论基础，以任务（项目、活动、事宜）过程化管理为核心。以整合企事业单位内、外部资源实现 知识协同管理(KM)为最终目标，是真正实现企事业单位内部管理办公、任务过程追踪、经验知识积累、效能 绩效评估，迅速提升“ 执行力”的有力工具。

五种领导风格团队型管理？

指令型领导

特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。

优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

大部分的创业者都有这种特质。

在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。

对企业来说，太发散性的执行也许不是最好，反而指令型领导可以把大家的精力和资源聚焦在一起。

时间长了，这些创业者的指令型风格也就根深蒂固了，导致他们的领导风格受限。

2. 领跑型领导

特征：会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则；沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事也像一样；对表现不满意的员工很快就会被替换掉。

优势：以身作则能有效激发充满工作激情，能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给员工一个好的工作示范。

劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫；自己可能了解工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，让下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。

这类领导本身就喜欢大小事情亲历亲为。

他们不会太介意自己的身段，或者哪些事情不该由他们来做。

能够与这种领导者工作的确能够学习到非常多的经验、技能和知识。

但是这种领导者也很容易变成微管领导者。

一旦他们知道多了，参与多了，他们会觉得如果事情没有他们的参与，效果不见得会那么好。

一旦他们开始参与到不该参与的细节里，这也意味他们可能会忽略一些原本属于他们自己的职责。

领导者不应该长期扮演领跑型领导。

领导者也许在新项目中或难度较高的项目中采用这种风格就好了。

3. 愿景型领导

特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。

优势：适用于所有的商业环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工强烈感到是组织的一部分，从而激励员工；在企业失去发展方向时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。

劣势：当面对一群经验更加丰富的专家和同事时，可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵；如果只有能力谈远景而没能力去往实现远景的方向执行，也只会纸上谈兵。

领导者在某个阶段必须扮演愿景型领导。

如果领导者没有扮演过任何愿景型领导，企业很有可能是没有大方向的。

但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。

愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向，愿景还是需要落地的。

很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关，反而是能不能有效落地执行决定了愿景的实践。

除非愿景型领导拥有一批能够落地执行的团队，否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。

4. 亲和型领导

特征：以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。

优势：对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。

劣势：有赏没罚会会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受；很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。

这类领导者很容易获得下属的爱戴。

亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯的亲和力是无法带领企业发展的。

亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。

5. 民主型领导

特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。

优势：员工对自己工作的参与度比较高，可以增加灵活性和责任性；通过倾听员工建议可以更如何使员工保持高昂的士气。

劣势：当员工能力不足或信息不畅的情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响决策及执行的进度。

这类领导者与指令型领导看似相反的风格。

这不代表一位领导者不能在不同时刻扮演着指令型领导和民主型领导。

在需要听取意见时，民主型领导会产生更好的作用。

当意见太多，太散时，指令型领导就显得果断许多。

任务导向型管理的优缺点？

任务导向型管理，也称作目标导向型文化。

这种管理的优点:管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。

缺点:无连续性是这类企业的一个特征。

何为型男风格？

型男是指新一代魅力的男士，对于个人的生活品位和当今潮流品牌认知度的追求不亚于女士。具有个性的装扮，自我的主张，独特的风格特色。

追逐针对酷与帅的时尚形象，出众的服装外表，自由叛逆的年轻思想，迅速的理解接受力，专注的执着。

型男只追求的是自我内心的想法，按自己的意识行动，做自己的风格。

他们按照自己的思维和线路，走在时尚最前沿，型男最重要的是内涵，明确生命中追求的是什么。

少年型与少女型风格区别？

少年型和少女型风格的区别主要表现在以下几个方面：1. 颜色使用：少年型风格多以深色为主，如黑色、深蓝色、深绿色等，少女型风格则以浅色为主，如粉色、浅蓝色、浅绿色等。2. 设计元素：少年型风格多使用简洁、大胆的图案和文字，如印有明显的logo或标语的T恤，少女型风格则更偏爱可爱的图案，如粉红色的心形、小熊或花朵等。3. 剪裁设计：少年型风格的服装通常偏向运动风格和休闲风格，如宽松的T恤、短裤和运动鞋，而少女型风格则更注重裙子、蕾丝和蝴蝶结等女性化设计。4. 配件搭配：少年型风格的配件多是帽子、运动手套、运动包等，而少女型风格则更多地使用首饰、手拿包和发饰等女性化配件。5. 适用场合：少年型风格适合于运动、户外或休闲场合，而少女型风格适合于日常生活、聚会和重要活动，如舞会或婚礼等。

管理风格的类型？

管理风格类型通常分为四种：

　1、指令式

　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

2、教练式

　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

3、团队式

　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

4、授权式

　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。

自然型风格服饰起源？

这些风，其实都来自街头风格。 街头风最初就是指嘻哈风，起源于上世纪90年代，是当时最为流行。

自然型服装解读,所谓的街拍风基本来源于自然型服装。

冲动直觉型决策风格？

、职业决策风格“三分法”

著名职业生涯学者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人职业决定方式可以归纳为一下三类：

（1）理性型

这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。

（2）直觉型

这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责

（3）依赖型

这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。

2、职业决策风格“五分法”

美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型

（1）理智型

以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。

（2）直觉型

以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。

（3）依赖型

以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。

（4）回避型

以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。

（5）自发型

以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。

时尚型人风格特征？

时尚型人通常略显年轻，大多富有个性、标新立异、通常是人群中最潮酷的那一个。不管在什么年代，总会有一批人，是潮流的引领者而非追随者，他们天马行空、不走寻常路，在人群中自带鲜明的个性特征，这就是时尚型人。

与这样的人交往，多交流一些时尚趣事，或者新鲜消息。对方十分好相处，只要顺着她的脾性，必然能够很快交为好朋友，并且得到相对应的情感回应。她们的缺点是，对任何喜好都不能够做到持久，总会被新鲜的东西所取代，所以，如果她们的性格未加磨练，那么合作事业，有一定的风险。

s型人行为风格？

S型人是一个温和主义者，悠闲，平和，有耐心，感情内藏，待人和蔼，乐于倾听，遇事冷静，随遇而安。 S型喜欢使用一句口头禅：“不过如此。”这个特点使得S型总是缺乏热情，不愿改变。心情好的时候，S型的人比较善解人意，会是一个老好人的形象；一旦生气，就会不闻不问，可能会显得比较冷漠。

S型是比较容易对现实妥协，容易受委屈的一类人。讨好是S型的人最常做的事情。小时候为了获得妈妈的肯定，会活成她想的样子;长大工作后，努力让领导和同事都满意，常常自己身心俱疲；和朋友们在一起，时时处处替他人着想，存在感很弱。在讨好别人的路上，经常把自己给弄丢了。而那些有个性的人并没有因此变成孤家寡人。

讨好所有人的结果，就是大家都没那么喜欢你，包括你自己。所以最重要的是找回自己。讨好自己才能过上想过的生活。

有选择权的人更快乐。S特质的人因为怕得罪人，时时处处替别人着想，所以通常主动放弃选择权。小到去哪家餐厅，点什么菜，大到高考专业的选择，嫁什么人，都是别人做主。时间长了，已经没有做决定的能力。到了工作岗位，会被认为没有决策力，办事拖拉。自己都嫌弃自己。

过想要的生活，就要弄清楚哪些事情你是有选择权的，更加主动地为自己做出选择。这对S型的人也许有一定难度，但值得尝试。因为被动选择的结果往往让人很不开心。