任务式管理的优缺点是什么(任务式管理的优缺点是什么呢)

保姆式管理的优缺点？

保姆式管理，优点是可以解放了自己，使自己有更多的时间，去干自己感兴趣的事，有更多的时间，去锻炼身体，好好学习，能够想吃啥可以让保姆去做，满足自己的口福！

缺点是助长了自己的懒性！依赖性，啥事都想让保姆帮忙！

天长日久就啥都不会干了，也不想干了成为一个费人，我觉得自己有自理能力的情况下，一定要自己动手，锻炼了身体，动了脑子，防止痴呆，好处多多！

任务导向型管理的优缺点？

任务导向型管理，也称作目标导向型文化。

这种管理的优点:管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。

缺点:无连续性是这类企业的一个特征。

学校驾照式管理优缺点？

优点：

1、创造良好的管理氛围

驾校式管理的学校在对学生的教育教学上可以形成一个相对独立的环境，这样可以避免外部的干扰，让学生可以在宿舍、食堂、教室、校园形成三点一线或四点一线的生活，能够让学生全身心地投入到学习中去。

2、营造安全的生活环境

据相关统计，大多数学生交通意外伤害事故都是发生在上学、放学的路途中。学校实行封闭式管理后，每天减少了上下学的交通次数，使交通安全隐患大大地减低 了不少，同时还减轻了校园周边道路的交通压力。

缺点：

1、削弱了社会和家庭的教育功能

教育本来就是社会生活的一部分，从幼儿园开始就倡导家园共育。一般上高中或者中职的学生往往也正处于青春期，性格上也多多少少会有些叛逆，所以在这个教育阶段更需要家庭和校园一起努力，帮助学生指明未来的发展方向，让学生可以健康的成长。

管理的任务是什么？

管理的目的是管理追求的结果，或叫管理的目标。一般说来管理的目的是提高企业效率，或是提高企业的收益率。

管理的任务就是管理的工作。管理的任务包括 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

任务管理器的任务是什么？

任务管理器是：任务管理器，是在Windows系统中管理应用程序和进程的工具，通常由Windows自带，也有第三方软件，可以查看当前运行的程序和进程。Windows任务管理器提供有关计算机性能的信息，并显示计算机上所运行的程序和进程的详细信息；如果连接到网络，可以查看网络状态并迅速了解网络是如何工作的。

用户界面提供文件、选项、查看、窗口、关机、帮助等六大菜单项，其下还有应用程序、进程、性能、联网、用户等五个标签页，窗口底部则是状态栏，从这里可以查看到当前系统的进程数、CPU使用比率，默认设置下系统每隔两秒钟对数据进行1次自动更新。

扁平式管理和垂直化管理优缺点？

所谓组织扁平化：

就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

优点：

机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

缺点是：

　项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

垂直型组织结构：

最简单和最基础的组织形式。 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔 结构。垂直型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

优点：

是一个下级只受一个上级领导管理，上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，保密程度好，决策与执行工作有较高效率；管理沟通的信息来源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。

缺点：

是管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但企业较大 时，难以有效领导与管理；管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误。

页式虚拟存储管理优缺点？

优点：

虚存量大，适合多道程序运行，用户不必担心内存不够的调度操作；

内存利用率高，不常用的页面尽量不留在内存；

不要求作业连续存放，有效地解决了“碎片”问题。与分区式相比，不需移动作业；与多重分区比，无零星碎片产生。

缺点：

要处理页面中断、缺页中断处理等，系统开销较大；

有可能产生“抖动”；

地址变换机构复杂，为提高速度采用硬件实现，增加了机器成本。

分布式密钥管理优缺点？

分布锁的优、缺点：

基于数据库的这种实现方式很简单；

不具备可重入；

没有锁失效机制（服务器宕机或网络突然断开，导致没有解锁造成，可以通过记录失效时间，使用定时任务进行清除失效锁）；

基于数据库实现的分布锁需要一定的资源开销，影响性能；

可用性方面：如果是单机数据库不能保证锁的可用性，所以使用数据库分布锁，数据库需要双机部署、数据同步、主备切换；

扁平式组织结构管理的优缺点？

1、运行高效，但协调难度增加。

2、扁平式组织结构管理是最大程度缩减纵向管理环节，使管理职能最大限度接近经营生产第一线，管理效率得以极大提高。但各部门的职能要求增加，部门间相互协调工作量增大，需要管理层重点关注，并加强相应的管理措施。各类协调会自然必不可少。

管理者的任务是什么？

　　我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织资源和人力实施达成目标必须的措施，以及及时果断地做出必要的决策。　　但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。　　大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在开始流行的说法，就是能够让自己的企业有“执行力”。在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情通常不会出现。列宁据说曾有过一句名言来说明这个问题：“信任固然好，监控更重要”。　　监控并不需要一套复杂的系统和设备，管理者不妨试一下我认为简单有效的“罗兰·贝格方法”。作为一个大咨询公司的创始人和总裁，罗兰·贝格本人可谓日理万机。但凡是和他打过交道的人都知道，他不会忘记哪怕是一件小事。他每天都接触大量的各色各样的人物、每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来，让秘书打出并发放给相关的人员。他通常每天会发出40-50个给不同人的“内部备忘”。这当然是在完成一个管理者首要的任务：布置工作和做某些决定。　　但这仅仅是事情的开始。每一份内部备忘都会被写上一个时间，到了这个时间秘书就会把这个内部备忘重新放在罗兰·贝格的案头。所以，没有任何一个人能够侥幸让他忘记一件他关心过的事情。当整个系统都习惯并采用这个简单易行的做法之后，监控就是一件十分正常的事情。执行力也就大大地增强。　　培育人才也许是管理者最重要的任务，却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。但真正高明的管理者和有传统的企业都会十分重视这一点。我们可能听说过GE的总裁从自己上任之日起就开始物色自己的接班人，我们也都知道中国一段时间内一些最优秀的企业因为没有或者没有找到合适的接班人而动荡不已。实际上，我们大部分企业都面临这个巨大的问题。一个把命运维系到某一个人身上的大企业是危险的，一个现代企业应该是离开任何一个人都能正常运营的企业。　　从“自私”的角度一个管理者也应该注重人才的培养：许多管理者都感觉自己很累，却又无法放权，因为自己身边没有足以让自己放心、可以被授权的人才。但管理者一天不突破这一怪圈，就一天不能轻松。