营销分工都需要哪些(营销分工都需要哪些工作)

营销战略都包含哪些战略？

　　市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。　　市场营销总战略包括：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。

五个人的营销团队分工？

一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。

另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识

各种营销观念都具有哪些特点？

现代市场营销观念的特点有：

①以消费者需求为中心，实行目标市场营销。

②运用市场营销组合手段，全面满足消费者的需求。

③树立整体产品概念，刺激新产品开发，满足消费者整体需求。

④通过满足消费者需求而实现企业获取利润的目标。

⑤市场营销部门成为指挥和协调企业整个生产经营活动的中心。

市场营销观念是一种新型的企业经营哲学。这种观念是以满足顾客需求为出发点的，即" 顾客需要什么，就生产什么"。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型，当时社会生产力迅速发展，市场趋势表现为供过于求的买方市场，同时广大居民个人收入迅速提高，有可能对产品进行选择，企业之间为实现产品的竞争加剧，许多企业开始认识到，必须转变经营观念，才能求得生存和发展。市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。

市场营销观念的出现，使企业经营观念发生了根本性变化，也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。

网络营销都学习哪些内容？

网络营销主要学：计算机基础、计算机网络与应用、电子商务基础、电子商务网站建设及管理、商务外语基础、商业财务基础、网络营销、礼貌礼仪等。

网络营销主要学什么

1主要课程

计算机网络原理、电子商务概论、网络营销基础与实践、电子商务与国际贸易、电子商务信函写作、电子商务营销写作实务、营销策划、网页配色、网页设计、Web标准与网站重构、FlashAction Script动画设计、UI设计、Asp.net电子商务网站建设、电子商务管理实务、ERP与客户关系管理、电子商务物流管理、电子商务专业英语、新闻采集、写作和编辑的基本技能。

2什么是网络营销

网络营销，亦称做网上营销或者电子营销，指的是一种利用互联网的营销形态。互联网为营销带来了许多独特的便利，如低成本传播资讯与媒体到听众/观众手中。互联网媒体在术语上立即回响与引起回响双方面的互动性本质，皆为网络营销有别于其他种营销方式独一无二的特性。

借势营销需要具备哪些要素？

借势营销的两个关键要素：隐藏和环境。

隐藏，字面理解即为不让外人得知。这里的隐藏是“不走寻常路”的意思。其逻辑原理是“假借”，然后实现销售目的。转变思维，借势经营。

环境，这一要素对于借势营销同样至关重要。任何消费都必须具备三个要素，即消费主体(消费者)、消费客体(消费品和劳务)和消费环境，这里的环境就是消费环境，又细分为自然环境和社会环境。

品牌营销需要具备哪些能力？

1.抗压能力。一个品牌的创建是一个漫长的过程，没有一步登天的品牌，也没有天降馅饼的美事，有的知识陷井，成长的过程中遇到各方面来的舆论压力、挫折与失败，没有一定的抗压能力这个是不可行 的。

2.创新能力。创新是一个企业生存之动力，从实体企业到电商企业，我们看到很多企业不断倒闭，是时代的必然趋势，不适应就会被淘汰我们只有不断的创新适应，没有一技之长如何同行竞争，价格没有优势，价格都一样，质量也没有优势，质量也都不差上下，唯有创新获得其它企业没有的产品，才能脱颖而出！

3.健康的身体。大家常说身体健康是本，无论你做多大成就，没有健康的身板，最终都是为他人徒做嫁衣！做为上位人士不仅仅要学会打拼，还要学会享受，享受的关键就是保护好自己！合理工作给自己一些修身的时间！

4.好的心态。在做品牌营销的过程中，常常会遇到方案甚至方向的调整，特别是在互联网公司，变化是非常多的，很少有可能年初定的方向到年末还是一致的，有可能定的工作方向在很短时间内就会调整或者修改，而且这种情况是周而复始的，的确是挺坑的，这个时间就需要小伙伴们调整心态，沉淀自己，去积累一些东西。

5.学习能力。每天我们都会看到很多新的广告和玩法，需要我们去学习、模仿和再创新。

6.分析能力。做品牌营销天天都要和一堆数据打交道的，投了广告后我们需要看效果，就需要很强的数据分析能力。公司是不会让你白白花钱的，花钱之后你给公司带来了什么，到底有没有达到前期的规划，都需要我们通过数据来说明。

7.营销思维。例如当我们设计一个广告画面的时候，我们需要时刻带着营销的思维，想清楚要给用户传达什么，如何让用户来关注，如何让用户产生行动力。

8.策划能力。提到策划能力，就会想到领头羊的故事，凡是都有带头的，决策者就如同领头羊一样，带领同伴打拼，在关键时刻把握前进的方向！

9.对媒体的认知。互联网媒体、户外媒体、电视媒体等，不同环境的媒体表达方式是不一样的，做品牌营销的小伙伴一定要知道在不同的媒体环境下如何给用户传达他感兴趣的内容，如何达到好的传播效果。

产品营销需要具备哪些要素？

营销要素一：确定拟进入的市场

做这个决定的不是企业的营销人员，而应该是企业的领导者，但领导者在做这个决定时，必须要让企业中了解市场的营销人员参与决策会议，他们能向领导提出有价值的建议。

这牵涉到企业资金投向问题，换句话说也就是现有业务和市场应该放在什么地方。

企业家要不断地去看面前的不同的选择，以做出正确的决定。

面对一些不能盈利以及很难盈利的业务，要忍痛割爱，及时砍掉，把有限的资源投在非常重要、有绝对优势、利润产出大的业务。

营销者一定要不断地泡在市场上，利用自己的敏锐嗅觉，发现市场新动向、新的创新的机会，并敢于对管理层提出自己的建议。

营销要素二：识别并确定目标细分市场

在任何一个市场上都有很多细分的群体，这些细分的群体有不同的习惯，不同的偏好，这对应着的应该是不同的产品。

企业家首先要知道有哪些不同细分群体，同时找出哪些群体是这个公司的目标群体。

这个过程要非常严谨，首先需要大量的论证和分析，这正是营销是一门科学的原因，接着决定企业应该走进哪一个市场，或者说跟哪个目标群体去做沟通。

任何一个公司不管有多少钱，有多大的能量，都不可能跟整个市场去沟通，或者把整个市场作为目标，必须有细分选择。

营销要素三：确定战略方向与定位

在战略层面做规划时，做企业一定要有非常清晰的目标，这些目标通常分成三类，第一增长，增加市场份额；第二挣钱，获取利润；第三，制造更多的现金流。

有时在一个领域已经开始出现衰退的时候，企业就要多挣一点现金，然后用这个现金补贴那些需要投资的新领域。

在经营层面做规划，就需要确切知道，在什么时候要用多少钱去补贴哪些部门的经营，因此，企业在进行经营活动之前，一定要有清晰的战略目标以及经营目标。

对企业来说一个非常重要的原则就是要找到自己的定位，做好定位要抓住四个要素：

目标顾客是谁，即需要得到哪部分人群的注意；一定要找对企业的竞争对手，或者目标竞争者，要清楚企业去跟谁竞争，以及避免和哪些企业竞争；价值主张，企业要有能力回答一个核心问题，就是顾客为什么要买企业的产品，顾客究竟需要的是什么价值，也就是说企业要清楚究竟需要提出一个什么样的价值主张，才能让客户相信企业的承诺是能实现的。

客户凭什么相信你。

营销最根本的其实是在销售一个承诺，但是关键是客户凭什么相信企业能够兑现这个承诺。

营销要素四：设计营销方案

在公司里面非常重要的是把自己价值主张执行出去。

同时企业还要去设计产品形象。

产品(Product)、促销(Promotion)、分销(Distribution )、价格(Price)，被称为营销中的4个P，四个P综合在一起叫做营销的战略组合，这个战略组合在任何时候都是最关键的。

企业营销组合策略中的4个P要保持高度一致。

因此，今天的营销工作更像一个建筑师的工作，是在做草图的设计，只有把草图设计出来以后，其他部门，像财务部门、生产制造部门才能跟进，他们会像工匠一样把这个房子搭起来。

营销要素五：获取其他职能支持

营销部门不仅要做好本部门工作，还一定要善于争取企业其他部门的支持。

营销通常是跟顾客打交道，会在市场上跟顾客直接接触，告诉顾客企业会提供什么样的产品和价值。

营销要素六：实施过程监控

当企业花大量钱跟精力做事情的同时，监控的工作也非常重要，需要不断地确定每个星期为单位去监控这些事情实施得如何。

同时要强调的一件经常被忽略但很重要的事情，即企业其他部门必须与营销部门做一样的事情。

饥饿营销需要满足哪些条件？

成功实施饥饿营销战略,两个基本的前提必不可少:一是领先的技术,二是强大的品牌影响力。

领先的技术是指企业在产品的核心技术或者产品的设计方面,有领先于行业内其他企业的实力,并能集中反映在产品上。强大的品牌影响力是指品牌获得了市场的充分认可,在消费者的心目中,想到企业的品牌就会将高品质与之联系在起。

肯德基都有哪些分工？

基层员工分工：前台收银，总配，厨房，大厅。

时间分工：早班开店，晚班打样；节假日兼职。

种类分工：计时普通员工，接待员，出纳，计时组长，月薪副理，店副理，店长，区经理，DM，MM。

团队分工有哪些？

1、明确团队工作目标

作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。

2、梳理团队关键工作

基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

3、设定成员考核指标

在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。

4、分工特点

在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。