什么是任务型组织(什么是任务型组织形式)

企业组织中项目型任务有哪些？

企业组织中项目型任务有：新品开发项目、工艺改进项目、设备改造项目、专利申报项目、技术创新项目等。

什么是内部导向型组织？

内部导向型简介：

从浅层意义看，内部导向型活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。 从更深层的作用上去分析，导向活动对于培养员工的组织归属感意义更为长远重大。

六型组织是指什么？

　　六型机关是指学习型机关、廉洁型机关、服务型机关、创新型机关、法治型机关、效能型机关。　　为了适应经济发展新常态，着力推进山西实现廉洁发展、转型发展、创新发展、绿色发展、安全发展、统筹发展“六大发展”等重点。山西省省直机关党建工作要贯彻中央“服务中心，建设队伍”的总要求，不断加强省直机关党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，大力建设学习型机关、廉洁型机关、服务型机关、创新型机关、法治型机关、效能型机关，全面完成省委十届六次全会提出的各项任务。

什么是任务驱动型作文？

通俗地讲，就是比新材料作文写作多了具体任务(要求)的作文题型。它与新材料作文并不矛盾、对立，它是新材料作文题型的一种拓展、变式。它与新材料作文唯一的不同就是多了些具体写作任务(要求)而已，但就是这项“任务”使得它与新材料作文迥然不同。

《(2017年)作文素材·新高考作文:任务驱动型作文》将围绕“新高考”下的作文备考新要求，从新题型解读、新技法实战、新备考训练三方面助考生从容应对新高考。“新高考”下的作文备考，首先需深入了解高考作文近几年的命题趋势与规律，新颖、热门的“任务驱动型”考题，必不可少。考场上夺分的技法，考场下实用的演练，由阅卷者亲自操刀，从审题、立意、思维训练等多个方面，让考生写作有“法”可依。

什么是市场导向型组织？

市场导向营销观念就是现在的顾客导向型营销观念；

就是相对以前生产导向观念来说，因为现在大多行业已是买方市场，不再根据自己能生产什么来卖什么，而是根据顾客（市场）的需求来制定营销计划，以满足顾客需求为根本去进行营销活动，从而在当今的市场上获得更多的顾客忠诚、销售量和市场份额，使企业拥有更强的“竞争力”

U型组织结构是指什么？

组织结构中，U型组织是指职能制组织结构。职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构，即U型结构。企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

什么组织是策略合理型文化？

策略合理型文化是企业文化类型之一。把工作重心放在适应客户和股东的变化的需求上，及支持创新以适应这些变化的企业文化。

认为不存在抽象的好的企业文化，只有当一种企业文化“适应”于该企业环境，这种文化才是好的、有效的文化。特征是：企业文化适应于企业环境，有助于企业经营业绩的提高。

组织的任务是什么？

主要任务是：按照党的基本理论、基本路线、基本方针的要求，加强领导班子建设和干部队伍建设，抓好党的基层组织建设和党员队伍建设，做好老干部工作，为东区经济和社会事业发展提供坚强的组织保证。其主要职责是：

（一）根据中央、省、市、区委关于干部队伍建设的方针政策，研究拟定东区干部队伍建设、领导班子建设的政策、措施；负责培养选拔青年干部和加强后备干部队伍建设工作；研究、指导东区党的组织制度和干部人事制度改革，制定或参与制定组织、人事工作的重要政策和措施。

（二）研究指导东区各级党组织的建设；研究、探索各类新经济组织、社会团体中党组织的设置和活动方式；协调、规划和指导东区党员教育工作，主管党员的教育和发展工作，研究和探索新时期党的建设新路子。

（三）负责市管干部职务任免、工资、待遇和离退休等有关材料的报审工作，以及上报市委组织部备案的材料；对属地管理的市属企事业单位党组织的干部任免、调整提出意见和建议；负责提出区二级班子和街道、镇领导班子调整配备及正、副科级干部任免的意见和建议。

（四）负责东区机关干部的备案审查工作；综合协调检查干部宏观管理工作。

（五）负责组织工作和干部工作的检查、督促，及时向区委及市委组织部反映情况，提出建议。

（六）主管干部教育培训工作。制定全区科级干部及后备干部教育培训规划、年度计划，并负责组织实施；负责区级领导干部调训计划的制定及调训的服务工作

适合矩阵型组织结构的是？

矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。

赋能型组织的特征是？

赋能型组织有两个特点：

一是权利收益可以切割得更小；

二是可以随时、实时切割，实现一个员工或者员工的某个时间段变成一个交易单元。

这就是我们所说的划分、激活小组，以交易代替管理、治理，这也是打造赋能型组织的基础。