任务型组织及其类型的特点(任务型组织及其类型的特点是什么)

普华永道的组织结构类型及其特点？

普华永道的组织结构是项目负责制，合伙人组成管理委员会，然后负责大区管理，大区在负责项目管理

锋的类型及其特点？

有冷锋、暖锋、准静止锋。

冷锋是冷气团主动移动接近暖气团而形成的锋，往往带来大风、降温、阴雨雪天气，雨区主要集中在锋面附近及锋后。

暖锋是暖气团主动移动接近冷气团而形成的锋，往往带来连续性阴雨天气，雨区主要集中在锋前。

准静止锋是冷暖气团势均力敌而形成的锋，往往带来阴雨连绵天气，降水强度小历时长。

J型组织的特点？

J型组织(type J organization)美国 日裔心理学家威廉。

大内在《z理论: 美国企业界怎样迎接日本的挑战》一 书中，把日本的企业组织称为J型组 织。他认为，J组织的文化基础是个 人流动性低、团体感强等。它渊源于 日本人世代为邻、居住环境没有隐私、 靠协调合作而得以生存的社会环境， 它产生一种最重要的社会价值观是个 人并不重要，个人的需要绝对不可超 越整体的利益。因此威廉·大内认为， 日本的J型组织是对民族文化的同 质、稳定、集体主义等状况的一种适应。在这种组织中，个体间的心理与 行为总是亲密地融合在一起的。在对多家日美公司进行了比较之后，大内·威廉发现，比较典型的日式组织(J型组织)具有以下特点：终身雇佣制；缓慢的评估和升职过程；非专门化的职业发展模式；含蓄的控制机制；集体决策；集体负责制；关注整体。

创业融资的类型及其特点？

股权型众筹、公益性众筹、产品众筹、借贷型众筹。

1、股权型众筹这种众筹模式不仅仅适用于普通的创业型公司，还适合一些成熟的企业募集资金。股权投资一般风险较大，回报周期较长。

2、公益性众筹：是一个非营利的众筹服务模式，通过捐助的形式帮助有需要的人提供一定的援助，例如帮助一些癌症病人、孤寡老人、山区孩子等。国内的募捐型众筹平台主要有：京东众筹、轻松筹、施乐会等。

3、产品众筹：筹集人会通过回报来感谢投资者的帮助，会承诺给投资者产品或者其他福利。

4、借贷型众筹：意思就是筹资者通过利息回报的方式来募集资金，一些p2p平台本质上就是借贷型众筹或者债务型众筹

清朝行业组织的特点及其原因？

1，经营方式：手工业经营方式主要有官营手工业、私营手工业。家庭手工业；明清时期，私营手工业迅速发展，取代官办工场和作坊，占据了主导地位。

2，A，明清冶炼技术大为提升，从南宋末期开始利用焦炭冶铁的方式，从明朝流行开来；B，明代松江成为全国棉纺织业的中心，棉布成为人们的主要衣料；C，明清时期，丝织业的发展进入鼎盛时期，苏杭是做著名的丝织业中心；D，陶瓷业上，明代创造了斗彩和五彩瓷，清代创造了粉彩和珐琅彩。

3，总体来说，明清出现了资本主义萌芽，但小农经济仍占据主导地位，这是束缚了资本主义萌发的发展，导致手工业无法大工厂化的主要原因

东亚工业类型及其特点？

东亚工业特点：以日韩为代表，现代化程度高，对外依赖性大，分布偏于沿海地区。其他地区工业化程度较低。

日本工业以重、化学工业为中心，分布偏于“三湾一海”（东京湾、伊势湾、大阪湾、濑户内海）地区。

中国充分发挥上海经济区、东北、华北等工业区的基地作用，并在西北、西南、华中资源丰富的内陆建立起重、轻工业区，产业体系完善，涉及汽车制造、装备制造、石油冶炼等重工业和纺织等轻工业等多方面。

朝鲜立足本国原料燃料，发展了重、轻工业，主要集中在大同江下游和东北部沿海地区。

韩国经济发展迅速，主要工业有:半导体、石油制品、汽车、通讯工具和轮船，京仁、釜山工业区已成为主要的经济重心。

蒙古以畜产品加工为主，工业产业较少。

华为的组织结构类型特点

在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。

华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

学习型组织的特点？

学习型组织的特点如下：

1、组织成员拥有一个共同的愿景。

2、善于不断学习。

3、兼学别样。

4、扁平式结构。

5、无边界行为。

6、自主管理。

7、员工家庭与事业平衡。

8、领导者的新角色。

9、组织由多个创造性个体组成。

扩展资料：

学习型组织建立的十个步骤

一、评估组织的学习文化。

二、增进组织的积极性。

三、在工作场所能安然地思考。

四、奖励冒险。

五、协助成员成为彼此的学习资源。

六、运用学习能力到工作上。

七、描绘组织的远景。

八、将组织的远景融入生活。

九、连结系统。

十、明示组织未来努力的方向。

营造学习型组织的几个注意点

（一）设计扁平化的组织结构。

组织结构是组织生存和发展主要架构，任何一种组织结构都是为了适应一定的环境而产生的，当环境变化时，组织结构必须随之相应变化。在知识经济的背景下，组织赖以生存和发展的内外环境发生了根本性的变化，因此企业必须设计一种扁平化的组织结构来适应学习型组织的需要。这种新型的组织结构由于减少了中间的管理层，因此能够对持续变化的环境做出快速的反映，而且加速了组织内部知识、信息流动和共享，不仅有利于组织的学习和创新，还利于企业集中优势主功特色项目，在知识竞争中形成对比竞争。

20世纪80年代初，美国通用电器公司有100多个副主席，500多个高级管理人员，大约2500个管理者，在最高层与一线的生产车间之间有多达12个管理层，其子公司共有60多个，使整个组织没有足够开放性，思想难以流动。通过组织扁平化设计，通用电气逐渐将60多个子公司精简到11家相对独立的部门公司，因此在日趋激烈的竞争中能够战胜竞争对手，成为世界500强之一。目前许多著名的企业集团都把组织结构提升到了企业的战略高度。

（二）制订科学的学习制度。

科学的学习制度是推动组织学习的强心剂，企业应制订出能促使员工勤于和善于学习的制度和措施，没有科学健全的学习管理制度，职工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。企业可以通过员工培训、竞争上岗、末位淘汰、岗位轮换让优秀的人才脱颖而出；通过定期工作汇报、举办研讨会、讲座以及有效的考核奖惩制度，来促进组织员工之间的交流和知识共享，营造一个积极良好的学习氛围。

譬如：企业建立人才储备库，采取高标准、严要求、能进能出的原则，对企业的精英人才进行重点培养，全面提高其各项素质，并对进入精英档案的员工给予物质或精神奖励，促进其不断提高和进步，这样不仅起到了榜样作用，还能激励所有有上进心的员工持续努力，争做精英。

（三）建立现代化的信息网络。

信息网络是一种现代化、方便、快捷、低成本的学习工具，它突破了时空的局限性，实现了员工异步学习和在虚拟空间中学习，从而使员工的知识共享和信息交流达到了持续而自由的境界。企业内部建立电脑联网，不仅可以降低企业的管理成本，简化文件资料的传递程序，提高员工的办事效率，还有利于各部门之间工作信息的快速交流与共享。通过对信息网络的广泛利用，还提高了员工适应新知识，利用新知识的能力。譬如：利用文字处理软件处理大量的文字信息；利用辅助设计与制造软件，设计各类工程机械图表；利用专业管理软件规范企业的内部管理；利用万维网及时撑握行业最新动态，收集各类相关信息；利用电子邮件和语音对话进行远程沟通。

海尔是中国最优秀的家电制造商之一，在满足客户个性化需求的过程中，海尔采用计算机辅助设计与制造，建立计算机集成制造系统，在开发决策支持系统的基础上，通过人机对话，实施计划与控制，目前海尔已建成了国内首条柔性电脑生产线，实现了全面信息化建设。

（四）营造良好的文氛围。

企业文化能引导和塑造员工的行为，使员工对企业产生认同感，最大限度的调动员工的积极性，激发员工内在的潜能，是企业灵魂和精华，体现了企业的共同价值标准。学习型组织的企业文化比传统型组的企业文化更注重员工自身的发展，组织的存在不仅是为了利润，更是为了给组织员工创造一个能施展个人抱负，进行自我超越的工作平台。良好的文化氛围有利于鼓励员工畅所欲言，毫无保留的发表意见，员工与领导之间是真诚和相互信赖的伙伴关系，通过彼此沟通交流，公开自己的新思想、新方法、形成友好合作。

职能型组织结构的特点？

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

风机叶片的类型及其特点如何？

叶片按其形状分有径向、前弯、后弯和机翼形等型式。

径向叶片虽然加工简单，但效率低、噪声大；前弯叶片可以获得较高的压力；后弯叶片效率较高，噪声也不大；机翼形空心叶片使叶片线型更适应气体的流动要求，使效率得以提高。具有机翼形空心叶片的风机称为高效风机。