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任务型管理名词解释(任务型管理名词解释管理学)

2023-04-04 00:01:42任务营销1

任务型管理的含义?

  任务管理是一套适用于任何协作型组织(如政府机关、 企事业单位),全面实施任务过程化、规范化、信息化的 管理产品。

以A(金字塔)&T(扁平化) 管理思想为理论基础,以任务(项目、活动、事宜)过程化管理为核心。以整合企事业单位内、外部资源实现 知识协同管理(KM)为最终目标,是真正实现企事业单位内部管理办公、任务过程追踪、经验知识积累、效能 绩效评估,迅速提升“ 执行力”的有力工具。

任务导向型管理的优缺点?

任务导向型管理,也称作目标导向型文化。

这种管理的优点:管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。

缺点:无连续性是这类企业的一个特征。

管理学权力型文化名词解释

权力型组织文化也叫独裁文化是指由一个人或一个很小的群体领导这个组织。组织往往以企业家为核心不太看重组织中的正式结构和工作程序。

事务型管理信息系统名词解释?

为一个单位的中心工作或者业务工作提供的生活、后勤、保障、辅助等服务或基础性工作。 譬如:文秘、财务、组织人事、收发、值班等基础、服务性工作。 从事行政管理、秘书、会计、金融、人事经理等事务性工作。

可能没有很强的创造力或艺术天分,也没有很强的欲望去探究客观世界,但是这个工作的人为人随和,善于处理琐碎事务,凡事都会考虑客观效果,愿意适应周围环境,这些都是从事事务性工作必不可少的品质。

管理学个人魅力型权力名词解释?

法理型权力的形成依赖于法律和规章表现出来的理性。法理型权力是由传统社会走向现代社会的必然产物,是理性追求的体现,是现代社会最为普遍的权力类型。

魅力型权力来自于对领袖个人魅力的崇拜。魅力型权力依赖的往往是某种信仰,而不是强制性因素。所以,这种权力是最不稳定的,也是不能持久的。

扩展资料

马克斯・韦伯是将权力分为三种历史形态,即传统型权力、魅力型权力、法理型权力。

传统型权力是一种最古老的权力形式,来自于原始社会的习俗、惯例、经验、祖训等等。传统型权力支配下的社会组织有三种亚形态,即族长制、世袭官僚制与封建制。族长制是传统权力统治的最初级形态,世袭官僚制与封建制是传统型权力的两种进化形态。

韦伯认为:人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位,同时,领袖人物也受着传统的制约。但是,人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据,而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统,因而效率较低,不宜作为行政组织体系的基础。

护理管理管理名词解释?

护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。

世界卫生组织对护理管理是这样定义的:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程。

演出型名词解释?

演出型是民间文学的重要艺术特性之一。

演出型是指民间文学作品在说唱时往往要借助讲唱人的音调声色、手势动作、面部表情等因素使其更生动感人。

人们不但能够听到而且可以看到他们的艺术表演的这一特性。表演的三要素是讲唱者、听众(观众)、表演环境。三者互相影响,决定作品的艺术效果。

民间文艺的类型化、程式化因表演者的个性差异和即兴发挥而变为富有独特个性的艺术表现。表演性是民间文学立体性的一个重要的方面。 

任务驱动型作文的文体任务?

“任务驱动型作文”,就是有意在多角度材料中增加任务驱动型指令,就事论事,集中精力论清说透,呈现出思维的深化——紧扣事件具体分析和解决问题,即完成任务。

简单地说,就是针对材料提出的问题和对该材料的不同观点,选择合适的观点,阐释自己对该问题的看法,提出解决该问题的方法,这就是写的基本任务。

考试写作都可以视为一项任务写作。不管要求是“指令”(必须写什么)还是“禁令”(不能写什么),写作都要明确题目要求,并遵照“要求”完成写作任务。命题作文、话题作文、材料作文其实都有任务。 “材料作文” ,首先要阅读材料,从材料中获得观点,并围绕观点展开论述。

种子管理名词解释?

种子企业在整个企业经营运转中,通过计划、组织、激励、协调和控制等手段,为集体活动配置资源,建立秩序,营造氛围,以实现预定目标的活动过程。

兽药管理名词解释?

兽药管理是为了加强兽药管理,保证兽药质量,防治动物疾病,促进养殖业的发展,维护人体健康。

在中华人民共和国境内从事兽药的研制、生产、经营、进出口、使用和监督管理,应当遵守兽药管理。

国家实行兽用处方药和非处方药分类管理制度。

兽用处方药和非处方药分类管理的办法和具体实施步骤,由国务院兽医行政管理部门规定。 

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