任务型对应的领导方式(任务型对应的领导方式是什么)

什么是领导最常用的领导方式？

是管理心理学中对领导作风的分类。根据心理学家们的研究，国外认为领导者大体上可分三种类型： (1)专制型的领导; (2)民主型的领导; (3)放任型的领导。

所谓专制型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。他要求下属对他绝对服从与忠心，并认为决策是一人的事，此人就是他自己。

所谓民主型领导，是指领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后决策。他要求上下融洽，合作一致地工作。

所谓放任型领导，是指领导者撒手不管，下属爱干什么，想怎么干，都可以，完全自由。他的存在就象资料与传递消息的“传声筒” 。

有人对上述三种类型的领导做过调查，发现： 专制型领导，下属工作完全依赖领导者指示，领导者不在时，一切工作就停顿。下属之间，关系也较紧张;民主型领导，下属都在友谊的气氛下一起工作，上下关系融洽、愉快，领导者不在时，下属照常工作; 放任型领导，下属虽然也有工作活动，但是提出问题很多，议论纷纷，群龙无首，一事无成。

实践表明，民主型领导效果好。但这只是一般而论。现实中的有效领导者，并非是一个固定的模式。成功的经理(厂长)往往是综合运用上述三种方式，进行适应性的领导，以保证领导的效果。如有时他对秘书用专制型领导，命令他写个材料，并限期完成，不得延误。他同时还可能用民主型领导，找其他一些人共同讨论商量决定一个重要问题。他还可能采取放任型领导，提供一些消息和经验等，让下属去思考，从中得到解决问题的启发。

领导方式的类型

领导方式，是领导者的行为方式和工作方式，是领导活动中，由环境、组织目标、工作性质和被领导者等因素所制约的，领导者与被领导者之间的关系和形成。领导方式的中心问题，是正确处理上下级关系问题。

领导方式有如下几个方面的类型：

1.按领导业务性质分类

(1)政治领导。中央政府首脑及其以下的各级政务官都是政治领导者。这类领导者在决策行政管理方向中发挥统帅作用。政治领导是行政活动必须符合国家管理总目标的保证，这种领导主要通过政策、法令和各级组织的政治思想教育来实现。

(2)行政领导。西方资本主义国家实行三权分立，行政部门的官员都属于行政领导，包括政府官员在内。在我国包括全部公务员中的领导干部亦即各级政府的领导干部。行政领导的范围广泛，是综合性的全面领导。

(3)军事领导。这是一个影响国家与世界命运的领导集团。他们领导一个国家的武装力量，担当保卫祖国，维护国家的安全和世界和平的重任，因而其物质待遇较一般文职人员优厚。

(4)企事业领导。指工农文教卫生企事业单位的领导，资本主义国家的国家资本主义企事业领导者可以是文官，私营企事业的领导则是企业主。社会主义国家在体制改革以前，企业领导与行政领导类同，今后的发展仍将有一定的区别。

(5)社团领导。包括大型稳定的政党领导、工会、妇联等重大群众团体的领导。由于其职能不是由国家代法所规定，而党章、会章规定的职能也不可能统一，其领导者的权力视其组织在国内所处的地位而定，一般来说，执政党、参政党的领导参加了各级政府的领导。社会主义国家的党团工会妇联的领导一般都视为不同层次的领导。

2.按领导与被领导的关系分类

(1)命令式领导。亦称首长制或专断式领导。领导者依靠个人的知识、经验、智能，独揽一切重大事情，掌握全部决策权，下级无条件服从。

(2)民主式领导。亦即参与式领导。这种领导方式是建立在领导者与被领导者之间彼此信赖上，各展其长，各尽其职，分工合作，完成共同使命。

(3)放任式领导。这是一种主管领导者不把持领导权，一切运转听其自然发展，机关内毫无规范与制度的领导方式，它是一种“无为而治”的领导方式。

3.按权力分配式分类

(1)集权式领导。这是一种对自己自信有余对部属信任不足，不肯授权，事必躬亲的领导方式。主要问题是领导者辛辛苦苦，而部属却意见很大，限制了他们的积极性和创造精神，工作不民主，效率低下。

(2)分权式领导。这是一种领导者掌握决策、方向，只注意效果，而如何实现目标的细节则由部属自己选择的领导方式。这种方式有利于调动下级的积极性，工作效率高，适用于中上层领导。

(3)均权式领导。这是一种领导与部属之间，职责权力作明确划分，使各人在自己的职权范围内行使自主权、各尽其职、分工负责的领导方式。这是一种层层负责，人人参与管理决策的有效的领导方式。

现代领导方式随着社会发展呈现出新的时代特点：

(1)民主性。社会制度的完善和现代科学的发展促进了领导方式的民主化，电脑大量进入管理领域，领导方式民主化趋势不可阻挡。

2)适应性。现代领导应因人、因事、因时、因地而选择不同的方式。

(3)重人性。现代领导方式特别注重“人”的因素，强调“以人为中心”，注重人际关系的和谐，关心部属的生活，提倡积极激励。

a型艺术型对应的职业？

第一，可以选择时尚编辑、画家、包装设计师等工作，这些工作需要艺术细胞，需要灵感，需要有强大的爆发力，艺术型人格的人有这方面的潜能，能把相应的工作做好。

第二，可以选择艺术、表演、音乐、舞蹈、制片等工作。艺术型人格的人感情比较细腻，感知能力比较好，这是优点，如果从事这类型岗位的工作，可以将真实情况表达出来，可以取得更大的成就

介绍参会领导的方式？

一是先卑后尊。主要是指在社交活动中，双方见面时，介绍的人应当先把地位低的人介绍给地位高的人。这里的卑是代表社会地位较低，尊是代表社会地位较高。

二是，先小后大。主要是指在社交活动中，双方见面时，介绍的人应当先把年纪小的人介绍给年纪大的人。或者说，先把晚辈介绍给长辈。

三是，先主后客。主要是指在社交活动中，双方见面时，介绍的人应当先把主事的主人介绍给来访的客人。

四是，先男后女。主要是指在社交活动中，双方见面时，介绍的人应当先把男性介绍给女性。

五是，先下级后上级。主要是指在社交活动中，双方见面时，介绍的人应当先把下级介绍给上级；或者是职位低的介绍给职位高的。

六是，位尊重于年长。主要是指在社交活动中，地位高的人和年长的人，双方见面时，介绍的人应当先把年长的人介绍给地位高的人。

七是，年长重于主人。主要是指在社交活动中，年长的客人与主人，双方见面时，介绍的人应当先把主人介绍给年长的人。

党领导的根本方式？

党的领导主要是政治、思想和组织的领导。

党的思想领导，就是坚持不懈用马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系武装全党、教育人民，巩固全党全国各族人民团结奋进的共同思想基础。

党的政治领导，包括两方面内容，一是根据各个历史时期的具体实际，确定政治目标、政治任务、政治方向，制定路线方针政策，确保党和人民的事业沿着正确方向前进。

党的组织领导，也包括两方面内容：

一是坚持党管干部原则，制定干部路线，确定选人用人标准，组织干部接受培训、经受实践锻炼，从严教育、从严管理、从严监督，建设高素质干部队伍。

坚持党管人才原则，营造人人皆可成长和青年优秀人才脱颖而出的社会环境。今天，落实党管干部、党管人才原则，就是要按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，大力培养选拔党和人民需要的好干部。

优化领导班子知识结构和专业结构，注重培养选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的领导干部；深化干部人事制度改革，完善政绩考核评价体系和奖惩机制。

调动各级干部工作积极性、主动性、创造性；深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和政策创新，形成具有国际竞争优势的人才制度机制，择天下英才而用之。

二是坚持抓基层、打基础，加强基层组织建设、党员队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的路线方针政策和重大工作部署落实到基层。

领导方式的主要理论？

三种领导理论及主要观点情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型，在实践中得到了广泛应用，并且情境因素可以被分离出来，这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路。

主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。

由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，领导权变理论弥补了这一缺陷，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑，导致它在解释领导行为方面的不成功。

领导行为理论集中研究领导的工作作风采和行为对领导有效性的影响领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。

称呼领导的正确方式？

1、称呼前加名字

首先，第一种称呼就是在前面加上领导的名字。比如说，如果你的领导是姓周，是你的经理。如果你平时称呼他为经理的话，但还是显得亲近一些，但如果你有一次称呼他的时候，就直接就他周经理。那么，领导就会觉得，你这样称呼他，就显得生疏了很多。

毕竟在公司里面，你是他的下属。本身关系上就要比其他的员工要亲近一些。如果是其他部门的人，这样去称呼，可能他还不会去在意什么。但如果是自己部门内部的，他肯定就会指出来，让你不要这样去称呼他。

那么，为了省略这个步骤，你在称呼领导的时候，就不要在职位前面加姓氏了，可能对于你自己来说，是无意之说，但是在领导那边，就是疏远的表现。

2、直呼其名

第二种就是直呼其名。这就是一种不礼貌的体现了，一般的话，就是出现在刚开始入职的时候，对大部分人都不太清楚，所以在称呼的时候，就没有多大的顾及，一般都是叫什么名字，就怎么去称呼别人。

这种称呼，如果是被那些性格比较温和，为人不怎么计较的人，可能听了之后就不会太过在意，顶多就是发消息提点一下这个员工，告诉他自己是他的领导，平时的话，可以直接称呼他的职位。对于其他人也需要这样，毕竟这是一种公司的基本情况，还是需要去遵循的。

但如果要是一些脾气不怎么好的领导，当他们听到这个称呼的时候，就会直接去训斥那个称呼他的员工，告诉他多注意一些职场上的礼貌，不要遇到什么人就直接去叫他的名字。

不过，这也的确和自己没有搞清楚情况是有一定联系的。所以说，即使你是刚入职的人，也还是需要事先了解清楚对领导的称呼是怎样的。多向自己身边的同事打听打听，不然之后也不至于会如此的尴尬。

3、叫喂、你之类的

还有一种称呼，是领导不愿意去听到的。就是叫喂、你之类的话。这种称呼，无论称呼对象是谁，都是不太喜欢的。毕竟这种称呼太过于直接，有一种不礼貌的感觉。

在生活上尚且如此，那么，如果是在职场上的话，你用这样的称呼去叫领导，他肯定是会不愿意的。

所以当我们称呼领导的时候，就不要说喂、你之类的代称，还是按照其他同事的称呼，去叫领导会比较好。有时候，从众心理也是一种好的方式，至少不会让你显得太过奇特。

总结：其实，对于领导的称呼来说，这就是你在职场上的一种社交方式。一个好的称呼能够拉近你和领导之间的关系。当然，如果你一直的称呼是领导所不喜欢的话，那么，你在公司里面往往也都是待不长久的。

cip的对应成交方式？

CIF价指卖方必须支付海运费和货物的保险费，但货物越过船舷卖方的责任和义务就结束了，所以海上发生的货物损失应由买方提出赔偿请求；而CIP价指买方内陆点交付，所以卖方还必须支付买方内陆运输所需要的费用，当货物安全抵达卖方手中卖方的责任和义务才算完全结束，所以此时的货物损失应由卖方负责。

任务驱动型作文的文体任务？

“任务驱动型作文”，就是有意在多角度材料中增加任务驱动型指令，就事论事，集中精力论清说透，呈现出思维的深化——紧扣事件具体分析和解决问题，即完成任务。

简单地说，就是针对材料提出的问题和对该材料的不同观点，选择合适的观点，阐释自己对该问题的看法，提出解决该问题的方法，这就是写的基本任务。

考试写作都可以视为一项任务写作。不管要求是“指令”（必须写什么）还是“禁令”（不能写什么），写作都要明确题目要求，并遵照“要求”完成写作任务。命题作文、话题作文、材料作文其实都有任务。 “材料作文” ，首先要阅读材料，从材料中获得观点，并围绕观点展开论述。

领导颁奖正确方式？

首先领导会致开幕词，然后介绍奖项的获得者名字，在听到名字后快速走到领奖台指定位置，礼仪小姐用托盘托住奖品上台，礼仪小姐双手递承且鞠躬让颁奖人接过奖杯或证书。接受领导颁奖，这个时候，要面带微笑，微微鞠躬，在接到获奖证书后表示感谢，后面就是握手环节，

乘法口诀对应方式？

乘法口诀是中国古代筹算中进行乘法、除法、开方等运算的基本计算规则，沿用至今已有两千多年。古时的乘法口诀，是自上而下，从“九九八十一”开始，至“一一如一”止，与现在使用的顺序相反，因此古人用乘法口诀开始的两个字“九九”作为此口诀的名称，又称九九表、九九歌、九因歌、九九乘法表