任务型管理模式的优缺点分析(任务型管理模式的优缺点分析怎么写)

任务导向型管理的优缺点？

任务导向型管理，也称作目标导向型文化。

这种管理的优点:管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。

缺点:无连续性是这类企业的一个特征。

企业型人格的优缺点分析？

企业型人格是霍兰德职业兴趣测试六大人格的一种，它的特点在于做事有毅力，有决心，对权力有渴望，能一直默默耕耘，直到实现最终的目标。

在企业型人格的人眼中，地位权力财富是不可丢弃的，应该伴随一生，所以在日常生活中他们的喜欢规划，也会为实现目标而督促自己，工作效率高，执行能力强。

企业型人格的人可以说是天生的工作者，激情满满，永远喜欢领导他人，带领他人，具有冒险精神。不爱按部就班生活或工作，不愿意平平无奇过一生，他们讨厌各种复杂的细节，也有争强好斗的一面，善于嫉妒，这也是企业型人格的缺点。

分析型组织结构的优缺点？

直线制 　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 　　职能制 　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 　　职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 　　直线－职能制 　　直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 　　直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 　　事业部制 　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 　　模拟分权制 　　这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 　　许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。 　　模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 　　矩阵制 　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 　　矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 　　矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 　　矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。 　　矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

分析型性格人的优缺点？

个人优点大全总结：

1、自己决定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

2、有责任心，勇于担当。

3、我喜欢和人交往，尊重别人。

4、在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

5、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。

6、电脑应用熟练，熟练操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各种办公软件。

7、勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心。

8、性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神。

9、喜好书法并有一定的书写能力。

10、我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着。

11、为人正直、心地善良、乐于助人。

12、对待自己的事业有上进心、有责任心、有耐心。

13、良好的学习能力，刻苦的专研精神，良好的适应能力是我努力向前迈进的动力。

14、扎实的专业基础： 在校成绩不错，认真对待学业，努力学习专业知识，为日后工作打好基础。另外，还修了双学位。

15、曾在院学生会宣传部担任干事，和励耘青年志愿者协会管院分会担任宣传部部长一职。能很好融入组织和与别人交流，友好相处。

16、为人开朗，积极，对事、对工作认真负责，勤奋做人。 性格平和开朗，待人热忱，善于与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。

17、良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作 学习注重理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。

个人缺点：

1、不爱运动，不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。

2、我办事比较死板，有时容易和人较真。

3、我什么知识或专业都想学，什么也没学精。

4、我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。

5、我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度。

6、我办事比较毛躁，准确性有时不够。

7、不注意身体，工作起来，浑然忘我，常常熬夜。

8、太追求完美。这个缺点的提及率差不多最高了，这样描述缺点无非是变相夸奖自己，这是“路人皆知”的问题，即使真有这样的不足，应该也尽量回避。

9、自己性格急躁。“我性子急，领导布置我工作，本来可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应该改正”。这个缺点，让人有点哭笑不得，学会把缺点描述的更真实很重要，不要故意显摆自己的优点，小心弄巧成拙。

10、个人性格方面的弱点：有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。

11、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自己。

12、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。

13、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

14、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

15、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

16、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。

17、性格方面的弱点，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。

扩展资料

自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。写作应该篇幅短小，语言概括、简洁、扼要，具有评语和结论性质。

自我鉴定一般可以分为下面几类：

毕业自我鉴定：毕业生毕业时对自己在校期间出作一个自我评价。

实习自我鉴定：实习人员对自己在实习期间的工作表现作出自我评价。

工作自我鉴定：已经工作的朋友在一段时间里，对自己的工作表现作出自我评价。

党员自我鉴定：一定指中国共产党党员对自己的工作情况和经过组织生活后对自己工作表现和思想觉悟等情况向党组织汇报。

先进个人自我鉴定：是指在各单位、组织和集体中获得先进称号的个人对自己作出的评价。

社会型人格的优缺点分析？

社会性格是指同一文化中的大多数人所共同具有的性格结构的核心，并且，这些性格，是人被既定的社会结构、政治制度、生产生活方式所改变，同时去适应的结果。相当于使某种结构能够运转的一个功能。

，弗洛姆一直把这一概念作为他的精神分析－马克思主义体系的核心概念。他认为，虽然马克思提出了经济基础决定上层建筑及其社会观念的命题，但并没有说明经济基础是怎样转化为意识形态的；社会经济基础并非直接决定上层建筑。

在两者之间存在着无数中介结构，其中主要包括社会性格和社会潜意识两种。社会性格是一定社会关系的反映，其作用主要是维持和稳定社会及其发展；它体现着一定的社会经济关系和其他社会关系对人的行为的必然要求，而这种要求则潜意识地形成性格的内部动力。

混合型采购管理模式的优缺点是什么？

　　混合型采购管理模式的优缺点是：　　优点　　有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整；　　缺点　　组织结构不规范,容易造成管理上的混乱；　　所设各部门之间差异很大,不利于协调与合作,也不利于在全球树立完整的公司形象。

任务清单分析法的优缺点比较？

任务清单分析系统的优点

1、 信息可靠性较高，适合用于确定相关的工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息

2、 所需费用较少

3、 难度较小，容易为任职者接受。

任务清单分析系统的缺点

1、 对“任务”的定义难以把握，即难以明确什么样的活动或内容能被称之为“任务”，结果导致“任务”的粗细程度不一，有些任务描述只代表一件非常简单的活动，有的任务描述却包含丰富的活动。

2、 使用范围较小，只适用于工作循环周期较短，工作内容比较稳定，变化较小的工作。

3、 整理信息的工作量大，归纳工作比较繁琐。

4、 任职者在填写时，容易受到当时工作的影响，通常会遗漏其它时间进行而且比较重要的工作任务。

主导型管理模式？

政府主导型模式,创新政府主导政府主导型管理模式是由政府通过制定专门的证券市场管理法规，政府主导型并设立全国性的证券市场监管机构来实现对全国证券市场的集中统一管理。政府主导型实行这一类管理模式的国家有美国、日本、韩国、印度尼西亚等。

政府主导监管模式最典型的是美国证券市场。美国全国性的联邦法律有《1933年证券法》、(1934年证券交易法》、(1940年投资公司法》、(1940年投资者咨询法》、(1970年证券投资保护法》。同时各州还订立了本州的证券管理法规，政府主导型比如人们所熟悉的《蓝天法》等。

机场管理模式的优缺点？

优点:一是有利于实现统一战略规划布局。集团化运作可以通过产权管理方式，以统一的规章制度体系为基础，对成员机场实施战略管理、投融资管理和绩效评价，逐步形成统一的营销平台和统一的战略规划。同时，能够对各成员机场的运力航点、硬件设施和人员实行统一调控，避免因机场各自为政导致的航线、管理、人才以及资金上的重叠与浪费。对外形成更为合理的航线网络布局，对内形成更为完善的软硬件资源管理结构，促进各成员机场在集团一体化框架下，共同搭建航空发展大平台。

二是有利于协调处理各项对外事务。集团化进一步增强了企业的品牌价值，扩大了机场集团的行业影响力和社会影响力。以集团名义可以协助成员机场协调融资、处理公共关系等问题，使得原来单个成员机场不能处理好的事务能够顺利解决，能够进一步促进成员机场的发展，具有明显的经济效益和品牌效应。如首都机场集团在其核心首都机场取得高速发展的同时，各成员机场的客货吞吐量都有显著的增长，重庆机场于2004年整体移交首都机场集团管理，2016年重归属地化，在12年间，重庆机场旅客吞吐量增长了6.58倍，货邮吞吐量增长了2.15倍。

三是有利于提升企业风险抵抗能力

缺点一是降低了地方政府的积极性。二是增加了集团建设资金压力

eps管理模式优缺点？

汽车eps模式的优缺点：

1、优点：方向盘很容易做得轻，而且可以调成“高速重（转向吃力），低速轻（转向轻松）”，并且基本不耗油；

2、缺点：电动助力分很多种，有一部分电动助力的指向的回馈不好，某些电动助力的车，转弯的回馈很差，基本上要靠驾驶员自己转回来；

3、电子助力转向（eps）系统主要由扭矩传感器、车速传感器、电动机、减速机构和电子控制单元（ECU）组成。