任务管理原则(任务管理原则是什么)

生产管理的任务和原则有哪些？

　　一、生产管理的具体任务内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。　　1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。　　2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料，要多少，当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。　　3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。　　4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。　　5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。　　6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。　　7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。　　8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。　　9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。　　10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产，外购多少，生产多少。备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。　　11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。　　12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。　　13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。　　14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。　　15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。　　16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。　　17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。　　二、生产管理的原则如下：　　1、“管生产必须管安全”的原则；　　2、“安全具有否决权”的原则；　　3、“三同时”原则：　　基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称；　　4、“五同时”原则：　　企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。　　5、“四不放过”原则　　事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过，“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)　　6、“三个同步”原则：　　安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

任务分工原则？

原则1：人适其岗、人尽其才

根据工作能力分派任务。项目经理要对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解才能针对某项特定的岗位选择合适的人选，让合适的人做合适的事，擅长什么就让他干什么。项目经理在项目分工的时候，应该让岗位工作能充分发挥人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

原则2：责任到人、责任分明

责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。

确保每个人都要有事做，明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。

原则3：均衡任务、能力培养

多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度得到提升，也会提升工作效率。

任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满，不是能力越强就一定要干得越多。老带新，让有能力的人带着新人做，培养新人的能力。

原则4：效率优先、团队协作

考虑项目完成的时间。如时间比较紧张可以调整分工，多人同时做某个项目的一小块。比如讲义制作，可以分组做， 2人一组，每组做一讲，做完之后，另一组检查，既能提高效率又能更高地保障结果。

森林资源管理的目的原则内容任务？

原则：

生态功能与经济功能相结合的原则；行政手段与市场运作手段相结合的原则；坚持“生态优先,采育平衡、多种经营,综合利用”,尊重自然规律和经济规律的原则。任务：

①调查森林资源状况（森林资源调查）

②森林资源的分析与评价

③森林经营决策、制定生产经营规划

④森林资源信息管理

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应急管理的基本原则与任务是什么？

应急管理关系到公众的生命和财产安全，涉及政府的应急职能部门，必要时需要多部门联动并协调合作。因此，要把握以下基本原则。　　

1、以人为本，安全第一。把保障公众的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少突发事件造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。　　

2、统一领导，分级负责。在党中央、国务院的统一领导下，各级党委、政府负责做好本区域的应急管理工作。在政府应急管理组织的协调下，各相关单位按照各自的职责和权限，负责应急管理和应急处置工作。企业要认真履行安全生产责任主体的职责，建立与政府应急预案和应急机制相匹配的应急体系。　　

3、预防为主，防救结合。贯彻落实预防为主，预防与应急相结合的原则。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。　　

4、快速反应，协同应对。加强应急队伍建设，加强区域合作和部门合作，建立协调联动机制，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理快速应对机制。充分发挥专业救援力量的骨干作用和社会公众的基础作用。　　

5、社会动员，全民参与。发挥政府的主导作用，发挥企事业单位、社区和志愿者队伍的作用，动员企业及全社会的人力、物力和财力，依靠公众力量，形成应对突发事件的合力。同时，增强公众的公共安全和风险防范意识，提高全社会的避险救助能力。　　

6、依靠科学，依法规范。采用先进的救援装备和技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，增强应急救援能力;依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。　　

7、信息公开，引导舆论。在应急管理中，要满足社会公众的知情权，做到信息透明、信息公开，但是，涉及国家机密、商业机密和个人隐私的信息除外。不仅如此，还要积极地对社会公众的舆情进行监控，了解社会公众的所思、所想、所愿，对舆情进行正确、有效引导。　　应急管理的基本任务概括起来主要有以下几个方面：　　1、预防准备。应急管理的首要任务是预防突发事件的发生。要通过应急管理预防行动和准备行动，建立突发事件源头防控机制，建立健全应急管理体制、制度，有效控制突发事件的发生，做好突发事件应对工作准备。　　2、预测预警。及时预测突发事件的发生并向社会预警，是减少突发事件损失的最有效措施，也是应急管理的主要工作。采取传统与科技手段相结合的办法进行预测，将突发事件消除在萌芽状态。一旦发现不可消除的突发事件，及时向社会预警。　　3、响应控制。突发事件发生后，能够及时启动应急预案，实施有效的应急救援行动，防止事件的进一步扩大和发展，是应急管理的重中之重。特别是发生在人口稠密区域的突发事件，应快速组织相关应急职能部门联合行动，控制事件继续扩展。　　4、资源协调。应急资源是实施应急救援和事后恢复的基础，应急管理机构应该在合理布局应急资源的前提下，建立科学的资源共享与调配机制，以有效利用可用资源，防止在应急中出现资源短缺的情况。　　5、抢险救援。确保在应急救援行动中，及时、有序、科学地实施现场抢救和安全转送人员，以降低伤亡率、减少突发事件损失是应急管理的重要任务。特别是突发事件发生的突然性，发生后的迅速扩散以及波及范围广、危害性大的特点，要求应急救援人员及时指挥和组织群众

消防管理原则？

消防安全管理工作应遵循以下基本原则：

　　(1)“谁主管，谁负责”原则。“谁主管，谁负责”的基本意思是，谁主管哪项工作，谁就对那项工作中的消防安全负责，具体可简述为：一个地区、一个系统、一个单位的消防安全工作要由本地区、本系统、本单位负责；单位的法人代表要对本单位的消防安全工作全面负责，是当然的防火责任人；分管其他工作的领导和各业务部门，要对分管业务范围内的消防安全工作负责；车间、班组领导，要对本车间、班组的消防安全工作负责。

　　实行“两谁”原则，町使消防安全管理工作，纵向上层层负责，横向上分口把关，形成纵横交错的消防安全管理网络。

　　(2)依靠群众的原则。消防安全管理工作的基础是做好群众工作，要采取各种方式方法，向群众普及消防知识，提高群众的消防意识和防灾抗灾能力；要组织群众中的骨干，建立义务消防组织，开展群众性的防火、灭火工作。

　　(3)依法管理的原则。依法管理就是单位的领导和主管或职能部门依照国家立法机关和行政机关制定颁发的法律、法令、条例、规定等法规，对消防安全事务进行管理。我国将逐步形成以消防法为基本法律，由行政法规和技术标准、规范与地方性法规相结合的消防法规体系，这是任何单位建立消防安全秩序的重要依据，它不仅具有引导、教育、评价、调整人们行为的规范作用，而且具有制裁、惩罚违法犯罪行为的强制作用。因此，任何单位都应组织群众学习法规，从本单位的实际出发，依照消防法规的基本要求，制定相应的消防管理规章制度或工作规程，并严格执行，做到有法必依，执法必严，违法必究，使消防安全管理走上法制的轨道。

　　(4)科学管理的原则。消防安全管理要实行科学管理，使之科学化、现代化。消防安全管理首先要按照客观规律办事，才能富有成效，例如必须遵循火灾发生、发展的规律；要知道火险因素随着经济的发展，生产、技术领域的扩大和物质生活的提高而增加的规律；火灾成因与人们心理和行为相关的规律；火灾的发生与行业、季节、时间相关的规律等。其次，要学习和运用管理科学的理论和方法提高工作效率和管理水平，并与实践经验有机地结合起来，还要逐步采用现代化的技术手段和管理手段，以取得最佳的管理效果。

　　(5)综合治理的原则。消防安全管理在其管理方式、运用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的内容卜都表现出较强的综合性质。消防管理不能单打一，要与行业的、单位的整体管理统一起来；管理中不仅要运用行政的手段，还要运用法律的、经济的、技术的和思想教育的手段进行治理；管理中要考虑各种有关安全的要素，即对人、物、事、时间、信息等进行综合治理。

协同管理原则？

协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。如，协同销售。协同管理是一种基于敏捷开发模式，以虚拟企业为对象的管理理论体系。

虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境，协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组，产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。

管理要求原则？

是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标，而在处理人财物信息等管理基本要素，以及相关关系时所遵循的和依据的准绳

预警管理原则？

1、全面预警原则。风险预警工作涉及业务、风险控制、风控委等多个层面多个岗位，相关人员都应有预警职责。

2、及时报告原则。相关人员须及时发现各种预警信号，并尽快报告。

3、快速反应原则。对于生效预警信号必须采取应对行动，在紧急情况下相关人员可以本着有利于保全公司资产原则，按照规定程序快速反应。

公文管理原则？

公文管理处理工作必须坚持四项基本原则：

一是实事求是的原则，发文要立足实际，拟文要切合实际，办文要结合实际；

二是规范准确的原则，要把好公文质量关、程序关、出入口关；

三是精简高效的原则，尽量少发文、发短文，公文办理不积压、不拖延、不误时、不误事；

四是安全保密的原则，确保公文使用安全、传递安全、保管安全、销毁安全，坚决杜绝泄密事件发生。

标本管理原则？

即刻核对原则，即刻记录原则，及时处理原则