任务管理的定义(任务管理的定义是什么)

任务管理定义？

任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法，由美国管理学家泰罗提出。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到员工。其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使员工满负荷工作，以达到提高企业生产效率目的。

票务管理的定义？

票务管理是在运营管理中，对车票流向，票款收入和自动售票检票系统的运行情况进行总的监视，控制，协调，指挥和调度。

安全管理的定义？

安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

柔性管理的定义？

柔性管理

柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一。

管理损失的定义？

管理损失是指对将要产生的损失风险进行管理和控制，类似于企业的风险控制。企业中可能存在的管理损失可以分为一下10个方面：决策损失；结构性损失；采购损失；质量损失；事项浪费；人员浪费；低价销售损失；应收款和坏帐损失；退换货损失；物流损失。

销售管理的定义？

销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标的管理过程。

销售管理从市场营销计划的制定开始，其目的是执行企业的市场营销战略计划，其工作的重点是制定和执行企业的销售策略，对销售活动进行管理。

通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。

管理绩效的定义？

管理绩效是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

1、绩效计划制定是管理绩效的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；

2、绩效辅导沟通是管理绩效的重要环节，这个环节工作不到位，管理绩效将不能落到实处；

3、绩效考核评价是管理绩效的核心环节，这个环节工作出现问题管理绩效会带来严重的负面影响；

4、绩效结果应用是管理绩效取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，管理绩效不可能取得成效。

关系管理的定义？

1关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

2对关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念，这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。

3成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。客户关系管理的方法在注重4p关键要素的同时，反映出在营销体系中各种交叉功能的组合，其重点在于赢得客户。

4这样，营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上并且保证企业把适当的时间、资金和管理资源直接集中在这两个关键任务上。

绩效管理的定义？

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

保密管理的定义？

保密管理是指由相对独立，相互依存、相互配合、的保密管理诸要素所构成的有机统一整体。

基本要素

构成保密管理体系的基本要素包括：保密管理主体、管理客体、管理工具或手段、管理目标与管理绩效等。国家和行政单位或者企业都会有要求保密的内容,这些内容的外泄容易给组织造成一定的损失和伤害,这些是要求保密的,为此单位都会制定一定的保密制度.保密制度是指国家保密法律、行政法规和规章所要求人们共同遵守的保密规则或行为规范.

公司机密分为绝密，机密，秘密三个等级。

1、绝密是最主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的益造成特别严重的损害。

2、机密的主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的益造成严惩严重的损害。

3、秘密是一般的公司秘密，泄露会对公司的益造成损害。