销售任务考核方案(销售任务考核方案怎么写)
求销售内勤绩效考核方案?
销售内勤绩效考核方案主要设置下列几项关键指标(KPl):
一丶月(季丶年)销售报表丶资金回笼报表等各类及时性和准确率。报表及时性为超过规定上交,每延半个工作日扣多少分;准确率错一处扣多少分。
二丶发货准确率。每批次扣多少分。
三丶发货及时性(指入库后)。每延半日,扣多少分。
四丶客诉处理率。未处理一次扣多少分。
五、客户资料完整性。每发现一处,扣多少分。
销售员的绩效考核方案?
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:
1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);
2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);
3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);
4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);
5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)
6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)
合作的销售渠道方案怎么写。要包括谈判方案、销售方案、任务指标?
写营销方案总共有八大步骤: 一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面: 1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。3、营销预算。五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。七、制定监管措施和应急预案。八、编制营销活动策划书。内容主要包括: 1、前言。2、纲要(目录)。3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。电话销售的绩效考核方案有哪些?
电话销售的绩效考核是以有效电话拜访为基础,订单达成为考核最终KPI的全过程。
1、制定合格、良好、优秀的标准;
2、将电话拨通的数量,信息传达的质量,以及完成销售分类统计,并进行细化分析。分析用户群体、分类、职业、场景等;
3、通过电话完成的订单是最终考核点。电话销售最终考核点是落在销售业绩上,所以应该是轻过程重结果的考核方案。
入队考核方案?
身体健康情况检查,理论,实际操作考核
任务考核包括?
任务考核绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。简单说,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。
在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考评最基本的组成部分。对任务绩效的考评通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。
团长考核激励方案?
答:给你一个营销人员的。
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章 总则
第一条 为对营业及财务绩效加以品评,改进,规范公司对业务及财务人员的考察与评价,提高员工工作积极性和竞争力,特制订本方案.
第二条 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对于原始资料加以综合性统计,分析,研究的工作.
第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作,而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作.
第四条 公司实行差别薪酬体系.财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩.
第五条 考核范围.公司本年营销及财务人员.本年业务人员6人,其中销售主管1人;财务人员3人.
第六条 考核时间.考核分年中考核和年度考核.
年中考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
年度考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
第二章 考核目的和原则
第七条 考核目的.为了更好引员工加强自管理,提工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与级更好沟通,创建个具有发展潜力创造力优秀团队,推动公司总体战略目标的实现.及时,公正地对员工的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备,同时为公司的人员选拔,岗位调动,奖惩,培训及职业规划等提供信息依据.
第八条 考核原则.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以全面,客观,公正,公开,规范为核心考核理念.
第三章 业务人员绩效统计
第九条 对业务员个人销售业绩各方面,包括实际销售额,销售费用,新客户开发量,折旧额,应收实收账款等进行统计打分,具体金额进行严格计算后,登记入下表.
被评价人
公司
××公司
部门
市场部
工作岗位
业务人员
考核时间
年 月 日—— 年 月 日
考核项目
考核内容解释
满分
评分
工作质量与业绩(70分)
销售额完成率,计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额×100%.评分标准:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分.
15分
销售利润率,计算公式:销售利润/销售成本×100%.评分标准:完成公司既定的销售
公安体能考核方案?
按照《人民警察体能测试标准》,司法警察按照体能考核标准分别对男女司法警察严格进行考核,主要考核内容为男警1000米、立定跳远、10米×4往返跑、俯卧撑,女警800米、立定跳远、10米×4往返跑、仰卧起坐。考核过程中由法警队负责人姚冬担任考官,严格按照“跑步不差1秒,跳远不差一米”的原则。 10米×4往返跑的标准为≤12秒5 ,1分钟俯卧撑的标准为≥22次,立定跳远的标准为2.0米以上,体能测试不计分,三项均达标为合格,如有一项不达标即为不合格。
单位食堂考核方案?
单位食堂一般而言是不计利润的。因为场地丶设备丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是单位无偿提供使用,而且,水电暖齐全,职工工资单位开支。
考核办法。一是环境卫生。包括室内厨具每天消毒,厨师卫生做到勤理发,勤剪指甲,严格操作流程,戴口罩,戴卫生帽,穿工作服,室内干净卫生。二是食材关。做到每天采购食材入库新鲜健康,账单明细,第三人负责过称签字,生熟隔离,陈列有序,干净卫生。三是饭菜质量关。要做到数量保障,质量第一。尽可能的将购买的食材物尽其用,勤俭节约,不辅张,不烂废。邀请或聘请饭菜卫生质量监督员,每月进行问卷调查,对单位食堂的管理方式和方法提出考核意见建议,对制定考核方案提供参考。
任务分解考核细则?
每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。
三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...
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