公司强制给员工制定销售任务(公司强制给员工制定销售任务完不成只拿提成的u合理吗)

公司销售提成怎么制定？

公司销售提成的制定需要考虑多个因素，包括行业、产品类型、市场竞争情况等。以下是一些常见的制定销售提成的方法：

1. 固定比例法：按照固定比例计算每位销售人员的提成，例如每笔订单按照5%或10%计算。

2. 阶梯式提成法：根据销售额不同设置不同阶段，并在每个阶段内设立相应的提成比例。例如，在月度销售额达到100万元时，可以获得5%的提成；当月度销售额达到200万元时，则可以获得8%的提成。

3. 直线式增长法：随着销售额逐渐增加，对应的提成比例也会逐步上升。例如，在月度销售额低于50万元时没有任何奖励；当月度销售额达到50-100万元之间时，可以获得2% 的奖金；当月度 销 售 额 达 到 1 0 0 - 2 0 0 万 元 ， 可以 获 得4 % 的 提 成 等 等。

4. 综合型方案：结合以上几种方式进行综合设计和调整，根据实际情况灵活运用。

无论采用哪种方式来制订公司销售人员的提成政策都需要注意公平性和可操作性，并且要与员工充分沟通并取得他们认可才能够有效地推动营收目标实现。

公司强制给员工放假工资应该怎么付？

如果不是员工原因导致的企业强行放假，则不符合劳动法。；

根据《工资支付暂行规定第十二条》，非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。；超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。；拓展资料；劳动法关于 《工资支付暂行条例》；

第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

；

(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;；

(二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;；

(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

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(四)《劳动法》规定：休息日安排劳动者工作，又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。

由此可见，休息日加班后，企业可以首先安排补休，在无法安排补休时，才支付不低于工资200%的加班费。；如何计算加班费；

第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

；

(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;；

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;；

(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。；综合以上，标准工作时间以外延长劳动者工作时间和休息日、法定休假日安排劳动者工作，都是占用了劳动者的休息时间，都应当严格加以限制，高于正常工作时间支付工资报酬即是国家采取的一种限制措施。；但是，在上述三种情形下组织劳动者劳动是不完全一样的，如法定休假日对劳动者来说，其休息有着比往常和休息日更为重要的意义，也影响劳动者的精神文体生活和其他社会活动，这是用补休的办法无法弥补的。；因此，应当给予更高的工资报酬。

用人单位遇到上述情况安排劳动者加班时，应当严格按照劳动法及本法的规定支付加班费。；

根据本条的规定，变相强迫劳动者加班的，应当视为违反劳动法的规定延长劳动者的工作时间。

劳动者可以依据劳动法和本法的有关规定，要求用人单位补发其为了完成超过合理数量的劳动定额而加班工作的工资报酬。

公司可以强制员工留宿公司？

答案是如果合同中没有事先说明且不存在特殊情况，公司不可强制要求员工住宿。公司不可以强制要求住宿，除非是为了国家利益等特殊工作。

公司应该在合同中写明劳动保护和劳动条件、劳动纪律等情况，如果在劳动过程中存在用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的情况，员工可以与用人单位解除合同。

如何制定业务员销售任务表？

说简单也简单 说麻烦也麻烦。

这个可以根据区域市场的好坏（竞争情况，红海还是蓝海），个人的能力（强弱），以及总的任务量，人数等诸多因素来制定。一般销售的任务表的制定要结合业务员的任务计划来结合制定的。结合公司总的销售任务，然后让销售人员来根据总盘子的大小来制定自己的销售计划，这个销售计划必须贴合实际，也就是目前流行的28法则来粗略的验证下。然后再适当的调整就完成了。如果需要细化那是执行过程中的事情了。在此不表。希望能帮到你

如何制定销售人员的每月任务标准？

销售人员月任务的制定有一下几个参考依据：

1、任何一个楼盘在销售前都应有一个整体营销计划，这个计划中就包括根据市场和本项目具体情况以及阶段性促销计划所影响的销售任务。

在执行的时候只是做调整即可。

2、根据公司财务计划来制定，公司财务应该有一个月度付款计划，需要多少钱，有多少钱，融资多少，销售回款多少。然后折算成销售任务。

3、根据上月销售情况来延续推断本月销售任务。

4、碰到特殊情况，如现在全国范围内房地产市场疲软的情况，首先策划师应该对市场有一个比较准确的评估，然后根据评估结果和促销计划制定销售任务。

国家强制公司给员工上的保险是什么保险？

　　有的公司只上工伤险，有的是三险，即医疗、养老、工伤，有的五险都有。

　　对职工而言社会保险现在通常说的是"五险一金"，具体五险即:养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险和工伤保险;一金即:住房公积金.

　　“住房公积金";具体单位和个人承担的比例是各承担50%,是按照个人全年平均工资计算的.国家规定的是:住房公积金不低于工资的10%。 "五险"方面,按照职工工资,单位和个人的承担比例。

　　一般是:养老保险单位承担20%,个人承担8%;医疗保险单位承担6%,个人2%;失业保险单位承担2%,个人1%;生育保险1%全由单位承担;工伤保险0.8%也是全由单位承担,职工个人不承担生育和工伤保险。

公司强制员工捐款犯法吗？

各种各样的捐款，都是自愿的不能强制执行捐款。

公司强制员工买社保员工自己全额买？

公司强制员工买社保是好事，但要求员工自己全额的买那就不对了，根据买社保的规定都是单位缴百分之几十职工自己缴百分之几十，单位缴多数个人缴少数，所以要求员工自己全额买是错误的。

公司员工工作预案的制定？

员工工作预案就是工作方案的补充或第二套工作方案。它的制定应该是，预计执行第一套工作方案时可能会出现的偏差。要制定当偏差情况出现时要针对出现的偏差实施的补救方法。

如预订了原材某时进厂用于生产，当材料不能按时到达时应安排先生产其他产品或使用其他材料代替等应急方案。

如何制定公司员工的奖罚制度？

　　《公司员工奖惩制度》　　第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。　　第二条适用范围：全体员工。　　第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。　　第四条奖励办法　　第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：　　1．通告表扬；　　2．奖金奖励；　　3．晋升提级；　　第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：　　1．品德端正，工作努力；　　2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；　　3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；　　4．有其他功绩，足为其他员工楷模。　　第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励　　1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；　　2．完成计划指标，经济效益良好；　　3．向公司提出合理化建设，为公司采纳；　　4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；　　5．节约资金，节俭费用，事迹突出；　　6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；　　7．其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。　　第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。　　第九条奖励程序如下：　　1．员工推荐、本人自荐或单位提名；　　2．监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；　　3．董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。　　第十条处罚办法　　视情节轻重，分别给以以下处罚：　　1．警告；　　2．记过；　　3．降级；　　4．辞退；　　第十一条员工有以下行为给以警告处分　　1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；　　2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；　　3．因过失以致发生工作错误情节轻微者；　　4．妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；　　5．无故不参加公司安排的培训课程；　　6．初次不遵守主管人员指挥；　　7．浪费公物情节轻微；　　8．检查或监督人员未认真履行职责；　　9．遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；　　10．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；　　11．破坏环境卫生。