如何做好团队任务管理？(做好任务分解)

如何做好团队任务管理？

1、任务是否可达成？可以让员工摘桃子，不可以摘星星。

2、任务是否明确？能数字化的数字化，不能数字化的流程化。

3、有没有方法支撑？没有方法支撑的任务不是任务。

4、知道干好能够得到什么？人都是为利益而动，没利益没动力。

5、知道干不好会失去什么？负激励，害怕失去什么是前进的另一个动力。

6、跟踪，任务不跟踪，到头一场空。仅供参考！

如何做好销售任务分解？

针对上述问题，为了更加针对性地实现销售目标，笔者结合多年的实战经验，将销售任务的分解动作要领阐述如下。

第一步：依据营销战略定位确定销售任务结构

销售领域始终有两个核心主题，一个是市场扩张所需要的销售规模，二是要有利润足以支撑企业持续扩张的管理成本。这两个主题始终纠缠在一起，不同时期是有不同需求的。若企业处于高速增长期，则规模的扩张是主要的，若处于成熟竞争期，则利润的获取是主要的，销售任务的制定就要根据企业战略需要进行针对性的销售结构调整，调整的重要指标有如下两点。

销售品项要有比例性规划。品项的调整是要根据产品的战斗机型产品、规模型产品、利润型产品、形象型产品分类，要通过产品组合的方式形成具体的产品结构套餐。既保障销售的规模，又保证企业的利润空间，不至于成为“搬运工”的尴尬局面。

销售区域要有针对性。该指标主要考虑的是因市场占有率和质地容量的差异，企业在不同的区域面临着不同的市场状况，为了强调企业资源配置的精准性和有效性，要结合市场的质地分配不同的销售任务。

第二步：当月销售任务指标计划值的确定

销售任务往往都是根据企业年度营销预算规划来的，但在具体执行的过程中，企业计划中心若要下达销售计划，除了月度指标计划外，还将不得不考虑另外3个因素。其一，近3年内历史同期的销售数据；其二，行业的年度增长率；其三，同行业内标杆企业的增长速度。综合这4个因素，销售计划中心要形成一个客观的评价，最终在月末形成一个初步的销售计划指标。参考工具如表1所示。

通过这些系数指标的对比分析，销售计划部在每个月末都要将该值确定，当然参考系数部分要根据企业实际情况和行业特点作为参考，及时调整，然后进行下一步操作。

第三步：销售计划的下达和认同

前面已经提到，销售计划绝非是由上而下单线的下达，而是先由上而下下发到销售单位，接着由下而上意见反馈。此时有3个要点需要注意。

第一，下属大都会拼命反映任务量高，此时领导要懂得权衡利弊，客观分析。

第二，销售计划沟通过程中上司要同销售人员仔细沟通，协助他们分析市场现状和客户状况，共同拟定可以完成的销售任务值。

第三，要让销售人员签署“军令状”，切忌采用口头承诺的形式。让业务人员对销售任务进行背书。

双方确认销售任务后，该任务是通过业务人员和销售经理共同商议后决定的，因此在执行的过程中有很强的针对性和指导意义，保证了数字的客观和可执行性。

第四步：销售任务正式下达

销售任务经由上而下，再由下而上两个流程，彼此都确认后，形成正式销售计划指标下发到销售单位。需要注意的是，在销售任务分解的过程中，产品品项要求尽量要分解到业务员身上，保证销售目标的清晰。另外，有两个要点需要销售经理注意。一是销售任务要分解到人，二是销售任务要分解到区域中每一个终端点。当然倘若公司有电子系统支撑，也可以将品项任务分解到每一个终端零售网点中去，若无该系统支撑，则至少区域的核心店要做有明确的品项指标要求。

第五步：销售费用的明确和资源的支持

销售任务分解的同时，紧随其后需要解决的是与该销售任务相对应的销售费用。很多企业眼光紧盯在销售指标或销售额上，忽视销售费用任务的下达，该指标倘若不明确，容易造成3个不利影响：首先，为了完成销售额指标，而不得不投入大量的市场费用支撑，使得公司利润下降；其次，销售费可能控制较为死板，单纯和销量挂钩，这样极易造成该培育的市场没有培育，该投入建设的市场得不到正常的发展机会，造成区域市场的疲软乏力；最后，因该部分费用由业务员掌控，造成不花白不花的结果，使得销售费用重复性的投入，未能发挥最大的价值。为了解决这3个问题，笔者建议企业在销售任务下达的同时，也要将费用指标下达，并通知业务人员，不宜采用单纯的销售比例配额的方式。公司销售总部和区域分公司之间，区域公司与业务员之间要有二级费用指标利用申请、批复、核查的管控机制。这样将能保证企业的销售费用投入点精准，以最少的投入产生最大的效益。

第六步：建立过程数据跟踪和业务员述职督导机制

任务分解是整个销售环节的一个关键点，要想使该关键点发挥应有的作用，不能只是采用月初下达任务，月末以结果评价的简单管理方式，市场的机会只有一次，因此，笔者建议要确保分解后的销售任务能有效落地，在过程中的督导和把控也是至关重要的两个环节。督导是为了指导下属按照工作计划实施，对于有困难或者意料外的事情要及时听取下属汇报并给予指导性意见，协助其完成已经下达了的销售任务。在此过程中有两个重要控制机制，一是业务员的日常行为管控机制，二是周例会的业务员述职和经理点评指导机制。业务人员日常行为管控机制包含业务人员的日计划、日行程安排、日费用支出、日客户拜访、拜访客户信息反馈的机制和流程。周例会述职和经理点评指导既是为督促业务员努力拼搏，也为了实现团队共同成长的理念，如遇到问题，在团队的协助下，解决问题，共同成长。

第七步：月末总结考核，绩效激励

对于销售人员来说月末是关口，月末时，有的焦虑异常，扼腕叹息；有的意气风发，盆满钵溢，往往是冰火两重天。因此，有效地制定切实可行的激励政策和惩罚措施都是很有必要的，制定这个“游戏规则”，那么奖罚将有理有据，实现管理上公平，但更重要的是事实上的激励，优秀者更优秀，落后者得以督促提升。

上述销售任务下达的七步曲，完成了由销售预测分析到销售任务分解直至过程监控督导和最终的任务考核的整个流程环节。当然，销售任务分解不过是整个销售管控机制的一个重要环节，针对营销管控体系而言，仍有很多问题需要考虑。

做好自己的首要任务成语？

1、恪尽职守 [ kè jìn zhí shǒu ]

（1）释义：谨慎认真地做好本职工作：每个公务员都应该～。

（2）出处：出自于《孙子兵法》。解释为恪：谨慎，恭敬。尽：完善。尽自己的努力，严守自己的职业或岗位。

2、各司其职 [ gè sī qí zhí ]

（1）释义：各自负责掌握自己的职责。

（2）出处：语出《韩非子·扬权》中有一句：使鸡司夜,令狸执鼠,皆用其能,上乃无事。各自负责掌握自己的职责，做好所承担的工作。明·冯梦龙第八十四回：“便须派定路数，各司其事。”。

3、各尽其责 [ gè jìn qí zé ]

（1）释义：每个人要尽到自己的职责。

（2）例句：我们要各尽其责，团结一致

（3）用法：作宾语、定语；指各自完成自己的使命

4、忠于职守 [ zhōng yú zhí shǒu ]

（1）释义：指忠诚地对待自己的职业岗位，尽力地遵守自己的职业本分。

5、安分守己 [ ān fèn shǒu jǐ ]

（1）释义：指规矩、本分，不做违规、违纪、违法之事。分（fèn）：本分。

（2）出处：《喻世明言》卷三十六：“如今再说一个富家；安分守己；并不惹是生非。

如何做好工作任务管理？

提高工作效率，促进项目小组成员沟通交流，可以试试敬业签便签软件，有一项团签的功能。

1、支持团队成员协同办公，支持多端多人多账号共享便签内容；

2、团队负责人可以发布工作任务，还可以指派相关人员，团队成员可以记录个人工作情况，将完成的事情标记已完成；

3、有一项团签日志的列表，记录所有新增、修改、删除、管理的便签内容和时间。

逆战，师傅任务做好了怎么，认证？

师徒系统与猎魔挑战相同，将会标记在“福利系统”中。而在游戏里，想要成为老手(师傅)，就必须要通过训练达到应有的成就，具体如下：

1：解锁5个及以上的僵尸猎场炼狱难度; 2：僵尸猎场(炼狱)通关局数超过200场。 完成以上条件后，即可获得游戏认证。 游戏下方，会显示本周开放的师徒地图，师徒完成的游戏将会进行记录，并且获得传承宝箱。

传承宝箱：完成师徒任务后即可获得。 拥有奖励：苍蝇拍(永久&时限)、部分猎场专属箱。 但是，想要和师傅完成一场游戏可没那么简单，必须要拥有拜师卡。

拜师卡：在师徒训练系统中，可以作为徒弟进入师徒局的匹配，每次匹配成功都要消耗一张拜师卡。

魔兽世界做好准备任务接不了？

这个是职业任务，需要玩家使用大领主达里安·莫格莱尼旁边的黑锋之门，然后找到米妮瓦·悲鸦，做法如下：

1、首先玩家需要来到破碎海滩找到大领主达里安·莫格莱尼接任务。

2、之后他会开一个传送门。

3、玩家点击这个传送门就会传送到萨隆矿坑。

4、找到NPC米妮瓦·悲鸦就可以完成任务。

元神夜叉之源任务怎么做好？

原神夜叉之愿怎么做

正东、正北、正南、线索解谜。

2、任务奖励

宝箱、30原石、英雄经验书、冒险经验。

3、任务接取点

庆云顶右侧一大片没有名字的丘陵地带，具体位置如下，到了点击任务石柱就能接取任务。

4、任务具体流程

接取任务后，需要寻找3个线索破解机关，其实很容易，地图上面会有1个很明显的光柱，往高处爬一下就很容易就看到了!这是三处线索总结起来方位就是，正东、正北、正南：

正北边边缘，有个丘丘人部落，线索在一个小屋里，收拾完丘丘人后小屋栅栏打开，走进光柱便会有“线索”追随角色(也别忘了开送的宝箱)，拿到线索可以回去机关处点亮第一块区域。

第二处在正东边，被一个结界保护着，周围也有一群丘丘人，收拾完过后拿到第二个线索和宝箱。这里一定要回去交线索，第三个线索要打碎一种黑色的石头拿星星去解谜石柱，如果有线索在身上会冲突。

第三处线索在正南边缘，一处遗迹模样的断壁残垣，有2个遗迹守卫，解决掉后爬上去断壁二层位置，有2个石柱子，需要打旁边那种黑色的石头拿星星回去点亮柱子才可以。

将线索带回机关处，机关会直接激活，任务也会完成。机关激活后，画面会提示旁边3个宝箱的封印也解锁掉，记得顺手去拿掉。

PS：这里附近还有个需要水属性角色才能激活的柱子机关，可以做个标记，有水属性角色再来解谜。

魔兽世界怎么接做好准备这个任务？

就在65 34 那个地方有个靠墙的骷髅，任务在他接，接了后叫你找绳子，你就去墓室地上找骷髅，找到就站上面，等下就会出怪，打了拿任务物品！

光遇领完蜡烛做好任务然后干嘛？

当然是跑图！跑图都有蜡烛，之后可以兑换复刻先祖带来的物品，复刻先祖带来的物品都是限定的，如果下次还想兑换复刻先祖身上的物品就要等到下次复刻了，每次复刻的先祖都不一样，带来的物品也不一样，有动作站姿叫声等先祖要等复刻同一个先祖就要等到好久以后了

做好基层监督工作的重点任务包括？

一是强学习，提升政治站位。切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，真正把党中央、省委的决策部署和上级纪检监察机关的工作要求落实落细。

二是强规范，提升工作质量。持续深化“三转”，加大监督检查和审查调查力度，严守办案安全底线，努力提升基础服务保障水平。

三是强创新，提升监督实效。深化派驻机构改革，加强巡察机构建设，全面推进监察职能向乡镇、街道延伸，整合使用监督力量，强化精准监督。

四是强练兵，提升履职本领。实施大规模、多层次纪检监察业务培训和实践炼兵。