销售任务制定原则有哪些内容(销售任务制定原则有哪些内容呢)

制定目标应遵循的原则有哪些？

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

1、明确性 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

4、R实际性 R（Realistic）——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性 T（Time-constrained/Time-related）——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。 没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。 来源：-smart（目标制定管理原则）

奈史密斯制定的篮球规则有哪些？

奈史密斯制定的篮球规则对初期的篮球运动起到了极大的推动作用。至今仍有影响。主要有13条:

1. 球员可以用单手或双手向任何方向扔球。

2. 球员可以用单手或双手向任何方向抢、打球，但绝对不能用拳头击球。

3. 球员不能带球走。

4. 必须用手持球，而不允许用头顶、脚踢球。

5. 不允许球员用肩撞、手拉、手推、手打、脚绊等方法来对付另一方的队员。任何队员违反此规则，第一次被认为是犯规，第二次再犯规，就要被强行停止比赛，直到命中一个球后才能重新上场参加比赛。如果有意伤害对方球员，就要取消他参加整个比赛的资格，且不允许替补。

6. 用拳击球就是违反第3条和第4条规则

7. 如果任何一方连续犯规3次，就要算对方命中一球。连续犯规的意思是指：在一段时间里，对方队员未发生犯规，而本方队员接连发生犯规。

8. 如果防守者没有触到球或干扰球，当球投入篮内并停留在篮里就算中篮。如果球停在篮筐上，而对方队员触动了篮筐，也算命中一球。

9. 当球出界，球将由第一个接触球者扔进场内。若有争论，裁判员将球扔进场内。掷界外球允许5秒钟，如果超过5秒钟，球判给对方。

10.主裁判员是球员的裁判，他有权吹犯规。当某队连续3次犯规，他将通知副裁判员。他有权宣布取消某队员的比赛资格。

11. 副裁判员是球的裁判，他可决定什么时候球在比赛中，并要计时、决定球的命中、记录命中的球数以及承担通常裁判员应该承担的责任。

12. 比赛在两个15分钟内进行，中场休息5分钟。

13. 球命中最多的一方获胜，如果平局，经双方队长的同意，比赛可延至再命中一球为止。

人力资源战略管理的内容类型以及制定的原则有哪些？

学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划，2、招聘与配置，3、培训与开发，4、绩效管理，5、薪酬福利管理，6、劳动关系管理。

人力资源管理基本原则：1. 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化。2. 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。3. 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。4. 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。5. 反馈控制原则：(详见管理控制)。6. 弹性冗余原则：定额留有余地，工作保持节奏。7. 互补增值原则：知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补，切忌同质组合。8. 利益相容原则：妥协共赢，一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。9. 竞争强化原则：充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用。10. 信息催化原则：充分利用信息刺激，强化知识技能的更新、提高。11. 主观能动原则：为工作人员保留足够的弹性空间，为其主观能动作用留有余地。12. 文化凝聚原则：文化从来就是凝聚团体，协调行为一重要手段。

战略目标的的制定原则有哪些？

①关键性原则。这一原则要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的关键问题,有关企业的全局问题,切不可把次要的战略目标作为企业的战略目标,以免滥用企业资源而因小失大。

②平衡性原则。在制定战略目标时,需要进行三种平衡:A不同利益之间的平衡。B近期需要和远期需要之间的平衡。C总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

③权变性原则。由于客观环境变化的不确定性,预测的不准确性,因此在制定战略目标时,应制定多种方案。

城乡规制定和实施的原则有哪些？

制定和实施城乡规划，应当遵循下列原则:

(一)坚持城乡统筹、合理布局、节约土地、集约发展，正确处理近期建设与远景发展的关系;

(二)注重改善城乡生态环境，防止污染和其他公害，促进资源、能源节约和综合利用，保护耕地等自然资源;

(三)妥善保护历史文化遗产，保持地方特色、民族特色和传统风貌;

(四)坚持先规划后建设，合理确定建设规模和时序，优先发展基础设施和公共服务设施，科学开发和利用地下空间;

(五)符合区域人口发展、国防建设、防灾减灾和公共卫生、公共安全的需要。

目标制定的基本原则有哪些？

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。1、明确性S（Specific）——明确性2、衡量性3、可完成性A（Achievable）——可完成性4、R实际性R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。

上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。

到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。

这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

简述编制定员标准的原则有哪些？

A.依据科学 B.方法先进 C.计算统一 D.形式简化 E.内容协调 定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。

优质护理责任护士职责制定原则有哪些？

①先询问情况，提出需要解决的护理问题，确定护理诊断；

②根据护理诊断，制定护理计划，有时也像医生一样下达护嘱；

③执行和落实护理计划；

④观察病情变化，及时评价治疗护理效果。一个临床科划分为2～3个责任护理组，每组设责任护士1名，辅助护士1～2名。责任护士一般几个月才轮换，实行8小时在班、24小时负责制。责任护士不上夜班。责任制护理也实行三级查房制，即由护理部、科护士长及责任护士三级进行护理查房，以保证责任制护理的质量。

如何制定业务员销售任务表？

说简单也简单 说麻烦也麻烦。

这个可以根据区域市场的好坏（竞争情况，红海还是蓝海），个人的能力（强弱），以及总的任务量，人数等诸多因素来制定。一般销售的任务表的制定要结合业务员的任务计划来结合制定的。结合公司总的销售任务，然后让销售人员来根据总盘子的大小来制定自己的销售计划，这个销售计划必须贴合实际，也就是目前流行的28法则来粗略的验证下。然后再适当的调整就完成了。如果需要细化那是执行过程中的事情了。在此不表。希望能帮到你

如何制定销售人员的每月任务标准？

销售人员月任务的制定有一下几个参考依据：

1、任何一个楼盘在销售前都应有一个整体营销计划，这个计划中就包括根据市场和本项目具体情况以及阶段性促销计划所影响的销售任务。

在执行的时候只是做调整即可。

2、根据公司财务计划来制定，公司财务应该有一个月度付款计划，需要多少钱，有多少钱，融资多少，销售回款多少。然后折算成销售任务。

3、根据上月销售情况来延续推断本月销售任务。

4、碰到特殊情况，如现在全国范围内房地产市场疲软的情况，首先策划师应该对市场有一个比较准确的评估，然后根据评估结果和促销计划制定销售任务。