销售目标的制定程序是什么(销售目标的制定程序是什么意思)

制定销售目标的步骤？

1，写出明白，明确时间，化分到每一天和每一周，按月总结

新课标的制定部门是什么？

新课标制定部门是国家最高教育行政部门一一教育部。新课标是从2001年六日，由教育部颁布实施的，新课标主要涉及义务教育阶段的所有学科的课程标准。经过十年的运行，在2011年又进行了修订，颁布修订后的国家义务教育课程标准。另外，一些省、自治区、直辖市的省级教育主管部门一一教育厅也可以制定地方课程标准。

制定考核指标的目的？

目的是帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。意义是绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。

绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。

绩效目标的制定原则？

　　绩效目标(常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。　　smart原则分别指的是specific(具体的、明确的)、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可实现的)、relevant(相关的)和time-bounded(有时间限制的)。这一观点流传甚广，影响很大，对各类组织提高绩效管理水平起到非常积极的促进作用。绩效目标设计原则——smart cake聪明蛋糕原则。　　Strategic　　战略性的，与组织战略相适应的。绩效目标首先来源于组织战略，同时也必须服从于组织战略。这条原则要求在制订绩效目标时，应对组织战略有清晰明确的界定，同时在分解、衍生过程中，要避免推演不当制造出看似漂亮、但于组织战略无益甚至适得其反的绩效目标。　　Measurable　　可衡量的、可测定的。绩效目标是否达成、达成程度如何，必须有可以准确判定的、便于测量、不易产生争议的尺度标准和测衡办法。　　Ambitious　　富有挑战性和激励意义的。绩效目标的设置，应该是积极进取的，具有成长突破性，体现出超越对手、超越自我的竞争意识，这是现代商业社会的必然要求。　　Realistic　　现实的、可实现的。这一条和上一条挑战性原则互为补充、互为制约。脱离市场环境和自身基础、不切合实际的绩效目标，非但不能起到引导和激励作用，反而可能打击士气、迷失方向。　　Time-bounded　　有时间限定的。任一绩效目标，必须有明确的时间规定要求。没有时限要求的目标，等于没有设定目标。　　Consistent　　一致性的、一贯性的。绩效目标的一致性，包括上下一致、左右一致和前后一致，这是对战略性原则的补充和强调。上下一致，指的是下级目标要服从上级目标;左右一致，指的是同级或相关联岗位的目标要相互衔接和彼此配合;前后一致，指的是目标设计的延续性和相对稳定性。　　Agreed　　共同讨论、协商一致的。绩效目标必须有一个相关主体相互讨论、共同认可的过程，这种沟通不仅使绩效目标设计更加准确合理，也对更好地达成目标有积极促进作用。这一点对绩效目标最终达成极其关键。　　Key　　关键的、重要的。绩效目标的设计和选择，应在战略性原则下，遴选出起关键作用的、对组织目标达成起主要作用的重点和关键目标，避免目标设置过多，目标过多等于没有目标。　　Each　　个人的、个体的。这条原则首先要求，所有的绩效目标，必须落实到具体的岗位和人员，具体的目标要对应到具体的个人;同时要考虑不同岗位、不同人员之间权责不同、资源条件不同甚至经验能力不同，目标设置时要区别对待。

节能目标的制定方法？

一、年度节能目标

1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。

2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。

二、实施方案

（一）技术层面

1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设

现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。

2、水平衡测试及用水平台监测建设

学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。

3、生活供水系统节能改造

学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。

4、采用节能环保型设备

结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。

（二）校内重点控制领域

1、绿色办公

（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。

（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。

（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。

（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。

（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。

（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。

2、绿色交通

（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。

（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。

（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。

3、绿色生活

（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。

（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。

近期目标的制定要领是什么？

中职生近期目标的制定要领

第一、脚踏实地，不好高骛远。

第二、内涵充实，能激励斗志。

第三、指向明确，有年级特点。

目标机制

目标本身就有助于个体直接实现目标。目标通过四种机制影响行为绩效：

第一，目标引导注意和努力指向目标行为而脱离非目标活动；

第二，目标有决定努力付出多少的作用，高目标比低目标要付出更多的努力；

第三，目标影响行为的持久性。如果允许工作者控制工作时间，困难目标延长了努力时间，然而在平衡了工作时间和努力程度之后会缩短努力时间；

第四，目标会通过唤醒、发现、目标任务知识和策略的使用来间接地影响行为。

目标设定理论中有很多对在复杂任务中使用任务策略的研究。相对于简单任务，在复杂任务环境中有着更多可能的策略，而这些策略有很多是不好的策略。

要想完成目标，得到更好的绩效，选择一个良好的策略是至关重要的。Cheslley和 Locke发现，在一个管理情景的模拟研究中，只有在使用了适宜策略的情况下，任务难度与被试的绩效才显著相关。

何种情景、何种目标更利于形成有效策略，对此还没有搞得太清楚。前文提到，在能力允许的范围下，目标的难度越大，绩效越好。但有时人们在完成困难目标时选择的策略不佳，结果，他的绩效反而不如完成容易目标时的绩效好。

对此现象的解释是，完成困难目标的被试在面对频繁而不系统的策略变化时，表现了一种恐慌，使他最终也没有学会完成任务的最佳策略。而完成容易目标的被试反而会更有耐心地发展和完善他的任务策略。

销售如何制定销售目标？

集中于我们公司的优势、劣势、机遇、和挑战，首先用一张白纸左上方写上优势，在右上方写上劣势，在左下方写上机遇，在右下方写上挑战，开始用纸的左半部分来分析作为销售人员的你和你的业务，这里将列出你在产品，服务，供应，保障，售后，形象等方面所能提供的特殊服务的竞争优势，尽量写上你们公司的业务特色，同时写上顾客为什么要购买你们的产品，购买你们产品的原因

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同时开始用纸的右半部分分析你们公司的劣势和挑战，主要写你们公司目前所存在的不足和缺点，包括在业务上的不足，员工销售经验的不足，品牌知名度的不足，顾客认知度的不足等等，将所有的缺点和不足一一列出来，这里尽可能的将所有的不足写下来，只有知道自身的不足，才能够对症下药，将不足转化为优势，提升公司的竞争力

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在分析完我们的优势，劣势，机遇和挑战后，我们更加清楚的知道我们下一步要做什么，从而制定一个计划，通过现有的业务状况，以及我们公司业务缺口的分析，同时弥补我们业务缺口所必须增加的新业务量，只有通过挖掘我们的核心竞争力，才能够有计划的去达到我们的目标，从而完成我们的销售任务

销售kpi怎么制定？

销售KPI最主要要抓住两个关键点：

第一，业绩！

第二，回款！

邀请招标的程序是什么？

（1）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用邀请招标的理由，经上级主管部门审核后提交财政局采购管理部门。工程类招标应向建设行政主管部门提交建设工程项目登记表，提出采用邀请招标的理由，同时附上建设工程项目的立项批准文件。  

(2) 釆购审批：主管部门根据采购项目及相关规定确定邀请招标，并确定是委托采购还是自行采购。  

(3) 选定代理机构：程序与公开招标的相同。

(4) 资格预审公告、招标文件的编制与审定：由代理机构和/或采购人编制招标文件与资格预审公告；由采购人和/或评标专家审定招标文件与资格预审公告。  工程类招标还需报送工程造价审核所审定控制价。

(5) 发布资格预审公告：由代理机构或采购人在指定的媒体发布资格预审公告，资格预审公告应载明招标人的名称和联系方式（地址、时间、电话、传真），以及招标项目概况 （性质、数量、地点和时间）。    

(6) 进行资格预审并确定资格预审合格的投标人。

(7) 随机选择供应商：招标人从资格预审合格的投标人中通过随机方式选择三家以上的投标人，并向其发出投标邀请书。

《政府采购法》和《招标投标法》都只要求投标人的最低数量是三家，但在实践中还是应多选择几家供应商，因为如果只选择三个投标人，一旦有一个投标人不能准时提交投标文件，那么将无法开标；而在货物、服务的招标采购中，只要有一个投标人被废标，招标即告失败；在工程招标中，若有效投标不足三个而使得投标缺乏竞争性时，那么评标委员会可以否决全部投标。    一旦出现上述情形，必造成人、财、物的浪费。

案例1-11:某次基地设施采购，采购人在发售招标文件后又发出补充通知，要求投标人在投标价格中预留部分款项作为该基地的某待建设施的建造费用，被邀请的所有三个投标人均确认了此补充通知后，但投标时均未按补充通知的要求预留相应的款项，故为废标。    期间，有人提出能否让这三家做出按补充通知要求预留款项的承诺，评标委员会告知此承诺是对投标文件的一种实质性的改变，是不能接受的。

案例1-12:某次釆购，所有投标人都提交了详尽的商务标和技术标，但只有其中一家完全按照资格审查的要求提交了资格后审申请书，有人提出能否让其他两家按照资格审查的要求对资格后审申请书进行补充。    对资格后审申请书的补充是对投标文件的一种实质性的改变，且造成了对通过资格审查的投标人的不公平。最终，评标委员会依据《政府采购法》第三十六条第一款判定此次招标活动流标。

(8) 发售招标文件：从发售招标文件的第一天到开标之日不得少于20日。  由于经过了资格预审的程序，采购人掌握了资格预审合格的投标人的名单，故可以尽早提醒尚未及时购买招标文件的潜在投标人。  

(9) 询标答疑与现场勘察：询标答疑与现场勘察程序与公开招标的相同。  在公开招标中，采购人并不一定掌握投标人的详细资料，只能在网上发布相关通知；而在邀请招标中，招标人有义务将通知发给每一个投标人。

(10) 确定评标专家：确定评标专家的程序与公开招标的相同。  邀请招标中的投标人较少，评委人数满足法定要求即可。  

(11) 开标：开标程序与公开招标的相同。

(12) 组建评标委员会、评标：组建评标委员会、评标的程序与公幵招标的相同。若招标文件仍要求进行资格后审，则应进行资格后审。

(13) 评标结果公示、办理中标落标手续：评标结果公示、办理中标落标手续的程序与公开招标的相同。    由于是邀请招标，故一般不存在从评审合格的投标人中随机抽取中标人定标的可能性。

。全部

设计招标的程序是什么？

1、设计招标只需要方案就可以投标，用概预算投标，施工投标必须有蓝图，业主方有确认工程施工的费用等其他条件才能招标，施工单位用清单投标；

2、程序上的区别：招标文件的内容不同 、对投标书的编制要求不同 、 开标形式不同 、 评标原则不同。