制定销售任务的几种方法有哪些呢(制定销售任务的几种方法有哪些呢英语)
销售方式和销售方法有哪些呢?
销售方式主要分为:
1、传统模式销售,主要以广告宣传为主,期间以各种促销手段吸引客源;
2、借鸡下蛋式销售,找寻主供商铺,主动为之宣传,并提供货品代买,主要目的是降低广告宣传费用;
3、电子商务销售,以电脑网络为宣传媒介,并且以此为销售渠道。
希望能对你有所帮助。
制定人工定额有哪些常用方法呢?
人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额,常用的方法有四种。
1.技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学的分析,制定出人工定额的方法。
2.统计分析法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料,与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来,进行统计分析的方法。这种方法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。但是,过去的纪录只是实耗工时,不反映生产组织和技术的状况。所以,在这样的条件下求出的定额水平,只是已达到的劳动生产率水平,而不是平均水平。实际工作中,必须分析研究各种变化因素,使定额能真实地反映施工生产平均水平。
3.比较类推法对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
4.经验估计法根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验,参考有关定额资料,对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法,叫做经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。
如何制定销售人员的每月任务标准?
销售人员月任务的制定有一下几个参考依据:
1、任何一个楼盘在销售前都应有一个整体营销计划,这个计划中就包括根据市场和本项目具体情况以及阶段性促销计划所影响的销售任务。
在执行的时候只是做调整即可。
2、根据公司财务计划来制定,公司财务应该有一个月度付款计划,需要多少钱,有多少钱,融资多少,销售回款多少。然后折算成销售任务。
3、根据上月销售情况来延续推断本月销售任务。
4、碰到特殊情况,如现在全国范围内房地产市场疲软的情况,首先策划师应该对市场有一个比较准确的评估,然后根据评估结果和促销计划制定销售任务。
销售有几种?包吃住的呢?
种类太多了,电话销售,中介什么的也都算,房地产中介包住,可以提供员工宿舍,但是不可能包吃,一般销售都不会包吃的吧,只有工厂会包吃包住。
人工定额的制定方法有哪些?
定额的制定方法有:技术测定法、比较类推法、经验估工法、统计分析法。定额种类繁多,根据其性质、内容、形式和用途的不同,可分为4大类:
1、按管理层次分为,全国统一定额、专业通用定额、地方定额和企业定额;
2、按用途分为,概算指标、施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等;
3、按物质内容分为,劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额;
4、按费用性质分为,建筑工程定额、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等。
企业制定财务战略的方法有哪几种?
企业需要根据自身的特点,制定不同的财务战略。
一、快速扩张型财务战略
是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债,大量筹措外部资金,是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资,是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张,也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平,因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之,快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
二、稳健发展型财务战略
是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健发展型财务战略的企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。当然,随着企业逐步走向成熟,内部利润积累就会越来越成为不必要,那么,“少分配”的特征也就随之而逐步消失。
三、防御收缩型财务战略
是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折,也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略,因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难,就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
嘉伦咨询观点:企业使命是企业制定的战略目标,没有目标就没有发展,方向比努力更重要。
制定物资消耗定额的方法有哪几种?
常用材料消耗定额的制订方法有:
(1)技术分析法。
是指根据施工图纸、施工规范、施工工艺、设备要求及有关配合比等资料,采用一定的科学方法,计算出材料净用量与合理损耗的方法。
用这种方法制定的定额,技术依据充分,比较准确,但工作量较大。
适用于容易用体积或面积计算的块状或片状材料,如钢材、木材、砖等。
(2)标准试验法。
是指在实验室内,用标准仪器,在标准条件下,测定材料消耗定额的方法。
此方法限于沥青、油漆、混凝土及砂浆等材料。
(3)实地测定法。
是指在一定条件下,通过实地观察、记录、测定,将得到的数据分析、整理而制定材料消耗定额的方法。
这种方法实行实地观测,有较客观的科学性,可克服偶然因素的影响,比较准确。
但工作量大,需要花费时间较多,同时还受测定条件和测定方法的影响。
适用于有既定工艺的施工现场测定材料的消耗。
(4)统计分析法。
是指根据分部分项工程材料消耗量的历史统计资料,并考虑生产技术条件的变化等因素,制定材料消耗定额的方法。
这种方法注重实际消耗水平,不需进行理论计算。
但要求有健全的统计资料,高素质的定额人员,并尽量消除偶然因素的影响,才能做到定额的先进合理。材料消耗定额的制定,大致可分为两步骤:
(1)定质。
是指对建筑工程或产品所需的材料品种、规格、质量做出正确的选择。
具体要求有:品种、规格、质量符合设计要求,有良好的工艺性能,便于操作,有利于提高工效,采用通用或标准产品,尽量避免采用稀缺材料。
(2)定量。
是指通过对材料消耗量的正确测算,确定材料消耗的数量标准。
定量是制定材料消耗定额的关键。材料消耗定额中的有效消耗,一般是不变的量。定额的先进性主要反映在对损耗量的合理判断,即如何科学、正确而合理地判断损耗量的大小。确定材料消耗量,主要包括两部分内容:
1)确定材料净用量。
材料净用量是指加工到实物产品上的实际用量,可用计算法确定。
它包括以下两种情况:
一种情况是:当一个分部分项工程只采用一种主要材料时,可按工程设计要求测算一个单一产品或一个计量单位的材料用量,也可以计算一个平方米的材料净用量。
另一种情况是:当一个分部分项工程采用多种主要材料混合使用时,可先求得这几种混合性材料的配合比,作为计算材料净用量的依据。
2)确定材料损耗率。
材料损耗率是个较小的量,当损耗率确定时,除了认真测量施工现场所发生的各种损耗,去掉可避免部分,保留不可避免部分之外,还应该同责任成本管理挂钩。材料总耗用量一材料净用量十材料损耗量材料损耗量一材料总耗用量×材料损耗率材料总耗用量=材料净用量/(1-材料损耗率)
编制定额的基本方法有哪些?
①以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要,劳动定额可以根据不同的生产特点和条件,采取不同的形式。
销售激励的方法有哪些?
激励下属的技巧和方法有:
1、物质激励,对于对公司有突出贡献的行为奖励奖金或纪念品。
2、精神激励,对于优秀行为在公开场合表扬。
3、提供帮助,针对下属工作中存在的问题和不足提出帮助意见和建议,促使其发展。
通过以上方式可以对下属进行有效的激励。
销售铁锅的方法有哪些?
刚买回来的生铁做炒锅如何处理能让它不生锈呢,方法很简单,只要用你厨房中的一些东西就成了.
首先,点火,将新买的铁锅放在火上,用猪肉皮在加热的铁锅上来回蹭,将锅内部全都蹭个遍,直到肉皮蹭薄,冒大烟.(但一定要开油烟机啊)
这个土方法挺管用的.试试看.我家新买的铁锅就是这样子处理的.
不过铁锅终归是铁锅,一定也要保养,在第一次处理以后,每次使用完了都要将锅刷干净,在火上烤干后再收起.不然留有余水它还是会生锈的.
此外,新买回来的生铁锅不能立即用作煮食。要清除它的铁锈味,有以下方法:把新的生铁锅烧一会,然后加进肥猪肉,待肥肉煮成油时,再加韭菜,炒至发出香味时,弃去猪油及韭菜,锅便可以用了。
至于新的平底锅,一定要用洗剂洗涮一遍,再用慢火烘干,利用炸过东西的废油倒入锅里加热一阵子,倒掉油拭净,便可使用。
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