营销战略的确定应考虑什么因素(营销战略的确定应考虑什么因素呢)

确定采购需求应当考虑什么因素？

通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出範功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。 

企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素是什么？

企业选择目标市场策略应考虑下列因素：

1．企业的资源主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面(1)竞争对手的数量。当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。(2)竞争对手的实力。若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。

创业战略考虑的两大因素是？

商业无论哪一行业，最重要的是市场。其次是货源。世界上没有卖不出去的东西，只要卖不出东西的人，经营策划也是非常重要的。

同一件事物，别人在赚钱，你确什么都赚不到，那就要改变自己的经营策略。

多看点别人创业失败的案例，因为创业成功的道路千万条，而失败的无非就那么几个原因。

坚定创业的信念，有信念就有可能成功。千万别被生活平庸和谐了自己的理想。

实施薪酬战略要考虑哪些因素？

制定薪酬策略的考虑要素

1．企业战略

在确定薪酬策略前，首先应了解企业的总体战略、竞争战略、发展阶段，以及战略导向和目标。通过对企业战略的分解，确定人力资源战略和薪酬管理战略，制定人力资源管理策略和薪酬管理策略。

比如，某企业是某高新技术行业里的龙头企业，近几年企业发展迅速，正处在快速成长和扩张期，采取的是差异化的竞争战略。为了聚拢人才、激发人才的积极性，该企业的薪酬策略可以选择薪酬领袖策略，以弹性模式为主，将浮动薪酬与员工绩效和企业业绩直接挂钩。

2．企业文化

薪酬策略的选择同样要考虑企业文化的影响，只有顺应企业文化的薪酬策略才有可能被有效实施，对抗企业文化或者与企业文化相悖的薪酬策略往往以失败告终。

比如：在一个强调比帮赶超氛围的企业文化中，公司希望用业绩说话，那么薪酬结构策略可采取弹性模式，加大浮动薪酬的比重，更关注外部竞争性；在一个强调平均主义的企业文化中，薪酬结构策略可采取稳定模式，减少浮动薪酬的比重，更关注内部公平性。

3．外部环境

外部环境同样影响着薪酬策略的选择。企业的外部环境一般包括宏观环境和微观环境。宏观环境分成政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和技术环境五类。微观环境分成产业生命周期、产业结构、市场结构、市场需求、产业战略群体和成功关键要素六个大类。

比如，外部环境中的政治法律环境决定了我们在制定薪酬策略时，需要考虑当地最低工资的规定、福利的规定、加班费的规定等。产业结构决定了我们在制定薪酬策略时，要考虑竞争对手的企业战略和薪酬策略。

4．内部条件

制定薪酬策略同样受内部因素的影响，比如企业的业绩情况、盈利状况、财务状况，员工对现有薪酬制度的接受度、满意度以及预估对其他薪酬策略的认识和接受程度。

比如，如果企业目前的业绩较好，现金流充足，短期内没有较大的项目投资需要占用大量资金，那么可以试试薪酬领袖策略，让薪酬水平在市场上具有一定的影响力。如果企业的业绩较差，现金流有问题，则可以采取市场追随或拖后策略，为了维持员工稳定，也可以在薪酬结构上采取稳定模式。

确定施工进度控制目标考虑的因素？

（1）项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。

（2）项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 （3）合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

（4）资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

（5）人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。

（6）物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。 （7）环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。

（8）其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。

确定流水步距应考虑哪些因素？

1、流水作业时两个施工过程先后进入施工的时间间隔。

流水步距的数目取决于参加流水作业的施工过程数,如施工过程为n个,流水步距数则为n-1。

确定流水步距时,应始终保持施工过程的工艺顺序; 保持各施工过程的连续作业;使前后两施工过程施工时间搭接最长。

2、注意的是，流水步距是相对于同一施工段而言的，并且是两个相邻的施工过程的时间间隔，也就是像本例流水步距是指支模与钢筋工程的时间间隔，钢筋与混凝土工程的时间间隔，但不是支模和混凝土的时间间隔。

因为支模与混凝土不是两个相邻的施工过穿碃扁度壮道憋权铂护程。

3、如果流水节拍相等的话，则流水步距就等于流水节拍，如果流水节拍不相等，则流水步距等于流水节拍的最大公约数。

经营方式战略决策应考虑的因素？

经营者并不是可以随心所欲地选择自己的经营策略，而必须考虑到本身的特点以及产品和市场的状况，具体有以下要考虑的因素： （1）自身的资源能力。当经营者自身的资源能力不足，无力把整个市场或几个市场作为自己的经营范围时，最好采取集中营销策略。资源能力雄厚者，则可采取差别营销策略。 （2）产品的同质性。同质性产品，如钢铁、盐、粮食，差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适用于无差别营销策略。对于产品差异较大的，如小汽车、服装、食品等，就适合于采用差别营销策略或集中营销策略。 （3）市场的同质性。如果消费者的需求比较接近，偏好大致相同，购买数量也大致相同，对销售方式的要求没有大的差别，就可以采取无差异营销策略。否则，适采用差异营销策略和集中营销策略。 （4）产品生命周期。如果经营者是向市场投放新产品，在刚上市时竞争者很少，宜采取无差异营销策略。当产品进入成熟期，则要改用差异营销策略，以拓展新的市场，或者实行集中营销策略，设法保持原有市场，延长产品的生命周期。 （5）竞争者的营销策略。如果竞争者实行无差异策略，我们一般就应当采用差异营销策略与之抗衡。如果竞争者已实行差异策略，我们就应当用更为有效的市场细分，采取差异营销策略和集中营销策略，去占领市场。

企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些？

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

最后提一下，企业制定战略时常用的工具有SWOT矩阵、战略钟模型等等。

为什么确定职业目标时应该考虑性格因素？

如何才能选择正确的职业呢？至少应考虑以下几点：

(1)性格与职业的匹配

(2)兴趣与职业的匹配

(3)特长与职业的匹配

(4)内外环境与职业相适应

5、职业生涯路线的选择。

一、心理因素 所谓性格决定命运，一个人的性格是否适合自己从事的职业，是职业规划首先要考虑的基础，有些人，比较内向，不善言辞，那么如果让他做销售这一行，可能会觉得很不适应，以至于最后郁郁寡欢，在挫折中孤掌难鸣，他缺乏的是适时的沟通，人际关系也因此淡化，这样的销售员到头来只会一无所获，两手空空，企业也因此浪费资源。

二、信息因素 无论你承认与否，信息正无时无刻不在影响着我们生活中的方方面面，我们每个人也通过信息感受到了便捷与快速。从这一点来说，选择理想职业也有影响。

三、判断因素 上述信息因素中，只不过是你寻找信息的一个过程，就好比如说你踢足球，前期的过人、传球只不过是为你临门一脚做出铺垫，同样有针对性地收集特定与之相关的信息并经过理性、科学。

四、潜力因素 这好比是一个运动员，你在被录用的时候教练肯定要看你是否有潜力发展。而选择理想职业，同样也需要具备潜力因素。

五、学习因素 目前，企业不仅仅是对于学历有高要求，对于经验和能力也很大程度在考查范围内。一个人能否适应本职工作，能否在本职岗位做出成绩，很大部分考验职场新人的学习能力。

俗话说：“志不立，天下无可成之事。

”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。

在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。

在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。

合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。

确定样本容量时需要考虑的因素有哪些？

1、研究对象的变化程度通常，总体方差越大，意味着总体内部各事物在调查表现上的差异程度越大，所以需要的样本容量越大，应该多抽一些样本单位。也就是说，研究的现象越复杂、差异越大，样本量要求就越大。

2、研究允许的误差大小（精确度）一般来说，允许误差越大，意味着对抽样的估计精度要求不高，所以就可以少抽取一些样本单位，需要的样本容量较小。反之，如果允许误差很小，就是研究要求精确度较高，那么需要的样本量就会比较大。所以，精度要求越高，样本量越大。

3、要求推断的置信程度在经验上，我们会选择0.05、0.01、0.001这三个水平作为可以接受的犯错概率。所以，0.05是统计上可以接受的最低标准，也是需要样本最少的情况，把犯错概率控制在0.001以下，是非常严格的标准，需要的样本量也越大。同时，这三个犯错概率分别对应的可靠性系数为0.95、0.99、0.999。也就是说，可靠性系数越大，需要的样本容量越大。

4、抽样类型和方法样本抽取的方法分为随机抽样和非随机抽样。扩展资料样本容量的相关性质：研究的问题越复杂，差异越大时，样本量要求越大；要求的精度越高，可推断性要求越高时，样本量也越大；同时，总体越大，样本量也相对要大，但是，增大呈现出一定对数特征，而不是线形关系；而抽样方法问题，决定设计效应的值。如果设定简单随机抽样设计效应的值是1；分层抽样由于抽样效率高于简单随机抽样，其设计效应的值小于1，合适恰当的分层，将使层内样本差异变小，层内差异越小，设计效应小于1的幅度越大。多阶抽样由于效率低于简单随机抽样，设计效应的值大于1，所以抽样调查方法的复杂程度决定其样本量大小。对于不同城市，如果总体不知道或很大，需要进行推断时，大城市多抽，小城市少抽，这种说法原则上是不对的。实际上，在大城市抽样太大是浪费，在小城市抽样太少没有推断价值。