任务型管理例子

任务型管理是一种基于任务、目标与结果导向的管理方式。与传统的职能型管理不同，任务型管理更加注重团队协作与实际成果的达成。下面以一篇关于任务型管理例子的笔记为例。

任务型管理例子笔记：

1: 定义具体的目标与任务

在任务型管理中，首先要做的就是根据现有的情况、资源以及需要，定义具体的目标与任务。例如在一个企业的研发部门中，项目经理需要制定一个新产品的研发计划。这时候，他应该考虑到产品的市场需求，技术难度以及团队成员之间的协作关系，从而制定出一个合理的实现方案。

2: 分配任务给团队成员

在任务分配的过程中，需要根据团队成员每个人的专业能力、兴趣、经验等因素，制定出最佳的任务分配方案。例如对于一个软件开发团队，业务分析和需求定义的任务可以由专业的产品经理负责。开发任务可以根据各人的技能进行分配。

3: 提供支持与协作

任务型管理需要团队成员之间的密切合作与信息共享。如果出现问题，应该尽快给予团队成员反馈与帮助，解决困难。在软件开发中，测试人员可以随时向开发团队反馈测试结果，开发人员可以快速修复问题，以保证软件质量。

4: 监督与评估

任务型管理需要对团队成员进行监督与评估，确保任务符合预期、时间进度合理并且达成预期的成果。例如在一个市场部门的推广任务中，经理不仅要监督全体员工的工作进度，还要对他们的市场推广效果进行评估。

总之，任务型管理强调的是目标的达成并关注结果，在任务分配、资源配置、协作支持等方面非常注重。团队成员也要高度参与和协作，才能使任务达成。