任务型管理又称

任务型管理又称Kanban管理，是一种由日本企业家田口耕一所创建的管理方法。它主要以任务为中心，通过可视化管理流程提高生产效率和质量。下面分为四个部分，来详细介绍这种管理方法。

【什么是任务型管理】 任务型管理的核心是可视化管理流程，通过看板（Kanban）来记录生产过程中的各项任务。它将每个任务分为待办事项、进行中和已完成三部分，并通过不断更新看板的方式来提高任务完成效率。看板可以是一个物理的面板，也可以是一个数字化的软件。

【任务型管理的原理】 任务型管理以任务为中心，以限制WIP（Work In Progress）（在生产中的任务量）为主要目标。通过Kanban视图的反馈，管理人员可以快速了解生产过程中的问题，及时调整计划，确保生产的高速度和高质量。

【任务型管理的优势】 任务型管理可以不断更改看板，从而快速响应市场需求和生产环境变化。它能够清晰、直观地展示生产过程、任务状态和进度，帮助企业及时发现问题并及时解决。另外，它还能够降低生产的风险，避免生产过程中的浪费。

【任务型管理的适用场景】 任务型管理适用于各种类型的企业，特别是那些需要快速裁剪生产和适应不断变化的市场需求的企业。这种管理方法在IT和软件开发企业中被广泛应用，也可以用于制造业、零售业和服务业中。

总之，任务型管理是一个可视化的管理方法，帮助企业提高生产效率和质量。在应用这种管理方法时，必须严格遵守管理原则，不断改进工作流程，实现高效率的生产。