任务式管理的优缺点是什么意思

任务式管理的优缺点是什么意思？

任务式管理，也称为目标导向管理（Goal-Oriented Management），是指以任务和目标为导向进行管理的一种管理方式。该管理方式最早应用于企业管理领域，但现在已广泛应用于许多不同的领域。

任务式管理的优点是：

1: 目标清晰：任务式管理强调设定明确的目标，以便员工能够明确了解自己所需完成的任务。

2: 透明度高：任务式管理倾向于建立透明的沟通和奖励机制，使员工感到其贡献得到了公正的认可，并帮助员工了解自己在公司中扮演的角色。

3: 效率高：任务式管理以快速解决问题和决策为目标，通过清晰的任务分配和明确的流程管理，使企业更加高效。

4: 激励高：任务式管理通过定期公布绩效和目标的完成情况的方式，激发员工参与活动的积极性并接受挑战。

例如，在开展行业调研时，任务式管理可以帮助企业有效利用有限的资源，使调查工作更具有指导性和目的性，从而大幅度提高调查效率。对于工程项目领域，任务式管理可以使项目更有组织性，减少资源的浪费，并防止出现延期等问题。

同时，任务式管理也有其缺点：

1: 任务焦点：任务式管理的核心是以任务为导向，但可能忽略员工中个体情况，不利于员工个人成长。

2: 压力过大：过多的任务和目标可能会导致员工产生压力，让员工感到压抑和焦虑，从而产生进一步的工作质量、转换速度等问题。

3: 难以适应：任务式管理的要求比较高，且团队管理水平不一致时容易导致团队内部合作困难、协作效率低下等情况。

4: 工作制约：任务式管理可能不适合创新型工作模式，对创意、灵活性和主题多样性的要求较低。

总的来说，任务式管理是一套非常实用的管理方法，可以帮助员工更加清晰地了解自己的工作要求，同时也帮助企业更好地实现效益。但是，对于在工作中给员工造成不可承受的压力等不良后果时，管理者需要注意及时止损，进一步优化管理方法。