任务型管理方式又称为

任务型管理方式又称为目标管理、绩效管理，它是一种以任务目标为导向的管理模式，通过设定明确的任务目标，激发员工的积极性和创造力，以达成企业的绩效目标。

一、实施任务型管理的核心原则：

1: 目标导向：明确和确立组织目标。

2: 分解任务：把整体的目标分解成各个部门、各个岗位的任务目标。

3: 绩效衡量：依据任务目标制定相应的绩效指标，衡量任务完成情况。

4: 奖惩分明：对任务完成情况做出相应评价，奖励优秀完成者，惩罚未完成或完成不理想者。

二、任务型管理的优势：

1: 目标明确：任务型管理模式明确任务目标，通过评估绩效来测度目标的达成情况，从而实现目标的清晰明确。

2: 激励员工：通过设定任务目标和绩效指标，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3: 优化资源配置：任务型管理模式通过任务目标分解和绩效衡量，使得员工更加专注于完成自己的任务，避免资源的浪费和重复投入。

4: 强化目标意识：任务型管理模式通过科学评估任务完成情况，明确完成目标的必要性，有效强化了员工的目标意识。

三、任务型管理的局限性：

1: 目标制定难度高：任务型管理的核心在于目标的设定和执行，如果目标制定不当或不能精确定量，将影响任务的完成效果。

2: 绩效考核可能不公：任务型管理模式虽然能够提高员工的绩效，但也存在评价标准不公、缺乏客观性等问题。

3: 员工负担重：任务型管理模式下，员工的工作量和压力会显著增加，一些毫无意义的任务也可能被强制要求。

四、结论：

任务型管理是一种以任务目标为导向的管理模式，它具有明确目标、激励员工、优化资源配置、强化目标意识等优势。但在实践过程中需要注意目标制定难度高、绩效考核可能不公、员工负担重等问题。如果在实践中应用得当，任务型管理模式能够提高企业的绩效水平和员工的工作效率。