任务型组织结构(任务结构指什么)

m型组织结构？

M型组织结构是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构，组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。

各事业部独立核算，自计盈亏，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。

矩阵型组织结构？

答：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作

网络型组织结构？

是指利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构，是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。

s型组织结构？

s状构造是由展转弯曲呈s状褶皱或断裂组成的构造型式，属于“正弦状构造”的一部分；有时也作为正弦状构造的同义词。

职能型组织结构项目型组织结构矩阵行组织结构的相同点？

组织工具包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

组织结构包括：职能型组织结构、矩阵组织型结构、线性组织结构。

组织结构模式和组织分工，都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

因此，职能组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构相同点都是一种相对静态的组织关系。

创业型组织结构的企业？

（1）创业型组织结构

①含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

②优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

③缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

④适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

高耸型组织结构的描述？

高耸式组织结构：

优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。

缺点：因为层次越多，需要从事管理的人员通迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也必然增加。

职能型组织结构的特点？

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

矩阵型组织结构的产生？

按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构，故名。又称任务组织或项目组织。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。

扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点？

这是两种完全相反的管理模式。

扁平型组织结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。

锥形组织结构：指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平型组织结构优点：

1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

3、管理成本低。

扁平型组织结构缺点：

1、主管人员不能对每一位下属进行充分而有效地指导和监督。

2、对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响。

二、 锥形式组织结构优点：

较小的管理幅度可以使主管人员认真、仔细的处理信息，并对每一个下级进行详尽的指导。

锥形式组织结构缺点：

1、过多的管理层次会使信息在传递过程中失真。

2、使各层次主管感到自己在组织中地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。

3、使管理工作复杂化。

在规范化的企业里、基础较扎实的企业适合采取扁平式组织结构，一般企业应采取锥形式组织结构。