营销部门划分 营销部门划分标准

ip营销类型划分？

1、先来看看IP营销的定义：IP的英文是intellectual property，翻译成中文就是知识产权。就是根据作品（IP）的类型和特点进行宣传，使得该作品（IP）不断累计大量的忠实粉丝的营销手段，一般IP可以是已经被大家熟知的，另一种是打造新的IP；

2、通俗的讲，IP就是被大众所熟知的人或物，包括上面所讲的小说、动漫、游戏、电影、电视剧、明星等，通过这些IP进行宣传和推广，达到品牌曝光和涨粉、销售的目的。

1、小说IP：《鬼吹灯》、《三体》等；

2、动漫IP：《十万个冷笑话》、《火影忍者》等；

3、游戏IP：《王者荣耀》《植物大战僵尸》等；

4、电影IP：《美国队长》《蜘蛛侠》、《钢铁侠》、《变形金刚》等；

5、电视剧IP：《权力的游戏》、《越狱》，还有现在热播的《斛珠夫人》等；

6、明星IP：刘德华、迪丽热巴、杨幂等；

营销总监什么部门？

不同的企业设置的组织结构会有所不同，营销总监可以管理市场部、销售部、产品策划部，公关部，售后服务中心等与市场、客户有关的职能部门。这些部门的管理岗位也就是营销总监的下属岗位。

事故上报部门划分？

特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

字节跳动部门划分？

字节跳动三个核心部门分别是技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。

人员配置只需几人至十几人，因此降低单个产品的成本，能够看准风口，批量生产APP，快速试错。“APP工厂”中，最成功的产品莫过于抖音。

在视频赛道上，字节跳动就铺设了三条产品线，中长视频的西瓜视频、一线城市年轻化市场的短视频平台抖音、对标快手、下沉市场的火山小视频，三条产品线几乎同时出发，只要做出成绩，就会得到商业化的流量倾斜。

移动公司部门划分？

1、综合部：

　　负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

　　2、人力部：

　　负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

　　3、计划财务部：

　　负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

　　4、客户服务部：

　　负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

　　5、运行维护部：

　　负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

　　6、网络建设部：

　　负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

　　7、信息化部：

　　负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

　　8、G网经营部：

　　负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

　　9、C网经营部：

　　负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

　　10、集团客户部：

　　负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。

　　11、数据增值业务部：

　　负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。

营销主管管什么部门？

营销主管管理销售部门和广告部门。

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

营销推广部门营销策划部区别？

第一，市场部主要职能是对市场进行分析、预测、评估和督导的；

第二，推广部主要只能是进行品牌的推广、促销推广和宣传的；销售部主要是通过销售人员来进行销售任务达成的；

第三，渠道部是一些快消品企业为了进行渠道精耕细作来设立的，主要是做渠道的深耕和细化管理；

第四，企划部主要是承担企业策划、形象策划、宣传策划、活动策划等职责的部门；

第五，广告业务部，主要是负责外联广告公司或广告策划单位，对企业品牌进行宣传推广做准备的部门。

图书部门划分主要类型

1、图书按学科划分为：社会科学和自然科学图书。

2、按文种划分为：中文图书和外文图书。

3、按用途划分为：普通图书和工具书。

4、按内容划分：小说；儿童读物；非小说类；专业书；工具书；手册；书目；剧本；报告；日记；书集；摄影绘画集。

5、按特征划分：线装书；精装书；平装书；袋装书；电子书；有声读物；盲人书；民族语言书。

部门化的划分原则？

部门划分应遵循的总的原则是分工与协作原则。具体原则有：

1、力求维持最少部门；

2、组织结构应具有灵活性；

3、确保目标的实现；

4、各部门任务的分配应平衡，避免忙闲不均；

5、检查职务和业务部门分设。即检查人不应隶属于受检查的业务部门。