营销人员薪酬制度需要通过职代会 营销人员薪酬制度需要通过职代会审核吗

薪酬制度需要通过职代会审议吗？

企业基本薪酬制度不需要通过职代会审议。员工入职时已在《劳动合同》中双方已有协定。但是企业奖金分配制度，是企业职代会审议内容。

单位没有设立职代会，如何通过方案制度？

单位没有设立职代会，可以采用以下方法让方案制度合法化。

①召开职工大会（小单位可行），由全体职工投票表决方案制度。

②将方案制度印发下发，由所属各单位分别开会投票表决。

③将方案制度进行张贴、办公网络等公示（不少于7天），根据反馈意见而确定。

④可以边公告边试行一段时间，可行再正式使用。

⑤也可将上述方法合并使用。

无论采取什么方法，必须保证所要通过的方案制度满足两个条件：一是内容合法；二是程序合法。

无论如何，还是尽快申请成立职代会组织为好！

市场营销人员薪酬体系？

市场营销人员的薪酬体系涉及到的方面是比较多的。如对市场营销人员制定 的基础薪酬也人分为普通业务人员、一般主管、高级营销主管的薪酬制定都会有较大的不同；再如对市场营销人员制定的提成制度也会因为人员的层级不同会有相应的区别，任何薪酬体系的设立都是为提升销售而制定的。

如何设计销售人员的薪酬制度？

一般销售人员薪酬制度是底薪加提成组成的。

一般先设置好底薪是多少，然后根据业绩来设计提成。底薪又可以有分档次，达到多少业绩又有多少底薪和提成不一样。

每个行业都不一样，但是提成一定不能封定，这样业务员才有动力去销售。

国际薪酬制度需要考虑的因素？

1、内部公平性：基于贡献和承担风险来决定薪资高低2、外部竞争性：与同行、同城、竞争对手和潜在竞争对手的薪资水平相比，具有一定竞争性3、员工自控性：员工能够通过自己的努力来决定自己的薪资收入高低4、计算简单性：员工自己能够算清楚自己的薪资

职工代表增补需不需要通过职代会？

不需要。职工代表产生是由其所在单位职工按照代表条件比例推荐出来，报本届职代会代表资格审查小组备案的。当需要增补职工代表时，按照同样步骤推荐产生并填写相关表格备案。每次召开职代会时，发放会议文件中附有代表名单，以此作为应到会代表统计依据。

营销人员需要哪些基本素质？

销售人员需要具备的基本素质有以下几点：

1、脸皮厚，抗压能力强。要有客户虐我千百遍，我待客户如初恋的觉悟；

2、逻辑思维清晰，目的性强，在与客户交谈的过程中要把握主动；

3、表达清晰，要在短时间让对方明白你销售的东西是什么，有什么优势；

4、观察能力强，小到察言观色，大到洞悉市场。代理商是原厂和客户之间的桥梁，但又同时受限制于两方，要想处理好其中关系，首先要做好供应商及客户资料的保密，尤其是对于大客户，否则其他两方可能会去掉中间环节，直接交易；其次要提升自身的业务开发能力，如果一个代理商可以帮助原厂做好某一区域的客户的深层开发和维护，厂家也会给与更多的支持，当一家代理商做到了不可替代的位置时就占据了在与厂家沟通时的主动权，就可以向厂家提质量和价钱方面的要求来顺应市场的变化。

国际薪酬制度设计前需要考虑的因素有哪些？

1.战略与发展阶段因素， 必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。

2.文化因素，工作所倡导的文化氛围。

职工薪酬需要通过职工大会表决吗？

不需要。职工薪酬制度是公司或单位依照行业或本单位岗位等级设置而制定的，不需要走企业职工民主管理程序。

但是国有企业内部的奖金分配办法，按照三个条例中的《职工代表大会工作条例》要求，要有民主管理程序，要经职工代表大会表决通过。

财务人员为何需要营销观？

随着财务管理体制改革的不断深化，企业财务管理人员在坚持财务管理原则的前提下，应树立市场观念，竞争观念，风险观念，时间观念，效率观念，节约观念，盈利观念，法制观含和营销观念等一系列现代财务管理观念.财务管理是以价值形式对企业的生产活动进行综合管理，通过对生产经营状况进行反映，利用资金、成本、利润等价值形式对生产经营形式进行控制和调节，促进产品销售，以提高经济效益。