营销人员薪酬制度的工作依据是 营销人员薪酬制度的工作依据是什么

市场营销人员薪酬体系？

市场营销人员的薪酬体系涉及到的方面是比较多的。如对市场营销人员制定 的基础薪酬也人分为普通业务人员、一般主管、高级营销主管的薪酬制定都会有较大的不同；再如对市场营销人员制定的提成制度也会因为人员的层级不同会有相应的区别，任何薪酬体系的设立都是为提升销售而制定的。

什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提？

岗位分析与评价 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

社会团体人员薪酬的规定依据？

社会组织对内部薪酬分配享有自主权，其从业人员主要实行岗位绩效工资制，薪酬一般由基础工资、绩效工资、津贴和补贴等部分构成。

基础工资是从业人员年度或月度的基本收入，主要根据社会组织自身发展情况、所从事的业务领域和所在地区经济发展水平等因素综合确定。

绩效工资应与个人业绩紧密挂钩，科学 评价不同岗位从业人员的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明。

如何设计销售人员的薪酬制度？

一般销售人员薪酬制度是底薪加提成组成的。

一般先设置好底薪是多少，然后根据业绩来设计提成。底薪又可以有分档次，达到多少业绩又有多少底薪和提成不一样。

每个行业都不一样，但是提成一定不能封定，这样业务员才有动力去销售。

制定薪酬制度的人是？

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。

薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。

许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

薪酬制度的概念？

　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

薪酬体系和薪酬制度的区别？

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。

制度的依据？

规章制度制订的依据和原则

1．制度建设是自身建设中带根本性、长期性和保障性的工作，是工作经验的升华和规范，它对于提高民主党派的履职能力和水平有着重要作用。为建立健全社市委良好的工作机制，使社的各项工作有章可循，逐步走向规范化、制度化和程序化，在总结经验的基础上，根据新形势下民主党派地方组织的性质、任务和要求，特制订各项规章制度。

2．本制度包括规章制度、目标管理考核办法和附录等三个部分。规章制度和目标管理考核办法中包括议事决策制度、专门委员会工作通则、参政议政工作制度、宣传信息工作制度、岗位责任制、基层组织工作制度、机关工作制度以及宣传信息奖励办法和基层组织年度工作目标管理考核办法等41项具体内容。

3．本制度遵守国家宪法及有关法律法规，遵守《九三学社章程》和上级的有关制度；若规章制度中有与上级有关规定和法律法规相抵触的，则按法律法规和上级有关规定执行。

4．各项制度的订立以有利于民主集中制原则的贯彻执行，有利于调动工作积极性，提高工作质量和工作效率等为目标。

5．各项制度的贯彻执行坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全社服从中央”的组织原则。

6．机关工作制度严格依照《国家公务员法》，建立以岗位责任制为基础的各种工作机制。

7．社市委的整套规章制度和考核办法，由主委会议提出，社市委机关起草，经社市委全体（扩大）会议审议通过，其解释、修改权在社市委。

邮局营销人员具体是做什么工作的？

不是卖服务的，营销主要就是推销邮政的产品，如储蓄，保险，邮品，等。

划分薪酬等级主要依据的是？

薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：

1. 能力薪酬制度

（1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别表现为技术等级和工资表上。

（2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

2．工作薪酬制度

工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

3．综合薪酬制度

综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。

薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。