营销策划方案人员分工怎么写 营销策划方案人员分工怎么写好
分工方案怎么写?
分工有人员分工,任务分工。
人员分工具体是指一个团体或一个部门的班子分工。
任务分工,就是具体到人,分工明确,任务到人,责任明确,赏罚分明。
总之,分工方案都要做到首先要从整体考虑,细化具体内容,从目标要求,到工作内容,方法方式及工作步骤等作出全面,具体而又明确的分工方案。
营销策划方案范文怎么写?
市场营销策划书的内容,格式 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况:销售渠道等。 (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。 威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 营销目标:销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 销售队伍:组建与激励机制等情况。 服务:售后客户服务。 广告:宣传广告形式。 促销:促销方式。 R&D:产品完善与新产品开发举措。 市场调研:主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动(时间)安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制:风险来源与控制方法。 营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划.封面•策划书的封面可提供以下信息: ①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的。 业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二)、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 ③消 费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三)、市场机会与问题分析。 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: •企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 •产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 •产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 •销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。•促销方式不务,消费者不了解企业产品。 •服务质量太差,令消费者不满。 •售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 四)、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 五)、营销战略(具体行销方案) 1、营销宗旨: 一般企业可以注重这样几方面: •以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。 •以产品主要消费群体为产品的营销重点。 •建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。 1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。 2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 3)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。 4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则: •拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。 •给予适当数量折扣,鼓励多购。 •以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。〖JP2〗 4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖JP〗 5、广告宣传。 1)原则: ①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。 2)实施步骤可按以下方式进行: ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动,接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 6、具体行动方案。 根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。〖JP〗 六)、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。 七)、方案调整。 这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
课题组人员分工怎么写?
课题组人员分工通常分为以下几个方面:
1. 组长:负责领导整个课题组,协调课题组成员之间的关系,制定课题工作计划以及进度,并与指导教师进行沟通和报告。
2. 研究员:负责课题的研究和实验工作,根据课题计划进行实验设计,并制定实验方案和实验步骤,参与实验的数据分析和结果解释等工作。
3. 数据分析员:负责数据处理和分析工作,运用统计学和数据分析软件对实验数据进行分析,编制数据报告并给出有针对性的结论。
4. 编辑校对员:负责整理和编辑课题报告,检查实验数据的正确性和合理性,保证报告的质量和规范性,并对错误进行及时修改或者提出修改意见。
5. 管理人员:负责课题组内部事务的管理,包括课题经费的管理、文献资料的收集、管理和整理,会议记录和资料的归档等工作。
以上是课题组人员分工的基本方面,根据具体的课题工作计划,还可以适当调整和完善分工内容。
婚礼分工人员名单怎么写?
一、总指挥:
1、某某---负责婚礼筹备期间及婚礼庆典当日全面工作的统筹兼顾安排事宜,确定接亲发车时间、婚庆开始时间、鞭炮点燃及重大问题的决策工作。
2、
某某
负责配合总指挥做好全面工作。
二、司
仪:
1、
某某
新娘婚礼庆典的仪式主持,放映大屏幕相关内容及学校教师唱歌的主持。
2、张雁楠、张瑞华、曲志莲、负责迎接新娘及新房中各种程序仪式的安排。由戴丽丽负责发放新房中各种仪式后各种红包。
三、接待组:
1、楚孝河负责娘家人的招待工作(三桌客人)。
2、吴玉昌、陆洪川、冯广宁、任世军、何艳秋、于成荣负责教育部门客人及以外所有客人。
3、张俊铎、隋树森、张伟、张勇军、楚文华负责卫生部门及分场同学。
四、车队组:------某某负责联系轿车、花车、编排车队、交代行车路线、车辆接送客人。李国辉负责发放接亲车红包。
五、酒水组:------某某负责白酒、啤酒、饮料的联系、摆放、运送、回收工作。
六、烟糖组:------某某负责烟、糖、瓜子各桌的发放和回收。
七、鞭炮组:------某某负责鞭炮的悬挂、燃放及安全工作。姜涛、孙长华负责彩旗安装、井盖红纸、餐厅礼炮放时间(新人到时才能燃放)。
八、记账组:
1、某某
某某
2、某某
某某
九、接亲花车的布置:某某责贴车牌照,组织五谷粮的撒放、点燃礼花等。
十、摄
像、照相组:某某
负责各地的摄像。某某负责拍照、合影留念等。 。
十
一、时 间 安 排:9月16日早6点58分正式发车接新娘,7点58分接人接
到新房,10点38分婚礼庆典仪式正式开始。
人员分工术语?
所谓人员分工,是指人与事的配合,即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。
(1)明确工作任务与目标。
公司人员分工?
第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员. 第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记. 第三,董事会的职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司的增加或减少注册资本的方案; (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度。 公司经理职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程和董事会授予的其他职权。 第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章. 就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行. 第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.
营销策划方案的预测和评估怎么写?
预测可以写大概需要投入多少人力,物力,预算是多少,需要几个人完成,时间从哪里到哪里。
在这期间会预计花掉多少时间才能看见成效之类的。评估的话,这个项目大概需要什么方面的东西。在这期间做的工作达到什么样的效果。希望可以帮到你。
女性卫生用品营销策划方案怎么写?
你可以参考一下日本的夏露丽的营销模式,她的模式非常切中了女性消费者的心理,看了你会豁然开朗家庭聚会示范销售日本夏露丽公司是利用聚会示范方式,销售女性内衣、胸罩、鞋袜等商品而闻名的公司。
它的售销方式是:以家庭聚会邀集亲朋好友,进行试穿、试用,并加以推荐介绍。
由于这种聚会示范售卖方式,避开了众多人群,适合了日本妇女怕羞的心理,而且买者可以在很好的气氛中试穿,然后决定购买,所以很受女性消费者的欢迎。
夏露丽公司为了发展这种示范售卖方式,还采取了一些具体措施:凡是在聚会售卖中,购买商品在1 万日元以上的顾客,即有资格成为会员,目前该公司在日本国内有130 万名会员。成为会员的人在下次购买商品时,可享受25%的折扣。
会员在3 个月内售卖该公司货物在40 万日元以上,且举办过20 次家庭聚会售卖者,即可成为公司的特约店。
目前该公司在日本国内有2 万家特约店,规模庞大。特约店若在6 个月内,售卖成绩达300 万日元以上,并且举办50 次以上家庭聚会销售,还可以升成代理店。
若成为代理店,商品进价可享受60%的折扣,进货价格为特约店进价的一半。
该公司现有820家代理店,其中有220 家成立公司组织,会员99%为女性。由于该公司的出色经营和业余推销员的积极工作,其营业额不断增长,1984 年达300 亿日元,1985 年达350 亿日元,成为一家稳定成长的企业。
项目的人员分工具体该怎么写?
项目人员分工:
项目经理:负责项目的整体管理,组织项目团队,制定项目计划,确保项目按时完成;
开发人员:负责项目的开发,根据项目经理的要求完成项目的开发;
测试人员:负责项目的测试,确保项目的质量;
文档编写人员:负责项目的文档编写,确保项目的文档质量;
运维人员:负责项目的运维,确保项目的正常运行。
家庭分工最佳方案?
爷爷奶奶在家养老,没事的时候溜溜弯,爸爸上班赚钱养家,妈妈负责家务的一切,我和弟弟努力的读书,这就是我们幸福的一个大家庭
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