营销部门的组织结构和工作职责 营销部门的组织结构和工作职责是什么

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

中国国航组织结构及部门职责.doc？

1.“运营系统”的概念要推广，通过紧紧围绕“航班生产”和“飞机运营”来进行组织设计。

2.“市场活动”必须是组织管理模式所考虑的重点。“广告”的作用需要强化，广告职能放在市场活动与销售部门是最为合理的。

3. “采购”或“供应与配置”职能单独自成一个系统是合适的，尤其是机上娱乐系统包括机上音乐、影视、报刊管理应与航空公司主营业务紧密联系在一起，才能既便于有效运作，又便于统一管理。

4.“配餐”是航空运输服务的重要方面，同样不能脱离航空公司的组织管理系统。

5. “货运”职能与货运公司是不同的概念，“货运”职能在航空公司组织序列里是不可或缺的。

6.“地区管理部门”也就是国内营业部、国外办事处还是要采用分权管理的方式，以免贻误商机。国内营业部可与分子公司(或基地)进行合并，可以避免多头管理;国外办事处采用洲际区域销售管理方式更为妥当。

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7.“通信”或“通信指挥”职能，在比较先进的航空公司又称为“运行控制中心”，它主要包括航务(含签派)、现场指挥等业务范围，还是自成一体更为合理。

8.“市场计划”或“总体研究与规划”职能应该得到加强。国际航空运输业竞争日趋加剧，更要求航空公司在机队规划、总体研究、市场计划等方面加强把握。

9.“技术”职能包括飞行管理、安全监察等，值得参照。

10.“信息管理或计算机系统”在航空公司组织结构中变得极为关键，软件开发、升级维护和运行保障成为三大主要功能。

国企组织架构和部门职责？

部门职责

总经办：

（一）部门职责

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

行政部

（一）部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

人事部

（一）部门职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 

    2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 

    3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 

    4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 

    5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 

    6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 

    7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 

    8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；     

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；     

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；     

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 

    12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作     

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 

财务部：

（一）部门职责：

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、核算并按时发放员工工资。

15、完成总经理交办的其它工作。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。

技术部：

（一）部门职责：

1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料。

2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。

3、参与合同评审和对供方的评价及报价。

4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。

5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。

6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。

7、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

8、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。

9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。

10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

11、拟定、审核设备及购料采购计划。

12、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

14、负责总经理交办的其它工作。

教育事业部

（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作以及内部协调管理；

2、组织实施公司教育产业的总体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、根据公司的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，协助上级领导对重大事项进行决策；

电商事业部

（一）部门职责

1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。

2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

3、负责制定年度电商销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 

4、负责电商平台的运行管理，保持和相关电商平台服务商的沟通。 

5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案，对电商销售汇总分析，并对电商市场变化及时提出相应措施。 

6、网站营销数据分析，包括客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。

品牌宣传部

（一）部门职责

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 

   2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 

   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;   

4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；   

5、负责综合管理广告、新闻媒体；  

6、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 

7、制定新闻宣传策略和统一导向； 

8、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

9、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 

10、负责媒体的宣传开发研究和投放实施 

11、确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 

12、建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

风控部

（一）部门职责

1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；  

2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 

3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 

4．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 

5．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 

6．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法； 

7．负责公司拟对外的法律文本的审查工作； 

8．负责对新业务产品进行可行性审查； 

9．统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作； 10.处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织实施； 

组织管理部门职责？

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

组织员工作职责？

1.负责组织部的内务管理和来文发文登记。

2.负责党费收缴,接转组织关系，办理外调手续。

3.负责优秀党员、先进党支部评选工作，总结推广先进基层党组织的经验。

4.负责对党员干部的管理和组织统计报表工作。

5.负责安排发展新党员的谈话和各项手续的办理工作。

6.党校的教育与管理工作。

物料部门的工作职责？

审核生产计划，确保客户订单按时完成。

监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。

不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。

确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。

计划部门的工作职责？

1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决

矩阵型组织结构的横向和纵向部门？

矩阵型型结构中通常会出现三种类型的事业部，当然规模小的可以是业务部门，规模大点的可以是子公司或二级集团公司，无论怎么称呼，总之将是一种相对独立的业务单元。第一种是以区域类型划分的事业部，这类事业部通常承担区域范围内的生产或销售功能，在中国企业中比较常见；第二类是以产品类型划分的事业部，把与某种类型产品的相关价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理；第三类是以客户类型划分的事业部，把与某类客户相关的所有价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理。

这三类事业部在矩阵型结构中定位为“两主一辅”，产品类型事业部、客户类型事业部为“主”，代表矩阵型结构的横线管理线条，而区域类型事业部为“辅”，代表矩阵结构的纵向管理线条，区域类型事业部只能与产品类型事业部、客户类型事业部共同出现，而不能单独出现，这就是“辅”的含义，而产品类型事业部、客户类型事业部却可以单独出现，这就是“主”的含义。同样，事业部责、权、利配置上也有责、权、利之分，虽然矩阵型是一种责、权、利不断平衡的组织结构，但是横向管理线条最终取代纵向管理线条是企业发展的导向，因此需要企业结合实际情况进行选择与取舍。

矩阵型结构中事业部“两主一辅”

在转型阶段，只能出现以产品类型划分的事业部或客户类型划分的是事业部，如果是区域型事业部，那么不是矩阵型结构，而是职能型结构，因为区域型事业部没有依据市场需求对不同功能进行集成，所以还是传统组织结构。产品类型事业部与区域类型事业部或者客户类型事业部与区域类型事业部同时出现，将构成一种二维矩阵，产品类型事业部、区域类型事业部、客户类型事业部同时出现，将构成一种三维矩阵，这也是目前为止最复杂的矩阵，IBM在转型阶段就是这种三维矩阵型结构。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

电力营销专责的工作职责？

1、所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。

2、所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。

3、销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。

4、销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

5、销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。

6、销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。