营销部门的组织形式有哪些? 营销部门的组织形式有哪些

组织形式有哪些？

企业组织形式主要有个人独资企业，合伙企业和公司制企业三种形式，是指企业存在的形态和类型。

一、个人独资企业

独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。

二、合伙企业

合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。

三、公司制企业

公司制企业是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。

营销总监管理哪些部门？

不同的企业，职能部门的划分和设置都会不同，一般来说，营销总监管理市场部、销售部、策划部、公关部和售后服务部等与市场、客户相关联的部门。这些部门又会细分为各个不同的团队，由部门经理管理，则销售总监直管的下属则是这些部门的经理人员。

体育的组织形式有哪些？

　　1. 体育课

　　体育课是课程计划规定的一门必修课 , 是学校体育的基本组织形式。

　　2. 早操、课间操

　　这是学校作息制度中规定的体育活动形式 , 是保证学生经常锻炼身体的重要措施 , 每个学生必须参加。

　　3. 课外体育锻炼

　　课外体育锻炼是巩固和扩大体育课的效果 , 使学生得到全面发展的经常性锻炼 , 是完成体育任务不可缺少的组织形式。

　　4. 运动队训练

　　它的主要任务是进行专项训练 , 增强体质 , 提高运动技术水平 , 培养体育运动积极分子 , 在普及基础上推动学校体育的提高。

　　5. 运动竞赛

　　运动竞赛是推动学校群众性体育活动进一步发展 , 检验体育运动水平的重要方式 , 也是交流体育运动经验 , 促进学生锻炼 , 提高运动技术水平的有效形式。

　　学校体育的各种组织形式要配合运用 , 使课内课外密切结合 , 普及与提高兼顾 , 推动学校体育广泛地开展 , 完成学校体育的任务。

企业的组织形式有哪些？

一般常见的组织形式有三种，分别来看：

有限公司，投资人叫股东，企业负责人是法定代表人，其中股东对公司以其认缴的投资额对公司承担有限责任。有限公司是商业法人，在法律上跟自然人一样有同样的权利和义务，可以以公司的名义进行法律活动。

合伙企业，投资人是合伙人，企业负责人是执行事务合伙人。

个人独资企业，投资人是企业主，企业负责人也是企业主，跟合伙企业一样，属于商业非法人，进行法律活动不能以公司名义，要以企业主或者执行事务合伙人个人名义进行，在责任承担上对公司债务承担无限责任。

公司的组织形式还跟公司要缴纳的所得税有关系，商业法人交企业所得税，享受企业所得税优惠，商业非法人缴纳个人所得税，企业所得税的优惠政策就享受不到了。这个后续再说。

再说下公司的注册资本。

华为的组织形式有哪些？

华为公司的发展可以划分为3个阶段：自发生长阶段、系统规划阶段和持续变革阶段。

华为由代理起步、专注营销，逐步扩展到集成生产、自主研发，1992年起步入快速发展阶段；到1995年华为的市场营销、研究开发、生产制造和基础管理等核心职能组织已有了初步雏形，为迎来更大的发展做好了基本的组织准备。

华为公司基本组织结构，是按战略性事业划分的事业部、按地区划分的区域组织的二维结构；

华为公司主体结构，是按专业化原则组织的职能部门，以有效支持上述二维基本组织结构的运行；

为了维护统一指挥和责权对等原则、减少组织上的不确定性和提高组织的效率，华为公司建立起了有效的高层管理组织。

营利组织形式有哪些？

一、价值链模式

1、 价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。

2、 价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。

3、 价值链修补模式

改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。

4、 价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）

二、客户模式

1、 利润转移模式

利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。

2、 微型分割模式

客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。

3、 权力转移模式

客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。

4、 重新定位模式

从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。

企业组织形式有哪些？

一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限责任的公司。

二、有限责任公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。

三、两合公司即由一个或一个以上的无限责任股东与一个或一个以上的有限责任公司股东组成的公司。其主要特点是，有限责任公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担责任，无限公司股东则对公司承担无限责任;公司由无限责任股东经营。四、股份有限责任公司既由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限责任公司(包括国有独资公司)，二是股份有限公司。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

活动组织形式有哪些？

1

分散活动。 区域方面： 有农村，城市，内地和沿海。 内容方面： 有希望工程，金融保险，房地产开发和市场营销的。

2

集体活动。 是指组成社会实践的团队以及社会实践活动。

最常见的市场营销组织形式？

（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。

（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。

（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。

（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。

（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

保险公司的营销组织形式包括哪些代理制度？

分公司制度。在分公司制度下,总公司掌提经营方针政策,负责制定推销计划及对推销机构的控制管理,分公司执行推销任务,分公司负责人为经理或地区经理,下设外勤主任、内勒主任等为公司雇员,负责该地区内新契约的征集,巩固已签订的契约,为投保人服务,以及管理、教育和培训外勤人员等。

总代理人制度。在总代理人制度下,总代理人接受公司的委托,按照契约规定在指定区域内推销保单,并指定分代理人,根据招揽的业务领取得佣金,并取得收取保费和费用记帐的服务费。

直接报告制度。在直接报告制度下,保险推销人员直接在本公司业务区域内推销保单,根据招揽业务量与本人收入挂钩而取得经济收入。 在市场营销学中,“市场”专指买方,而不包括卖方；专指需求,而不包括供给。

这里的“保险市场”也是专指“保险需求”。