销售部人员分配 销售部人员分配方案

销售部人员岗位职责？

负责与客户保持联络，发掘潜在客户，扩大酒店市场范围，为客户提供服务。严格遵守酒店各项规章制度。充分了解掌握酒店的经营政策、价格体系，及对外销售制度，积极开展对外销售工作。协助负责处理酒店的公共关系事务，与新闻媒体、关系单位、业务部门建立并保持良好的公共关系。协助负责酒店会议、团队业务的洽谈及接待，对外促销酒店客房，餐饮、各项配套设施及各项服务，与重要客户建立长久良好的合作关系。协助负责酒店VIP客人的接待。协助负责酒店各类大型活动的宣传与促销。了解市场信息与竞争对手情况，对市场前景做出预测，及时上报上级主管及决策部门，以便决策层做出准确的市场判断及决策。负责协调酒店与客户的关系。按时按量完成上级及部门交给的拜访任务及各项工作。

篮球全运会人员怎么分配？

上场的人员为5个人，分为1号位，2，3，4，5号位。分别对应为控球后卫，得分后卫，小前锋，大前锋，中锋。

销售部主管属于管理人员吗？

销售部主管在公司里的职务一般是公司基层干部，也属于公司的管理人员，他负责销售部，带领部门销售员完成公司交给的销售任务，负责接待外部客户，负责与公司其它部门尤其是生产部门和技术部门的内部协调沟通，负责制定销售计划和季度年度考核，负责向公司上级领导汇报销售进度和建议。

人员分配表格如何做？

1.按人员的专业素质进行分配。

2.按人员的履历情况进行分配。

劳务公司的人员怎么分配？

答：劳动公司的人员是按定得到报酬的。在工地按八小时为一个工，然后乘上单价，如钢筋工是400元，那一天就是400元。但有时为了赶工期而采用包工的形式则收入就要多一些。那相应也就辛苦些。劳务的工资一年发两次，年中发一次，年终全部结清。平常需要钱时向老板借支。

划龙舟的人员位置分配？

个人

在中国有各式各样的龙舟比赛，在船尾一般会有一个人，他不需要像桨手一样卖力，也不需要像鼓手一样引领气势，掌控节奏，但我们不能忽视他的作用，因为他们的作用是保持龙舟的平衡。

他们手里的桨可能向内侧或外侧滑动，以此来保证龙舟的划行方向，需要有快速的反应能力并保持高度专注，就像汽车一样，不管有多么强劲的动力，也必须要靠方向盘来操控，而龙舟最后面的那个人，正是扮演了这样一个重要角色，大家可不要小看他。

研发人员怎么分配项目？

关于同时参与多个研发项目的研发人员，人员工资、五险一金，建议根据各人员参与各项目的工时进行分摊。

按天分配，统计每个人在每个项目上每个月工作几天 ，该月该员工日工资是多少，就算出来每个人在每个项目上的每个月人工费用投入了。这样是准确的，按平均比例分配，可能总的人工投入费用不变，但分配不符合员工实际，也主要看该研发费用归集是申报什么项目。

古代三三制人员分配？

“三三制”原则是在抗日战争时期，抗日民主政权中实行的原则。三三制原则。即在民主政权组成人员的分配上，共产党员、非党员的左派进步分子、中间分子各占1／3。共产党员代表无产阶级和贫农，左派进步分子代表农民和小资产阶级，中间分子代表民族资产阶级和开明绅士。实行三三制有利于团结各阶层人民参加抗战。

销售部人员报销餐费计入哪个会计科目？

要看这类费用是管理人员报销的还是销售人员报销的管理人员:借:管理费用--差旅费(住宿费，餐费)管理费用--汽车费用(洗车费,停车费，过路费，油费)贷:现金(银行存款)销售人员借:营业费用--差旅费(住宿费，餐费)营业费用--汽车费用(洗车费,停车费，过路费，油费)贷:现金(银行存款)

仓库人员如何按计件分配工资？

一 、计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2 相关名词释义

2.1 A 综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期 津贴、中晚班翻班补贴；2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖 励金额 0200 元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚 班翻班津贴（限带班班长）；2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量2.6 扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任 人并进入事故流程处理。2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、 计件工资的计算方式

二、

1 计件内容：

Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；2 计件单价：2.1 基本操作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并 对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、 计件工资统计：1 计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进 行核对运作量；3 根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的 体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；4 员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人 均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政 部；7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过 后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、 团队激励方法1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班 次；1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员： 仓库主管、安全管理员、库存管理人员；1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本 班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、 补充说明：1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。 一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对 表现优秀的员工进行升职及资薪调整；3 所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；