销售人员配置方案 销售人员配置方案模板

酒店人员配置方案？

星级酒店的人员编制:(参考)

1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人

2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人

3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）

4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人

5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人

6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）

7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人

8、保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）

9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制

10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。

11、营销部：根据市场适当配制

12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）

粤菜厨房人员配置方案？

一、确定厨房人员数量

厨房人员，因饭店规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时，应综合考虑一下因素：

1、厨房生产规模的大小，相应餐厅、经营服务餐位的多少、范围的大小。

2、厨房的布局和设备情况，布局紧凑、流畅，设备先进、功能全面，还是与之相差甚远。

3、菜单经营品种的多少，制作难易程度以及出品标准要求的高低。

4、员工技术水准状况。

5、餐厅营业时间的长短。

确定厨房人员数量，较多采用的是按比例确定的方法。即按照餐位数和厨房各工种员工之间的比例确定。档次较高的饭店，一般13－15个餐位配1名烹饪生产人员；规模小或规格更高的特色饮部门，7－8个餐位配1名生产人员。

粤菜厨房内部员工配备比例一般为：1个炉头配备,7个生产人员。如2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案（面点），1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯（跑菜），2个插班。如果炉头数在6个以上，可设专职大案。其他菜系的厨房，炉灶与其他岗位人员（含加工、切配、打荷等）的比例是1：4，点心与冷菜工种人员的比例为1：1。

确定厨房生产人员数量，还可以根据厨房规模，设置厨房各工种岗位，将厨房所有工作任务分各岗位进行描述，进而确定各工种岗位完成其相应任务所需要的人手，汇总厨房用工数量。

食堂人员配置最佳方案？

食堂人员配置的最佳方案：

1、人员类型：厨师、服务员、洗碗工等；

2、人员数量：根据食堂的规模和工作量，灵活配置相应的人员数量；

3、绩效考核：定期对食堂的工作人员进行绩效考核，以提高服务质量；

4、培训：为食堂人员安排技术、心理和职场技能的培训，提升他们的能力。

人员配置方案怎么写？

1. 定义公司目标和战略：了解公司的使命、愿景和目标，并确定实现这些目标所需的策略。确定公司业务的主要领域，以及需要哪些专业人才来支持这些领域的发展。2. 分析工作职责和要求：了解公司各个职位的工作职责和要求，包括技能、经验、资格证书等方面。

3. 确定人力需求：根据公司的业务规模、增长目标和预算，确定需要多少员工来支持公司运营。

4. 制定招聘计划：根据所需职位、职责和要求，制定有效的招聘计划，包括如何宣传招聘信息、筛选简历、面试和聘用流程等。

5. 确定员工薪酬和福利计划：根据市场工资水平和行业标准，确定员工的薪酬和福利计划，包括基本工资、奖金、保险、休假和培训

村级大岗位人员配置方案？

1.每村纳入“大岗位制”干部不超过7人

根据通知要求，全省各地要统筹核定村“两委”成员职数，推进交叉任职，每个行政村纳入“大岗位制”管理的村“两委”干部一般不超过7人。

按照“公共管理服务型岗位予以整合，专业技术型岗位可以保留”的思路，因村施策把村级岗位整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”3类。

2.“正职”岗位补贴不低于4500元

纳入统筹整合的村级组织岗位，由市县财政部门整合相应岗位待遇财政资金，用于发放“正职”“副职”“委员”岗待遇。

推行“大岗位制”后，村干部岗位补贴（含财政资金或集体资金保障的基本报酬、绩效补贴、集体经济创收奖励、参保补助等）原则上“正职”不低于4500元/月、“副职”不低于3500元/月、“委员”不低于2500元/月；村民小组干部误工补贴一般不低于500元/月，党支部书记和小组长“一肩挑”的不低于700元/月。

3.实行坐班制、值班制 提升办事效率

建立和落实村干部坐班值班、民情恳谈、民意收集、为民服务、考核评价等制度，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，规范村级公共服务和政务服务代办事项，确保群众“进得了门、找得到人、办得了事”。

4.10月底前全面完成

根据要求，今年4月底前全省要完成全面摸底。

200人食堂人员配置方案？

是每30配备一名厨师。这算是人数最高的上限。

但是按照一般小餐馆的模式，200人也就是20桌，每桌相同的菜色，还比宴席数量少1半，菜色在相对简单。连炒带配5-6个人就差不多（炒锅2人，能做简单凉菜和切配的2人，洗菜兼简单切配的杂工2人）

这是最低下限，不要想着节约人手，食堂相对就餐人员稳定，所以可以在口味上适当降低，数量上加大，用多低廉人口代替少的高价人员的部分工作

月子中心岗位人员配置方案？

1 护理小组：

护士长———斜角整个月儿童中心的护理工作。

 护士和托儿所———一线护士直接 负责分娩母亲和婴儿的基本护理。

营养师：主要负责协调每月膳食和产后母亲每月膳食的的身体恢复。

催乳素科——一名专业护士，复查产后症状的治疗，乳汁不足。

妇科医生，复仇母亲和婴儿的一些症状

服装店人员配置方案？

可以从以下几个方面考虑：

1. 店铺大小和类型：店铺大小和类型直接影响到需要配备的人员数量。规模较大的服装店可以考虑增加销售人员和试衣间服务人员，以提高销售效率和顾客服务质量；而规模较小的服装店则可适当减少人员数量。

2. 顾客数量：如果服装店的客流量较大，则需要配备更多的售货员和收银员，以及维护店面秩序的安保人员；反之，则可适当减少人员数量，以达到经济效益最大化的目的。

3. 员工类型和数量：服装店员工类型包括销售员、试衣间服务员、货品整理员、安保人员、管理员等。根据店铺规模和类型，适当调整员工数量和比例以适应经营需求和节约成本。

4. 员工培训：无论是什么类型的服装店，都需要对员工进行培训，以提高销售技能、服务意识和安全意识等方面的职业素养。这也是服装店经营成功的关键之一。

综合考虑以上折，服装店配置人员时，应根据具体情况合理调配人员，确保店内销售、服务、安全等方面能够得到有效保障，达到经营效益最大化的目的。

仪器仪表销售行业销售人员薪酬方案？

你好，仪器仪表销售行业销售人员的薪酬方案包括以下几个方面：

1. 基本工资：销售人员的基本工资应该根据其工作经验、职位等级、工作时间等因素进行确定。

2. 业绩提成：销售人员的薪酬应该与其个人业绩挂钩，根据销售额或者利润等指标进行提成。一般来说，销售人员的提成比例应该在10%~20%之间。

3. 奖金：销售人员可以根据其个人业绩或者团队业绩获得奖金，奖金金额应该根据公司制定的奖励政策进行发放。

4. 福利待遇：销售人员应该享有公司提供的各种福利待遇，如社保、医保、住房补贴、交通补贴等。

5. 培训和晋升机会：公司应该为销售人员提供培训和晋升机会，帮助他们提升职业素养和技能水平，从而提高工作绩效。

总之，仪器仪表销售行业销售人员的薪酬方案应该根据公司的实际情况和销售人员的工作表现进行灵活调整，以达到激励销售人员、提高销售业绩的目的。

销售人员的胜任力评估方案？

销售人员胜任力评估方案，这其实是一件特别简单的事，对销售人员来说，销售额就是决定一切的评估方案，只要拿出你的销售额，就可以通过评估