营销部门职责 市场营销部门职责

营销部门各个岗位职责？

关于这个问题，营销部门是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责推广和营销企业的产品或服务，以提高销售额和市场份额。营销部门包括多个岗位，每个岗位都有不同的职责。以下是营销部门主要岗位的职责：

1. 营销经理：负责制定营销战略，领导团队执行营销计划，协调各部门工作，管理营销预算和资源。

2. 市场研究分析师：负责进行市场调研，分析市场数据，评估市场趋势和竞争对手的情况，提供市场营销建议。

3. 品牌经理：负责企业品牌的塑造和管理，制定品牌推广策略，维护品牌形象和声誉。

4. 销售经理：负责销售策略和销售团队的管理，制定销售计划，提高销售额和市场份额。

5. 市场推广经理：负责制定市场推广策略和计划，包括广告、促销、公关等，提高产品或服务的知名度和认知度。

6. 数字营销经理：负责制定数字营销策略和计划，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高线上销售额和市场份额。

7. 客户关系经理：负责建立和维护客户关系，提高客户忠诚度和满意度，处理客户投诉和问题。

8. 业务拓展经理：负责开拓新市场或新业务，寻找新客户和商机，推动企业业务增长。

9. 市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、宣传推广、销售活动等，协助上级完成营销目标。

密码部门职责？

密码部门的职责:

1、组织贯彻落实密码工作方针政策和上级工作部署,研究提出解决密码工作重要问题的建议;

2、拟定密码工作发展规划,制定相关制度;

3、对密码管理部门实施业务领导;

4、负责对密码的装备、使用和管理,组织查处密码失泄密等违法违规行为;

5、组织实施密码通信工作和密码通信网络的规划、建设和管理工作;

6、负责信息化密码保障体系的规划、建设和管理,组织实施信息化密码保障工作;组织实施党委系统信息化规划、建设和管理工作;

7、负责密码工作人员管理的相关事宜,组织对密码工作的专业教育和培训。

审理部门职责？

对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计,包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

规划部门职责？

规划部部门职责及岗位设置与职责：

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长： 职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；

9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。 2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

职能职责：

1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

应急部门职责？

应急管理部门在灾害发生时体现的作用尤为明显，不仅需要第一时间处理灾情，还需对相关部门进行调查与追责，其职责包括：

1、指导相关地区做好防灾、救灾以及减灾工作，有突发情况时需做好应急管理；

2、组织相关部门共同编制应急体系建设规划，拟定应急管理、安全生产等规定；

3、对事故灾难和自然灾害做分级应对制度，指导应急预案体系的建立并组织预案演练；

4、负责应援力量建设，包括消防、抗洪抢险、地震和地质灾害救援等；

5、建立并完善应急协调机制，当紧急情况发生时需做好统一协调指挥；

6、组织事故灾难调查，并将责任追究工作落实到底。

特斯拉部门职责？

负责在区域市场建立并维护积极正面的特斯拉企业形象，运用高效灵活的沟通能力包括媒体、政府机构、行业协会组织等外部机构建立联系，构建和谐的外部环境支持特斯拉在区域市场的业务发展。

负责领导出席活动、接受媒体专访的流程安排及内容支持。

处理区域各种政府事务、媒体相关事宜。

实时掌握网络舆情动态，及时预警和有效处理舆情危机。

配送部门职责？

库房管理：

1.保持库房室内补清洁，干净，以及防鼠.防虫.防潮.通风

2.掌握各门店的月销.售货量.库存数量.列出购货订单给采购，数量与供应商订购，以免仓库缺货，同时降低库存积压

配送管理

1.接收订单，确认数量，做好记录并打印安排出库，送到各门店，尽量按路线安排，这样省时省人工省运费成本

协同部门职责？

1）学习、贯彻执⾏国家和建设⾏政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施⼯程序和施⼯规律，并在实际⼯作中具体运⽤。

（2）熟悉建设⼯程结构特征与关键部位，掌握施⼯现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施⼯组织设计（或施⼯⽅案）。

考古部门职责？

主要承担分析监测技术、空间及微观测量技术、新材料技术和数字化技术等技术考古科研，考古标准技术规范研究，组织水下考古、边疆考古、科技考古、中外合作考古等工作。

主要职责：

（一）承担考古规划、政策法规、重大项目理论与技术研究。

（二）统筹水下文化遗产保护，组织实施全国水下考古调查、发掘、研究、保护、展示项目，开展水下考古技术研究、应用、咨询与服务工作，承担考古工作船及水下考古专用设备的管理、维护工作。

（三）承担分析监测技术、空间及微观测量技术、新材料技术和数字化技术等技术考古科研，开展科技考古的研究与学科建设，负责管理考古实验室。

（四）承担跨省域的国家重大基本建设项目的考古工作前期评估、规划设计和组织实施，开展地下文物分布密集区、边疆考古、历史文化名城的地下文物资源专项调查项目。

（五）协调、组织开展重大中外合作考古项目。

（六）负责管理考古样本库和数据库，推动考古研究成果转化和社会共享。

（七）开展考古发掘文物的保护修复及相关技术研发、推广、咨询与服务。

（八）组织、实施田野考古、水下考古、科技考古、文物保护等方面专业培训工作。

部门配合职责？

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。

二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。

三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。