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营销人员薪酬制度的优缺点有哪些 营销人员薪酬制度的优缺点有哪些方面

2023-06-23 20:20:05任务营销1

市场营销人员薪酬体系?

市场营销人员的薪酬体系涉及到的方面是比较多的。如对市场营销人员制定 的基础薪酬也人分为普通业务人员、一般主管、高级营销主管的薪酬制定都会有较大的不同;再如对市场营销人员制定的提成制度也会因为人员的层级不同会有相应的区别,任何薪酬体系的设立都是为提升销售而制定的。

如何设计销售人员的薪酬制度?

一般销售人员薪酬制度是底薪加提成组成的。

一般先设置好底薪是多少,然后根据业绩来设计提成。底薪又可以有分档次,达到多少业绩又有多少底薪和提成不一样。

每个行业都不一样,但是提成一定不能封定,这样业务员才有动力去销售。

制定薪酬制度的基本程序有哪些?

1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估,按照岗位确定薪酬等级,能力工资制模式下需要建立能力模型,开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。

2、组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点,设计岗位价值评估模型和评估工具,确定岗位价值评估小组成员,对模型和工具进行培训后组织评估打分,对评估结果进行统计汇总,按照评估结果确定岗位等级。

3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点,外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。

4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果,参照同行业普遍采用的模式,设计公司的薪酬结构,设计时要确定不同结构部分所占比重,以及不同部分的发放规则。

5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准,通常为宽带薪酬模式。

6、薪酬定位。针对每个人的实际情况,确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内,按照个人资质确定具体标准。

7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定,并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。

薪酬制度有多少种?

公司薪酬制度有七种,分别是:岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度、技能薪酬制度、年功序列薪酬制度、年薪制度及项目包干薪酬制度。薪酬不仅仅是工资,也不仅是经济报酬。从员工激励的角度来看,薪酬可以分为两种:一种是外部激励因素,例如工资、社会强制福利、固定津贴及公司内统一福利项目等;另一种是内部激励因素。

薪酬制度的概念?

 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

薪酬体系和薪酬制度的区别?

薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。

公司员工薪酬配套的制度有哪些?

1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

  1.2结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。

  1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

ibm的薪酬制度有什么特点?

1、具备完善的企业管理制度,包括完善的工作评价方案。

2、福利项目在薪酬总额中占比比很高。

3、终身就业承诺和不裁员政策。

影响薪酬制度的外部因素有哪些?

影响薪酬制度的外部因素有以下几点:

制定薪酬制度的目的: 为适应公司发展,以壮大公司为目的,特制订本制度。

通过本制度,根据客观、公平、合理的原则,在公司内部建立科学的薪酬体系,逐步完善员工工资分配制度,充分体现员工劳动价值,激励员工积极向上的进取精神。

营销总监的薪酬构成?

消售总监薪酬的方案通常包括:基本薪酬、提成、绩效考核奖金、特别津贴、股票期权、补助、五险一金等。具体方案可以根据公司职级、绩效等情况进行订制定制,以满足公司业务发展的需要。

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