营销人员配置计算公式表 营销人员配置计算公式表格
人员配置率计算公式?
关于人员配置的计算公式
例题:A车间每班需人员20人,三班制生产,劳动出勤天数按21.75天/人/月,请问共需配置多少人员?
1、每天出勤人数:20人/班×3班=60人
2、每个岗位人员系数=365天/年÷(21.75天/月×12个月)=1.3984 3、人员配置数量=60×1.984=83.91人≈84人。
验证:1、84人的出勤天数:84人×21.75天/月×12个月=21924天 2、实际所需出勤天数=20×3×365=21900天 剔除四舍五入因素,数据一致,计算办法正确。
则:推导出人员配置数据=每天所需出勤人数×365天/年÷(21.75天/月×12个月)
其中:每月出勤天数可以调整。
物业人员配置标准表、?
1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员:每140户设1人。
5、保安员:每120户设1人。
6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。
学校食堂人员配置计算公式?
食堂分1、2级,同时用餐人员每座总建筑面积按3.2—2.3平方米计算,餐厅按1.1—0.85平方米计算,厨房按0.8—0.6平方米计算,辅助面积按0.34—0.3平方米计算,公用面积按0.16—0.09平方米计算,交通、结构按0.8—0.46平方米计算。实际计算方式要根据食堂的就餐人数和建筑面积而定。
岗位人员配置表怎么做?
表头内容包括:序号,岗位名称,岗位主要职责,岗位人数,姓名,备注。
一级物业人员配置表?
一、管理服务人员
1、管理服务主管人员
1)无论面积多少,均应设项目经理1人;
2)10万——30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管1人,保安主管、工程主管、环境主管各1人;
3)对超大型社区,则可以分设管理服务中心,人员配备遵循上述标准。
2、楼宇巡查人员
1)10万平方米以下不设楼宇巡查员;
2)15万平方米设1人,20 万平方米设2人,30万平方米以上设3人。
3、服务中心人员
1)5万平方米以下设管理员1人;
2)5——10 万平方米设2人;10——15万平方米设3人;
3)以后每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。
二、安全护卫人员
1、安全护卫主管人员
30 万平方米以下配置主管1 人,保安班长3—4人。
2、保安员
1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒);
2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒);
3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒);
4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒);
5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。
三、工程维修人员
1、工程维修主管人员
1)10万平方米以下配置主管1人,不设班长;
2)10—30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人;
3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。
2、维修工
1)每个高压配电房值班电工3人;
2)每10 万平方米配置水工1人。
3)中央空调系统每10万平方米配置1人;
4)每10部电梯配专职电梯工1人;
5)每10万平方米配置维修电工3人;
6)每10万平方米配置综合维修工2人;
7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10—12人。
四、清洁卫生人员
1、保洁人员
综合劳动定额:4000—6000平方米配置1人。
2、清洁主管人员
10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万——20 万平方米,配置主管1人,班长2人;20 万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人。
3、保洁员
1)楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户);
2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户);
3)地面清扫:500平方米/h*人;
4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人;
5)刮玻璃:15平方米/h*人;
6)清洁电梯轿厢(抹钢油):1个/10min;
7) 清洁8层以下楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10 层/d*人。
五、园林绿化人员
1、园林绿化人员综合劳动定额
1)室外绿地管理:每6000平方米绿地面积需绿化工1人。
2)室内绿化管理:每2万平方米建筑用地(或200户业主以内)配1名绿化工,每10万平方米配2—3人。
2、园林绿化主管人员
30 万平方米以下,设主管1人,园艺师2人,不设班长;30 万平方米以上,设主管1人,班长2人,每增加10万平方米配置园艺师1人。
3、绿化工人
1)绿篱及灌木修剪
a、墙状绿篱:人工20m/h;机剪50m/h;
b、丛生或块状绿篱:人工25 平方米/h;机剪50 平方米/h;
c、球状绿篱:直径1m球形,4棵/h。
2)大树修剪
a、冠径15m以上,需3人配合,1棵/8h*3人;
b、冠径10~15m, 需3人配合,3棵/8h*3人;
c、冠径5~10m, 需2人配合,12棵/8h*2人;
d、冠径5m以下,高3m以下,单人操作,平均2~5棵/h* 人。
3)剪草
a、特级、一级草坪:机剪360平方米/h*人;
b、二级草坪:机剪280平方米/h*人;
c、三级草坪:用气垫机剪180平方米/h;割灌机剪60平方米/h;
d、四级草坪:割灌机剪40平方米/h。
4)淋水:人工喷淋平均500平方米/h*人。
5)杂草清理:人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。
6)机械检修:正常的周期性检修每月2d/人,突发性检修按机械故障的修理难度而定。
酒店中,市场营销部人员的配置?
酒店营销部人员配置。
部长(1人):全面负责。
部长助理(1人):协助分管业务。
主办(3人):1、市场主办 。负责市场调研、营销策划(品牌、广告、公关)、促销等事务。
2、客户服务主办。负责客户服务制度的制定和实施、服务管理(接待、洽谈、回访)、客户关系管理、客户信息管理、客户投诉管理等。
3、销售主办。负责销售目标的制定和实施、销售活动管理、维护客户关系管理、销售账款管理。
仅供参考。
营销人员励志语录?
1.自信:客户买的是信心价值,你自信才能展示美,自己美更容易打动客户;
2.放松:过于紧张做营销,就会在细节上出问题;
3.专注:销售过程,不想其他事,不贪更多单;
4.专业:只有勤练基本功,了解自家产品,方成大客户。
营销人员专业要求?
作为营销人员,首先必须具备对人性的洞察能力,第二、必须具备理性思考,感性表达的能力,第三、必须具备不断学习的能力,第四、必须具备分析判断和数据分析的能力,第五、必须具备沟通与团队合作的能力。
关键是要有丰富的实践经验,理论知识固然重要,但需结合实际的销售经验,才能把营销做到点子上。
超市人员配置?
◎卖场负责人(店长)的配置 店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理),并配备1—2名副店长或店长助理,协助店长(经理)工作,并向店长(经理)负责。
◎卖场组别分工 一般将整个超市分成几个组,分别设立生鲜组、日配组、食品组、百货组和加工组等。每个组设立组长1人,负责本组的日常业务管理。 ◎卖场员工的配置 连锁超市一般由众多的店铺组成,每个店铺的营业面积、营业额、劳动量却不相同。因此,店铺员工的配置应根据店铺劳动量或销售量情况确定从业员工数量,其标准定为人均每月完成4万元销售额。
另外也有按店铺面积确定员工的。
如法国,120~400平方米的小型超市,每100平方米配备一个店员,400~2500平方米的中型超市,每36平方米配备一个店员,2500平方米以上的大型超市,每28平方米配备一个店员。
店员一般包括门店收银员、营业员、理货员、会计、服务台人员等。
酒吧人员配置?
酒吧里的人员架构是:董事长总经理营销总监(副总) 美术总监 楼面经理 后吧经理 吧台长营销经理 DJ、MC 主管 吧元、收银 吧仔、吧女 DS、驻场 领班 厨师 服务员、出品员夜总会:董事长总经理公关经理(大妈咪) DJ经理 楼面经理 管小姐的 出品部长小妈咪 DJ主管 楼面主管 小姐 出品员 DJ公主 楼面领班 收银主管收银员
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