薪酬制度需要通过职代会么 薪酬管理办法要过职代会

薪酬制度需要通过职代会审议吗？

企业基本薪酬制度不需要通过职代会审议。员工入职时已在《劳动合同》中双方已有协定。但是企业奖金分配制度，是企业职代会审议内容。

单位没有设立职代会，如何通过方案制度？

单位没有设立职代会，可以采用以下方法让方案制度合法化。

①召开职工大会（小单位可行），由全体职工投票表决方案制度。

②将方案制度印发下发，由所属各单位分别开会投票表决。

③将方案制度进行张贴、办公网络等公示（不少于7天），根据反馈意见而确定。

④可以边公告边试行一段时间，可行再正式使用。

⑤也可将上述方法合并使用。

无论采取什么方法，必须保证所要通过的方案制度满足两个条件：一是内容合法；二是程序合法。

无论如何，还是尽快申请成立职代会组织为好！

职代会有哪些基本制度？

包括以下两点：

第一条本企业实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度.企业工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作.

第二条职工代表大会在法律规定的范围内行使职权,支持董事长,总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权,引导职工积极参与本企业民主决策,民主管理,民主监督,共谋企业发展.

第三条职工代表大会实行民主集中制.

职代会通过比例？

职代会通过的比例是参加人员的三分之二通过就行。职代会是企业决定重大事项通过的一种民主办法，是职工参与企业管理的体现

薪酬调整方案如何上职代会讨论？

在广泛征求意见基础上，形成讨论稿提交职代会审议。

第一由企业劳动财务部门收集资料，测算出薪酬调整的初步方案。

第二由经理办公会研究方案的指导思想可行性。

第三听取各方面意见特别是工会组织的意见。

第四召开党委会议确定以讨论稿形式将方案提交职代会。

第五召开职代会审议通过薪酬调整方案并形成决议，以正式文件下发贯彻落实。

薪酬方案必须都要上职代会吗？

薪酬方案不一定必须提交职工代表大会批准。

薪酬方案属于企业管理的重要决策，但不属于重大决策。由企业执行层提出，企业决策层讨论通过，一般情况下由职工代表大会讨论通过才能实施。

如果企业公司章程中规定薪酬决策，由董事会通过就可以付诸实施的话，事先必须征求职工以及职工代表的意见，并且充分听取，反复修改，才能提交董事会表决。

薪酬制度范本？

您好，以下是薪酬制度范本：

一、薪酬制度的目的

1. 确保公司对员工的公平和合理的报酬；

2. 激励员工的工作绩效，促进公司业绩的提升；

3. 提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、薪酬结构

1. 固定薪酬：包括基本工资、津贴、补贴等，按月发放，根据员工职级、工龄等因素确定；

2. 绩效薪酬：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定的奖励；

3. 长期激励薪酬：如股票期权、股权激励等，作为员工长期留任和业绩贡献的激励手段。

三、薪酬管理

1. 薪酬调整：公司将每年进行一次薪酬调整，根据市场薪酬水平和员工表现等因素确定；

2. 绩效考核：公司将每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖励；

3. 薪酬透明：公司将公开薪酬制度，让员工了解公司的薪酬体系和薪酬水平；

4. 薪酬公正：公司将严格按照薪酬制度执行，确保薪酬的公平和合理性。

以上是薪酬制度的基本范本，根据不同的公司情况和行业特点，可以进行适当的调整和优化。

cba薪酬制度？

2021年6月7日，CBA官网发布《2021-2022赛季CBA联赛球员选秀、工资帽、聘用及交易管理规定》，对2021-2022赛季CBA联赛的各项工作做出了规定。其中，最受瞩目的则是联赛的工资体系。

根据《规定》，下赛季CBA球队本土球员的工资帽上限仍为4400万元人民币，而单个国内球员的顶薪上限从800万元降低为600万元。与此同时，外援工资帽也从上赛季的700万美元降为500万美元。这意味着，单支球队无论聘用多少位外援，其税前工资都不能超过这一数字。在如今多数球队都会选择三外援搭配的情况下，联赛中出现大牌外援的几率将越来越小。

根据规则，CBA联盟对顶薪合同的具体数额并无具体规定，只需该球员薪水在球队中位列前三即可。只不过，今夏合约到期的球员中，周琦、王哲林两大国字号内线无论最终与任何球队签约，势必会在规则框架内签下最大的合约。如今国内球员薪水上限下降，周琦、王哲林不可避免地将会受到影响。

对于那些已经生效的合同，CBA官方延续此前规定，表示对于已有的生效中的合同可以开设特例继续履行：“缔约方不得单方面以工资帽为由，变更现有合同条款， 包括但不限于工资、奖金、年限。”而在赛季结束后，如果经过核算发现有球队的薪资超过了相关标准，则需要向CBA联盟上缴调节费：“所有俱乐部缴纳的调节费在未触发任何调节费且在其它工资帽项目合规的俱乐部当中平均分配。调节费将由CBA联盟在相关俱乐部本赛季参赛费中直接核减，不足部分在下赛季参赛费中核减。”

国际薪酬制度需要考虑的因素？

1、内部公平性：基于贡献和承担风险来决定薪资高低2、外部竞争性：与同行、同城、竞争对手和潜在竞争对手的薪资水平相比，具有一定竞争性3、员工自控性：员工能够通过自己的努力来决定自己的薪资收入高低4、计算简单性：员工自己能够算清楚自己的薪资

薪酬体系和薪酬制度的区别？

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。