营销的基本职能 营销的基本职能包括

网络营销的主要基本职能有哪些？

网络营销的基本职能主要有八项：

1.网络品牌 网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。

2.网站推广 网站推广是网络营销最基本的职能之一，是网络营销的基础工作。

3.信息发布 网站是一种信息载体，通过网站发布信息是网络营销的主要方法之一，也是网络营销的基本职能。

4.销售促进 大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。

5.网上销售 网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商店，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。

6.顾客服务 互联网提供了方便的在线顾客服务手段，从形式最简单的FAQ，到邮件列表等各种即时信息服务，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响。

7.顾客关系 良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互性、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客关系。

8.网上调研 网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一。

货币的基本职能？

价值尺度：货币的价值尺度是货币最基本和最重要的功能，也就是说，货币作为一种尺度来表达和衡量所有其他商品的价值。商品的价值取决于它所包含的社会必要劳动时间的长度。

流通手段：流通手段是指货币在商品流通中作为交换媒介的功能。在货币出现之前，商品交换是事物的直接交换，即商品——商品。货币出现后，商品交换是以货币为媒介进行的，即商品-货币-商品。在这里，货币在两种商品的交换关系中扮演着媒介的角色，发挥着流通手段的功能。

存储手段：货币存储手段的功能是货币退出流通领域，并作为社会财富的一般代表保存下来。作为一种存储手段，货币可以自发地调节流通中的货币数量。当流通中需要的货币量减少时，多余的货币将退出流通；当流通中所需的货币数量增加时，部分储存的货币进入流通。作为一种存储手段，货币必须是具有足够价值的真金白银。只有金币和银币或金条和银条才能起到储钱的作用。

支付方式：支付方式是指货币在清偿债务中所发挥的功能。在商品交易中，商品可以不用现金买卖，然后在一定时间后用信用卡支付。

扩展知识：

货币（Currency，CCY）是度量价格的工具、购买货物的媒介、保存财富的手段，是财产的所有者与市场关于交换权的契约，本质上是所有者之间的约定。

会计的职能和基本职能是什么？

会计职能：会计核算、会计监督，预测经济前景、参与经济决策和评价经营业绩等拓展职能。

会计基本职能：

1.核算职能 会计的核算职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计核算贯穿于经济活动的全过程，是会计最基本的职能。会计核算的内容主要包括: (1) 款项和有价证券的收付；(2) 财物的收发、增减和使用； (3) 债权、债务的发生和结算；(4) 资本、基金的增减；(5) 收入、支出费用，成本的计算； (6) 财务成果的计算和处理；(7) 需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

2.监督职能 会计的监督职能，是指对特定主体经济活动和相关会计核算的真实性、合法性和合理性进行审查。真实性审查，是指检查各项会计核算是否根据实际发生的经济业务进行。

市场营销的职能是什么？

简单来说市场营销职能就是市场营销的功能和作用，在现代营销观念指导下，不管企业采取的是市场营销观念均衡营销观念社会营销观念还是大市场营销观念，都要求企业生产的产品能满足消费者的需求，只有消费者需求满足了，企业才能得到生存和发展。

网络营销的职能有哪些？

互联网营销可以在八个方面发挥作用：在线品牌，网站促销，信息发布，促销，在线销售，客户服务，客户关系和在线研究。这八个功能也是在线营销的八个功能。在线营销策略的制定和各种在线营销部分的实施也旨在发挥这些功能。

1.网络品牌

在线营销的重要任务之一是在互联网上建立和推广企业品牌。知名公司的线下品牌可以在线扩展；一般公司可以通过互联网快速建立品牌形象，并增强公司的整体形象。

2.网站推广

这是在线营销的最基本功能之一。其基本目的是使更多的用户对公司网站感兴趣，并提高品牌形象，促进销售，增加客户关系并降低客户服务成本等效果。与其他功能相比，网站推广更为紧迫和重要。网站的所有功能必须基于一定的访问量。因此，网站推广是网络营销的核心工作。

3.客户服务

互联网提供了更便捷的在线客户服务方式，从最简单的常见问题解答（FAQ）到电子邮件，邮件列表，以及在线论坛和各种即时消息服务。在线客服具有成本低，效率高的优点。它在提高客户服务水平方面起着重要作用，并且直接影响在线营销的有效性。

什么是会计的职能，会计有哪些基本职能？

会计职能就是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。

　　现代会计的基本职能归纳为反映和控制，而为了达到反映与控制的目的，现代会计在发展中逐步构建了它的两大工作系统，会计的信息系统和会计的控制系统。

政府的基本职能有哪些？

政府的基本职能包括:

1.政治职能:政治职能，亦称统治职能，政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能。

2.经济职能：经济职能是指政府为国家经济的发展，对社会经济生活进行管理的职能。随着中国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。

3.文化职能:文化职能是指政府为满足人民日益增长的文化生活的需要，依法对文化事业所实施的管理。它是加强社会主义精神文明，促进经济与社会协调发展的重要保证。

4.社会职能:社会公共服务职能，即指除政治、经济、文化职能以外政府必须承担的其他职能。

5.运行职能:政府职能必须通过各个管理环节才能实现，从政府职能管理过程来看，行政职能又包括一系列的运行职能。

6.决策职能:决策职能是行政管理过程的首要职能。决策贯穿于管理的全过程。

7.组织职能:为有效地实现既定管理既定行政管理的目标和任务，通过建立行政组织机构，确定职位，职责和职权，协调相互关系，将组织内部各个要素联结成有机的整体，使人财物得到最合理的使用，就是组织职能。

8.协调职能:协调活动是行政管理过程的重要环节。因为行政管理归根到底就是要设计和保持良好的行政环境，使人们能在组织内协调地开展工作，有效地完成行政目标。

9.控制职能:控制职能。这是按行政计划标准，来衡量计划完成情况并纠正计划执行中的偏差，确保目标实现的管理活动。

10.监督职能:监督职能。政府在社会中应当起到一个掌舵人的作用，按照符合社会道德法律、规范标准，引导、监督社会各个生产生活环节。当然，政府的监督必需是在一定范围内的，不能无限扩大其职能。扩展资料：政府职能在公共行政中的重要地位主要表现为：（1）政府职能满足了公共行政的根本要求；政府职能是公共行政的核心内容，直接体现公共行政的性质和方向。（2）政府职能是政府机构设置的根本依据。政府机构是政府职能的物质载体。政府机构的设置必须依据政府职能这一重要标准。（3）政府职能转变是行政管理体制和机构改革的关键。机构改革必须要根据政府职能的变化来进行，首先确定政府职能的增、减、分、合，然后再相应进行政府机构的调整和改革。（4）政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。公共行政的最终目标在于追求行政效率的不断提高。检验行政效率高低的标准，就是整个政府职能发挥的好坏。

会计的基本职能，知识要点？

（一）会计的核算职能

1、会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录、报告等环节，特定对象（或称特定主体）的经济活动进行记帐、算帐、报帐，为各有关方面提供会计信息的功能。

2、确认，是运用特定会计方法，确定经济业务是否发生，并以文字和金额同时描述某一交易或项，使其金额反映在特定主体财务报表中的会计程序。

3、计量，是确定会计确认中用以描述某一交易或事项金额的会计程序。

4、记录，是指特定主体的经济活动采用一事实上的记帐方法，在帐薄中进行登记的会计程序

5、报告，是指在确认、计量和记录的基础上，对特定主体的财务状况、经营成果和现金流量情况，以财务报表的形式向有关方面报告。

（二）会计的监督职能

会计监督职能也称控制职能，是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定对象经济业务的合法性、合理性进行审查。

（三）会计两大基本职能的关系

1、会计核算与会计监督是会计的两大基本职能，再者具有相辅相成、不可分割的关系。核算职能是监督的基础，没有核算职能提供的信息，会计监督就没有监督的依据。

2、失去存在的基础；监督职能是核算职能的保证，没有会计监督对经济活动过程进行控制，对会计凭证进行审核，会计核算就不可能提供真实可靠的会计信息。

3、随着社会生产实践的发展和社会经济关系的日益复杂，会计所发挥的作用日益重要，其职能也在不断丰富和发展，除上述基本职能外，会计还具有预测经济前景、参与经济决策等功能。

管理的基本职能是什么？

一般认为，管理有五大基本职能，由现代管理之父法约尔于1916年的著作《工业管理与一般管理》中提出。法约尔认为，管理具有普遍性，管理包括：计划、组织、指挥、协调、控制等五大基本职能。

下面我来通俗得介绍一下管理的五大基本职能：

01计划（Prevoyance）

计划，是指管理者需要认清现状和预见未来，给本组织设定合理的工作目标，制定切实可行的行动计划。

设定的目标应该符合客观实际，但又要略高于实际，使目标具有挑战性，从而激发组织的潜能。

制定的工作计划要有统一性，既要有总体计划、分阶段实施，又要有明细计划，明确每一项任务的具体要求、负责部门、负责人、要求完成日期、交付物；计划还应该有连续性，长期计划和短期计划相结合；计划要有弹性，将各项工作任务的完成时间尽量往前提一些，预留应对延期风险。

02组织（To organize）

组织，是指管理者需要为完成组织目标和行动计划，配置相应的人、财、物等资源；设定相应的组织结构、部门职能、岗位职责、行为准则和奖惩制度等。

一个团队是否有战斗力，取决于这个组织建设的好与坏。管理者可以通过建立先进的组织文化和管理制度，从而营造积极向上、务实严谨、团队协作和赏罚分明的环境，挑选符合组织文化的成员，激发每个个体的潜能。在当今的商业社会，华为的企业文化、华为基本法和员工持股制度等，都是非常值得借鉴的。

03指挥（To command）

指挥，是指管理者要领导本组织成员各司其职、朝着组织目标努力，按行动计划执行，按时保质保量甚至超额完成组织目标。法约尔非常强调组织应该统一指挥、统一领导、统一行动。

指挥面向的是组织的成员，人力资源管理是重点：管理者应该对自己的成员有深入了解，给予成员相应的信任和期望，培养成员、允许试错，淘汰不合格的员工，协调成员和企业的关系，以身作则，善于利用报告和例会制度，培养组织成员团结、协作、积极、忠诚等等。

04协调（To coordinate）

协调，是指管理者要使本组织内部和相关组织的工作和谐地配合，使组织成员以最高的工作效率完成组织的目标。

在企业经营过程中，经常存在职能部门壁垒，滋生部门主义，损坏公司整体利益。如果把企业比作一台机器，各部门就是机器的功能组件，如果机器的功能组件不能协调配合，机器就不能正常运转。组织内部的员工也是同理，组织是一个分工协作的系统，如果哪个岗位的运作出了问题，都会影响到组织的效率。

管理者可以通过制定激励制度，使员工和公司、部门和部门之间成为利益共同体，从内因上驱动组织的各个单位协调配合；制定监督反馈机制及时发现不和谐的问题；通过协调机制比如周例会制度，来协调各单位出现的配合问题。

05控制（To control）

控制，是指管理者应该建立监督、检查、反馈和处理机制，及时发现组织各项资源运作的偏差和目标达成偏差，根据公司管理制度进行干预和处理，确保各项资源良性运作以达成组织目标。

控制涉及到组织所有的人、财、物，不同的控制对象，对应的控制机制也是不同的，如果管理者个人无法完成这项工作，可以设置专门的监督员岗位或监督部门，来完成此项工作。

另外，可以运用信息化的管理手段，比如在企业全面推行ERP、OA、HR等系统管理，建立数字化企业，设定各项物料、资金和业务流的管控点和业务预警，在ERP系统设定相应的管理报表和经营报表，通过报表和系统预警，实时掌控组织的业务效率、经营状况和盈利能力等。

总之，管理者应该清楚管理的五大基本职能，掌握管理的科学方法，提高自身的管理素质，不断实践和总结，形成属于自己的管理理论体系。

企业管理的基本职能？

企业管理的基本职能是：计划、组织、领导、控制和创新。

一、计划职能：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

二、组织职能：组织是指合理配置和利用生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人财物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现的活动。

三、领导职能：领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属，为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。

四、控制职能：控制是指在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标。

五、创新职能：这里是指为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品上技术上管理上经营上等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展。