营销的5p原则 营销5p的四个要素

直播营销的原则？

直播营销选择平台的原则: 能用免费的就不要用付费的 。谁给的推荐位资源多,就用谁的平台 。谁的用户群体相关性最好，就用谁的。

营销的721原则？

时间管理721原则：

70%的时间用于当天的工作，

20%用于明天的准备，

10%用于下周的计划筹措；

70%的时间用于工作，

20%的时间用于家庭生活，

10%用于娱乐社交等；

70%的时间专注于原本的工作，

20%的时间花在跟核心工作有关的新事物，

10%的时间花在没有关联的新事物；

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时间管理原则：

以SMART为导向的目标原则：

Specific（具体性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相关性）

Time-based（及时性）

四象限原则：

重要紧急

重要不紧急

不重要紧急

不重要不紧急四个象限

被动营销原则？

第一：锁定与洞察。

所有有吸引力营销创意的诞生，都必须先根据定位锁定目标消费群体，并洞察其消费需求。任何脱离实际消费需求的营销创意，再新奇都注定是在做无用功。

第二：发掘创意。

在锁定并洞察目标群体之后，要做的便是打开脑洞，进行发散性创意。创意内容可以有趣，可以煽情，可以恶搞，但不能恶俗、低劣。

第三.吸传播，不能激发用户传播的营销不是被动营销

第四.吸金，一切不助力被动的营销，都不是被动营销

越来越多的营销人士开始反复提及私域流量，不断强调搭建私域流量池的重要性。

什么是5P营销理论？

5P营销理论（The Marketing Theory of 5Ps） "5P"理论认为 营销策略 一般是指 价格策略 （Price）、 渠道 策略 （Place）、 促销策略 （Promotion）、 包装策略 （Package）和 产品策略 （Product）

在汽车营销的5P是什么？

Product(产品）, Price（价格）, Place（销售地）, Promotion（促销手段）, Power（市场影响力）.

营销教材编写原则？

一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

同仁堂的营销原则？

百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。

以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，代表的是中国商业的精髓与灵魂，这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度，但现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。

市场营销的平衡原则？

对于市场不能供大于求。要解决供需矛盾。

休闲体育营销调研的原则？

我们始终在坚持的就是“用户第一”。我们做数据化的营销，可以得到很多数据反馈，所有的事情都是为了怎么样让用户更好地理解到”用户第一“。

现在的用户面对的信息不对称情况越来越少，他们很聪明。如果你只是编故事，这样的营销是不可持续的。

我们是做健康食品饮料的公司，我们服务的首要圈层是那些对健康有一些要求的人，主要集中在一二线城市。们现在也在海外做一些很上游就开始布局的东西，可能需要5、10年才会有一些效果，我们也愿意现在去做，不是只关注短期。

市场营销平衡原则？

第一个均衡原则是指：4P之间要寻求一种平衡，一个以产品为重心，价格、购买便利性、促销作为支撑的平衡体。如果出现其中一个P过强或者过弱，企业很有可能出问题。

产品弱、价格高、促销强是最典型的一种方式，也是目前在国内各个行业很常见的现象，就是我们所谓的“忽悠产品”。例如例如一直以来备受指责的减肥保健产品夸大功效，但是通过广告、代言人做的促销力度很大，最让消费者可气的是还提高了价格，把消费者当傻子来骗，这种产品出事是早晚的。

第二个关键优势原则是指通过对关键优势的确定来影响其他3项的决策，如果是产品非常有竞争力，能够保证产品的不断推陈出新，而且领先市场，那借助大公司的销售网络作为渠道，拉大销售额获利，尽管毛利可能低了一些，但是整体销售额会扩大很多倍，把更多的资源放到产品创新上去，不停推出新产品。