指标体系分类？

指标体系分类？

为了对统计指标体系有进一步和全面的了解，有必要按指标体系包括的范围、内容及作用不同加以分类 。

按指标体系反映内容的范围不同，可分为宏观指标体系和微观指标体系。宏观指标体系是指反映全国范围社会经济现象数量特征体系，如我国国民经济核算体系中建立的指标体系，反映全国工业状况的指标体系，等等。微观指标体系是指反映基层单位运行和经营管理情况的指标体系，反映一个科研单位基本情况的指标体系，等等。

按指标体系内容的不同，可分为国民经济指标体系、社会指标体系及科学技术指标体系三类。国民经济指标体系是反映整个社会生产、流通、分配、消费等社会再生产过程和条件的指标体系，如我国按照建立社会主义市场经济的要求建立的国民经济新的核算体系基本框架及补充表所列的指标体系。社会指标体系是一人们物质文化生活为中心，反映社会状况的指标体系，如人口统计的指标体系、居民收入和消费的指标体系等等。科学技术指标体系是反映科学技术发展水平及变化等情况的指标体系，如开展科学技术活动的人、物、财条件，科研成果数量及质量等指标体系。

按指标体系作用的不同，可分为基本指标体系和专题指标体系两类。基本指标体系是指反映社会经济基本情况的主要指标所构成的指标体系，如我国国民经济核算基本框架形成的指标体系。专题指标体系是指反映某方面社会经济问题的指标体系，如能源指标体系、运输指标体系、教育指标体系等。

srm指标体系？

请简要说明srm指标体系是什么？

解答正确答案是指标体系是科研管理系统（科研项目管理暨绩效考核系统，SRM），是应用于各个科研院所及高校等研究机构进行科研项目管理、科研成果管理及绩效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系统。

企业网络营销效果评估指标体系包括哪几个方面？

一网站效益

1设计效果：功能全面性，风格独特性

2安全效果：网上支付安全性，网上交易安全性，营销安全性

3推广效果：搜索引擎排名。注册用户增长率，网站知名度，用户忠诚度

4运营效果：访问者增长率，页面浏览增长率，用户停留时间增长率。点击率

5广告效果：CMPX，顾客对信息的满意度，价格选择性

二网络营销效率

1竞争效率：顾客友参透率，顾客忠诚度，顾客选择性，价格选择性

2营销效率：网络广告费边际效率，信息利用率，被访问者中有消费倾向的比例，扩展新市场的单位费用，获取单位市场份额的费用

三网络营销效果

1财务效果：资产负债率，流动比率，应收账款周转率，存货周转率

2网络广告效果：顾客对信息的满意度，网上广告刺激而购买产品或服务的顾客，每次咨询的成本，千人访问成本

3销售促进效果：顾客增加百分比，访问者中购买公司产品或服务的顾客增长比例，公司销售额的增长百分比，市场扩大速度

4服务效果：响应速度，顾客抱怨率，可靠性，平均每次服务的时间，顾客投诉售后服务次数，承诺百分率。商品退换百分率

5公众导向效果：社区影响力，品牌价值提高度，消费者影响力，社会经济影响力，竞争仿效率

城市能级指标体系？

城市能效评价指标体系由总体指标、生产指标、生活指标构成。其中，总体指标包括能源强度指标、人均能耗指标、电耗强度指标，分别用万元GDP能耗、人均能源消费量、万元GDP耗电量表征；生产指标用工业能耗强度，即万元工业增加值能源消费量表征；生活指标用人均电耗，即市辖区居民人均生活用电量表征。

esg评价指标体系？

ESG 评价体系有三个层次：企业ESG 信息披露体系、ESG 企业评级体系、ESG 企业投资实践。在ESG 理念的框架下， E、S 和G 分别使用了多个评价指标， 且披露、评价和投资过程相互衔接。ESG 投资是指将环境( environmental )、社会责任( social ) 和公司治理(governance)因素纳入投资决策和积极所有权的策略和实践。

如何建立绩效指标体系？

数字指标体系的建设，可以参考BSC（平衡积分卡），其中描述了价值传导以及指标逻辑关系，对指标分解及设计很有帮助，可以搜一搜这方面的资料，网上应该有很多。

在这里，重要要说一下“运营层”的指标设计，这是BSC四个层级指标中最难搭建的。

运营层指标，涉及庞杂的业务体系，如何建设才能系统化的设计出每个流程的绩效指标呢？

第一步，肯定是要把业务流程说清楚。这里有一个思路和方法，就是流程架构设计，受篇幅的影响，这部分的内容，就不展开了，可以参见我们的《企捷科技话流程：流程架构设计概要(上)》、《企捷科技话流程：流程架构设计概要(下)》、《企捷科技话流程：【流程架构如何设计？】多元、集团型企业的流程架构管理》等内容。

第二部，基于流程架构，对每一层、每一个流程进行价值分析，从“好快易省”的维度展开思考，设计出相应的绩效指标，这一部分，也可以参考《企捷科技话流程：流程绩效概要》内容。

这样一来，就可以系统化的构建运营层的绩效指标体系了。

另外，云智枢流程管理系统，支持流程架构设计，以及基于流程架构的流程绩效管理，并能够支持绩效指标之间的逻辑关系。

PS：云智枢流程管理系统，是我们企捷科技打造的一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

另外，企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。

什么是统计指标体系?建立统计指标体系有何意义？

由于现象的复杂多样性，各种现象之间相互联系的性质，只用个别统计指标来反映是不够的，需要采用指标体系来进行描述。

统计指标体系就是各种相互联系的统计指标所构成的一个有机整体，用来说明所研究现象各个方面相互依存和相互制约的关系。统计指标体系因各种现象本身联系的多样性和统计研究的目的不同而分为不同的类别。统计指标体系也可以指若干个统计指标之间的联系表现为一个方程关系。例如，工资总额=平均工资×职工人数；商品销售额=商品销售量×商品销售价格；等等。统计指标体系对于统计分析和研究具有重要的意义。通过一个设计科学的统计指标体系，可以描述现象的全貌和发展的全过程，分析和研究现象总体存在的矛盾以及各种因素对现象总体变动结果的方向和程度，也可以对未来的指标进行计算和预测，对未来现象发展变化的趋势进行预测。

什么是质指标体系？

质量指标 是指在计划和统计工作中,反映生产效果或工作质量的各种 指标 ，如劳动生产率、单位面积产量、单位产品成本、设备利用率等。质量指标的计算和分析对挖掘各部门、各单位工作中 的 内部潜力具有重要作用

质量指标体系的特征是，完整、准确、及时、无失误。

企业能力评估指标体系？

企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价内容的外在表现，它围绕着企业绩效的四个部分，建立逻辑严密、相互联系、互为补充的体系结构。企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现，企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。

风险评估指标体系法？

一、指导思想: 以《企业法律风险管理指南》作为评价指标体系设计的基础，保证评价体系与建设体系高度一致，促进企业法律风险管理标准的推广和应用。为保证评价体系科学性和统一性，我们对体系架构、评价指标和评价标准做了明确具体规定，同时考虑标准覆盖企业的复杂性，无法用统一的形式去要求不同规模和性质的企业，我们对评价标准的具体赋值、评价方式的具体形式只进行方向性的规定，比如风险识别结果的准确性，我们给了1-6分的取值空间，但没有更详细的评分依据，我们的想法是将这一步的工作留给具体企业，更有合理性。

二、评价框架:根据《企业法律风险管理指南》规定企业法律风险管理涉及内容的目标性，评价体系框架有4个部分组成：基础设施、体系运行、管理绩效、提升创新，其中提升创新是附加分，其分值分别是30分、50分、20分、10分，突出体系运行的主体地位。

三、评价指标:评价体系一共设置了管理方针、机构与职能、制度流程等18项评价指标，同时编制了是否有独立的法律事务机构等40个具体评价标准，基本包括了企业法律风险管理体系基础要素。

四、使用建议:先选取目标企业进行评价体系科学性和实用性的测评，在此基础制定更为详细的评价细则