营销策略报告怎么写？

营销策略报告怎么写？

1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划

2、 负责公司营销政策，管理制度的制定与实施

3、 合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间

4、负责品牌拓展，运营管理

5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划

6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计

7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用

8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整

9、支持与协助营销中心的日常工作管理

10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明

11、营销中心的费用支出计划与有效控制

12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系

13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。

14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材

15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究

情况报告怎么写？

调研报告是对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。

一般格式

标题页：1、标题 2、客户(委托人) 3、调研公司 4、日期内容目录

执行性摘要：1、目标的简要陈述 2、调研方法的简要陈述 3、主要调研结果的简要陈述 4、结论与建议的简要陈述 5、其他相关信息(如特殊技术、局限、背景信息)

分析与结果(详细)：1、调查基础信息 2、一般性的介绍分析类型 3、表格与图形 4、解释性的正文结论与建议

调查方法： 1、研究类型、研究意图、总体的界定 2、样本设计与技术规定a、样本单位的界定b、设计类型(概率性与非概率性，特殊性) 3、调查问卷a、一般性描述b、对使用特殊类型问题的讨论 4、特殊性问题或考虑5、局限a、样本规模的局限b、样本选择的局限c、其他局限(抽样误差、时机、分析等)

附录：1、调查问卷 2、技术性附录(如统计工具、统计方法) 3、其他必要的附录(如调查地点的地图等)

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一般写法

一、标题。

标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《教学反思实效性研究实验调查》，提问式如《为什么要进行教学反思实效性研究》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《提高教师教学反思质量――××××教学反思实效性研究的调查报告》等。

二、正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题，引发人们的进一步思考;或展望前景，发出鼓舞和号召

优秀情况报告标题？

标题内容要准确、完整，题目要有新意，有吸引力，能抓住听众的心，能打动人。

如何报告财产情况？

报告财产情况需要根据不同的情况选择不同的方式。如果是向税务机关报税，需要填写个人所得税申报表，并按规定的时间提交。

如果是向银行或金融机构贷款，则需要提供相关资产证明文件，如房产证、车辆证明等。另外，也可以通过公证机构进行财产证明，提供真实有效的财产信息。在报告财产情况时，务必要遵守法律法规，如实、准确地填报，并保持积极合作的态度。

情况汇总报告怎么写？

情况汇报总结，首先要把相应的情况详细的记录一下，然后说明当时参与的人的一些基本情况，然后讲明白情况发生的后果以及怎么处理的，然后写明时间日期，写明汇报人。

排查情况报告怎么写？

首先，在排查情况报告中，需要清晰地说明排查的目的和范围，明确问题的关键点和影响因素。

然后，需要对数据和资料进行分析，从多个方面获取信息，确定问题的根本原因。

在描述分析结果时，要用简洁明了的语言，突出关键点和问题，让读者能够很好地理解和掌握情况。

接下来，最重要的是要提出解决方案，明确下一步的行动计划。这包括实施行动的时间计划、预算、资源需求等，以及可能的风险因素和应对措施。

最后，在排查情况报告中还应该包括若干推荐建议，帮助读者更好地了解问题，提高解决问题的可行性和成功率。

这些建议可能包括支持工作改进计划、提高员工绩效和技能水平，以及增强组织学习和创新能力等。

情况汇报和情况报告的区别？

一、指代不同

1、汇报：综合材料向上级报告，也指综合材料向群众报告。

2、报告：把事情或意见正式告诉上级或群众。

二、出处不同

1、汇报：《清会典事例·户部·关税》：“及一年期满，汇报税银赢亏数目。”（当一年的期限到的时候，要向上级汇报税收的银两是盈余还是亏损，具体数目是多少。）

2、报告：《宋书·张永传》：“永即夜彻围退军，不报告诸军，众军惊扰。” （张永夜里把围敌的大军给撤了，又不告诉周边的友军，使得各友军被惊扰。）

三、侧重点不同

1、汇报：一般不作正式文件。

2、报告：由法定的作者制成，以团体的名义发出。

市场营销报告的特点有？

市场营销报告的特点首先是报告内容鲜明，就是利润，其次是营销诀窍或手段，三是营销前景。

营销活动效果评估报告怎么写？

活动效果的评估,主要有以下几个方面:

1、活动最终的目的：销售额是否达到预期效果；

2、其他方面：品牌影响力是否扩大、市场份额是否扩大、客户群是否增加；

3、方式：问卷调查、群体咨询、内部评估等

给您一篇范文吧：

××瓜子连云港促销活动评估报告

活动评估说明

　　评估目的：通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验；

　　评估内容：1、活动的准备工作评估；2、活动执行过程评估；3、活动费用评估；4、活动效果评估；

　　评估单位：市场中心

　　活动评估报告

　　一、活动概述：

　　为了进一步提升**品牌在连云港的品牌知名度和处理52克不良库存，同时有力打击竞品。由江苏分公司申请，于4月17日在连云港开展了“凭1张《苍梧晚报》可兑换**52克香瓜子4袋”的活动。

　　二、活动准备工作评估：

　　（一）准备工作：

　　1、活动参与人员：

　　（1）活动责任人：副总监、省区经理；（2）活动执行人：连云港销售主任及8名临时促销员；（3）活动监控：市场中心；

　　2、活动准备事项：

　　（1）安排4个兑换点：家得福超市、保真超市、新一佳、江苏时代；（2）条幅绶带各8条；（3）经销商提供送货车1辆；（4）**52克香瓜子20000袋；（5）兑换登记表；（6）促销人员招聘培训；（7）活动广告设计；

　　3、报纸刊发：

　　报媒的活动宣传广告于4月15日在《苍梧晚报》A4版刊出，报纸的发行量为6万份；

　　（二）准备工作评估：

　　整个活动的前期准备工作均依据方案于4月17日活动开展前准时安排到位，包括人员、物资、报媒宣传等；各岗位人员及时到位，除活动执行人临时调整外，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时华东区副总监刘学兵忙里抽闲亲自前来督战指导，鼓舞了销售的士气，增强了客户的信心。前期充分的准备为活动的正常开展提供了坚、实基础。

　　三、活动执行过程评估：

　　（一）活动执行：

　　1、人员安排：

　　此次活动8名促销人员负责兑换，每个兑换点2人。市场中心人员负责巡检，销售主任负责货物配送和补给。

　　2、物品配送：

　　物品的配送原计划是于4月16日活动前一天送到卖场，后由于和卖场没有协商好，导致配送时间调整为4月17日8：30前。实际执行中，除江苏时代按要求到位之外，其他的3个点兑换产品均未及时配送到位。

　　3、兑换流程：

　　活动的兑换工作依据流程执行，1人负责登记，1人负责兑换。促销人员按要求填写表格。

　　4、活动交接：

　　依据活动的开展情况，为了按时完成兑换工作，销售主任负责活动结束后和促销人员在兑换数量上的核对和报纸广告的回收，整个活动结束时间为19：00。

　　5、活动核准：

　　4月18日，市场中心负责整个活动执行的核准工作，包括兑换数量上的核对、表格的审核、报纸广告的回收。

　　（二）活动执行评估：

　　整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多问题，给活动的顺利开展和活动的效果都产生了不小的影响。首先兑换产品及条幅、绶带、表格没有在活动开展前配送到位，导致活动无法按报纸广告传达的时间按时开展。使卖场和前来兑换的消费者都产生了一定的不满，造成了一定的负面影响。其次是招聘的促销人员素质、仪容参差不齐，没有经过严格的筛选。导致部分人员在工作期间工作散漫，擅自离岗、形态随意，严重的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次是和促销交接工作较为混乱，没能做到清晰明了，严重影响了后期核准的效率。最后是兑换点的安排考虑的欠周全，导致中午太阳激烈时不得不改变兑换点，改变后的位置在一定程度上影响了宣传的效果。

　　四、活动费用评估：

　　（一）预算的各项费用：

　　1、报纸刊登费：3300元

　　2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3、登记表：250张×0.2元/张=50元

　　4、宣传横幅：4条×20元/条=80元

　　5、人员工资：8人×40元/天×1天=320元

　　6、绶带：8条×10元/条=80元

　　合计：18230元

　　(二)费用节支：

　　本着节约的原则，为了节约活动费用。条幅和绶带是从济南带过来进行重复利用，兑换的产品也做到不流失一袋，整个活动的费用节支见下表。

　　费用节支一览表：

　　五、活动效果评估：

　　（一）取得的成绩：

　　1、影响人数：

　　此次活动参与兑换的消费者为381名，合计兑换52克香瓜子1524袋。其中男性145人，占38%；女性236人，占62%。以参与的一个消费者影响3个家人，活动直接影响人数为1143人；报纸的发行量为6万份及现场影响人数约2000人，以一个直接参与的家庭可至少影响1个家庭，合计活动长期间接影响人数为10万人。

　　2、影响面：

　　此次活动的媒体选择为《苍梧晚报》，他的发行可覆盖整个连云港地区。同时4个兑换点的选择覆盖了连云港的新浦区、连云区、海州区。整个活动的影响范围较大，达到了活动的要求范围。

　　3、品牌提升：

　　通过此次活动的开展，对于市场基础一直就较好的连云港来说，无论是对于**品牌在当地的品牌提升还是**品牌的维护，都是达到了很好的效果。

　　4、促进销售：

　　活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都起到了很好的促进作用，同时也增强了客户的信心。

　　（二）活动不足：

　　1、来自江苏分公司的活动方案欠完善。

　　来自江苏分公司的活动方案显然是欠完善，包括活动的前期宣传欠缺，费用预算不合理，人员配给不合理等，这些无疑都影响了活动开展的效果。如没有安排展台，导致只能用瓜子箱堆成台子，严重损害了品牌形象。

　　2、宣传不足；　

　　对于活动的信息传达仅在报纸上刊登了1期活动广告，而且版面很小，选择的是价格最便宜的版位。这从传播原理的角度上说，都是无法给受众留下强烈印象的，同时参与卖场没有活动的宣传海报。因此在活动的当天很多消费者说他们不知道有这样的活动。

　　3、执行力不强。

　　整个活动的执行过程中出现了很多偏差，包括配送延误、兑换点的安排没有做到定点、明确。人员的聘用素质参差不齐、执行的效率低、客户的配合等，使活动的效果大大折扣。

　　（三）问题的原因：

　　1、执行人员缺乏类似活动的开展经验，导致很多细节没有考虑到；

　　2、经销商配合度不够，导致活动开展的效率低下，很多事情就是由于经销商这个环节而影响整个活动的顺利开展。

　　3、执行人力不足。整个活动的执行江苏分公司只安排销售主任一人，导致很多事情不能得到及时处理。

　　六、改进建议：

　　1、活动的方案必须要求周全、详尽。

　　建议必须在活动正式开展前半个月完成方案草件，以便于领导有充足的时间调整修改。同时完善活动的物资，如统一展台、帷幔、服装等。

　　2、类似活动要做到宣传充分。

　　建议依据需要加大广告的版面，选择较好的版位。由于彩版的价格和套红的价格相差不是很大，建议以后活动广告采用彩版。

　　3、加强执行力。

　　为了使活动能够达到很好的执行，建议在以后的活动方案中引进奖惩制度。对于执行较好的给予奖励，反之给予一定的处罚。

校园快递营销渠道情况？

       校园快递公司代理点及公司直营点自然情况：

        目前北京市大学内快递点的基本状况具有以下几个特征。

        代理点及直营点：一般来说，四通一达五家快递代理点的收发物件地点都在学校内的某个固定集中的位置，比如某个露天的场地，以地摊的形式进行物件的收发。顺丰和EMS都是全资直营性的公司，不存在第三方的加盟和承包的情况，在校内有固定的房屋场所进行物件的收发，比如某个教室或房间等。

        流量：经调查，北京市大学校园（校园规模中等大小）内主要快递点的各自每日收发快递件数的平均水平如下：四通一达：单日发送快递平均约为370件，收到快递平均约为35件；顺丰：单日发送快递约为375件，收到快递约为125件；EMS：单日发送快递约为250件，收到快递约为20件。

        成本及收益：四通一达情况基本一致，都是快递公司以外的第三方进行加盟和承包快递业务。在起初与快递公司签订协议时，会按照合同规定向其交数万块的押金进行抵押，在承包业务期间每月缴纳一定数额的代理金，同时向学校交100元左右的场地费。此外，代理点几乎没有额外的成本。最后的收益分配方法是按照交易件数的数量进行一定比例的提成，约为10%，一般平均一单提成1-2元。顺丰和EMS由于是公司直接经营，不存在第三方的加盟和承包，快递点的快递人员均是属于顺丰或EMS内部的员工，快递员每月的收益即其工资，其占用学校的场地产生的相关费用也由快递公司和学校进行直接协商。