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基本的剧组人员分工有哪些?

2023-09-13 10:46:41任务营销1

基本的剧组人员分工有哪些?

出品人:一般都是负责影片前期的市场调查,看类似的影片的电影市场是否有前景(比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等),通过调查来决定是否值得出品该影片。

如果答案是肯定的,那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员,开始选导演、剧本、演员、赞助商等。

制片人:任务基本上跟出品人差不多,他负责整个影片的“催化”工作,督促大家快点完片,但也要保证质量。同时还是拍摄影片过程中的“管理人员”,负责监督整个影片的制作过程,确保大家没有“偷奸耍滑”、没有浪费投资商的钱等,跟工程监理的角色相似。

顾问:如果是历史题材或比较其它专业的题材的影片,为使影片更具说服力或可信性,以及提供必要的指导及帮助,制片人会邀请权威人士作影片顾问。

导演:负责将剧本中刻化的各个人物角色,利用各种拍摄资源(道具、场地、演员等)将剧本演绎出来,成片、拷贝等。

副导演:兼具导演及监制的角色,是导演的左右手。

监制:主要是针对剧本,为维护剧本原貌给导演的拍摄工作提意见。

演员:根据导演及剧本的要求演绎剧本内容。

场务(剧务):负责提供拍摄影片所必需的物品及便利措施,如准备道具、选择场景、维护片场秩序、搞好后勤服务工作等。

布景师:负责按照剧本及导演的要求布置片场的场景。

灯光:为达到电影艺术效果,按照剧本及导演的要求布置片场灯光效果。

造型师:根据剧本及导演要求为影片中的演员定出造型。

化妆师:“浓妆淡抹总相宜”,化妆师亦需按照剧本及导演要求给演员化妆,同时还要考虑到造型的要求。

特技人员:根据剧本内容,为影片增添精彩场面,但又必须使用专业人士表演,特技人员功不可没。

后期处理:影片整体拍摄完封镜后,导演和监制看过母片之后感觉有些地方需要用科技手段处理,达到电影艺术效果而作的修改,必要时还可能重拍某些镜头。期间有配乐、配音、加字幕、加特效等。对应的就会有作曲、配音演员、特技效果人员等。

作曲:为影片编配合适的曲子。相应的还会有乐队、指挥、演唱者等人员。

剪辑:因拍摄过程中难免会有很多重复的或者多余的镜头,为使影片整体效果自然和谐流畅,同时兼顾导演及剧本的风格要求,剪辑师需要将整片中不必要的镜头剪掉。

公司人员分工?

  第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.  第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.  第三,董事会的职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;  (二)执行股东会的决议;  (三)决定公司的经营计划和投资方案;  (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;  (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;  (六)制订公司的增加或减少注册资本的方案;  (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;  (八)决定公司内部管理机构的设置;  (九)聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;  (十)制定公司的基本管理制度。  公司经理职权:  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;  (四)拟订公司的基本管理制度;  (五)制定公司的具体规章;  (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;  (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;  (八)公司章程和董事会授予的其他职权。  第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.  就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.  第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.

人员分工术语?

所谓人员分工,是指人与事的配合,即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。

(1)明确工作任务与目标。

营销人员应具备哪些素质。营销人员应具备哪些素质?

一、营销人员首先必须具有较强的营销观念和市场意识,能够敏锐地感知形势变化。

二、营销人员应该具备一定的航空业务知识,了解公司企业文化、经营理念等方面内容

三、营销人员必须具备一定的市场营销理论和丰富的专业营销知识。

四、营销人员应该具备与市场经济理论相关的其他学科的知识,要有综合文化素养。

五、营销人员必须具有较高的“情商”,善于与人打交道,同时具备一定的营销技巧

六、营销人员必须具有良好的职业道德,对企业忠诚,对顾客负责。

七、营销人员必须具备推销自己的能力,把自己推销出去,才能把自己的商品推销出去.

科室人员职责分工?

以岗定责。科室人员职责分工对于调动每个人积极性,提高工作效率很重要。首先要明确科室的职能范围,得到分管科室领导的确认。

其次要明确履行职能需要设多少个岗位,依据要科学合理。

再次要明确每个岗位应承担的工作范围,内容要条理具体。最后对号入座逐人签订岗位责任书。

餐饮厨房人员分工?

厨师长:管理整个后厨大小事的,店里主要的菜特别是荤菜和特色菜都是厨师长烧的。

主厨:主要是烧一些素菜的,也有的会烧一些特色菜。

案板:给厨师配菜,切菜,装盘。

凉菜师傅:主要负责店里的全部凉菜

传菜员:把厨师烧好的菜准确无误的送到某个包厢的服务员那。另外也会帮服务员收拾客人用餐后的包厢桌面。

洗碗工:店里所有的碗筷和菜都是这些人员完成的。

团队分工有哪些?

1、明确团队工作目标

作为团队成员,特别是关键成员,一定要基于团队的共同目标来开展工作,所以在对团队关键成员进行工作分工时,要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关,而且可以实现的。

2、梳理团队关键工作

基于团队的工作目标,经过团队成员的共同参与讨论,梳理出来团队的关键工作项目,即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成,是起到关键作用的,就是运用二八原则,要用80%的时间与精力,去完成的工作。

3、设定成员考核指标

在对团队的关键工作项目梳理后,要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务,设定相应的绩效考核指标,为下一步考核这些关键成员打下基础。

4、分工特点

在分配团队关键工作任务时,要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面,可以运用一些测评工具,识别出这些关键成员的个性特点,如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等,同时在工作过程中,依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。

肯德基有哪些分工?

首先肯德基、麦当劳的职位有:店长,店长助理,值班经理。 其中店长职责大体上有:

1、代表公司整体的形象

2、负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能, 用自己的行动、思想来影响员工

3、扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

4、能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。

5、掌握、学会、分析报表、数据。从而知道自己店面成绩的好坏,从而达成目标。 5、须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。 店长助理职责:负责订货、排班 、设备维修 、管理团队、协助店长达到营业额 值班经理的职责如下:1、管理餐厅的日常营运,保证餐厅在有序、稳定的状态下运行 2、做好餐厅的预估,从而达到资源的合理利用,控制餐厅成本 3、检查餐厅的物料是否齐全,确保产品所需原材料的齐全,确保产品制作有足够的原料,确保不断货 4、记录餐厅的损耗,控制餐厅成本 5、对正在上班的人员进行合理地分配,每个工作站都有一定的人数,避免一些工作岗位没有工作人员或者人员过多而影响工作效率。从而更好的适应客流高峰

6、确认产品的促销方案,是前台的建议性销售产生更好的效果

7、听取顾客反映,适时改造 麦当劳经理有一个,副经理四个,经理几乎总管所有东西,就是比较高级的那种,像什么策划案啊什么的,一个副经理管水电等东西,一个副经理管进货的,一个管人事,就是负责分工,还有排班表什么的,还有一个是管卫生的。总经理的工资大概有8000多。副经理要少一点。 先要有人推荐你,或者他招人的时候你直接说应聘经理或者副经理的职位。一般会有个实习期,他们会派你去其中一个分店工作一段时间,然后那边店的管理层人员会对你有一个考核和评价什么的。实习期间什么都要学,从厨房到卫生间的管理,大大小小的东西都要。实习期结束后,总经理和一个比经理还高级的管理人员,比如说中国南区经理会一起对你进行现场考试,他们会一个地方一个地方的考核,比如他们会带你去厨房,问你炸区的各种操作啊温度啊,然后又煎区的温度啊卫生啊什么的。最后如果通过就直接上岗。有些经理很变态,喜欢故意刁难,有时还要看运气什么的。 我记得普通员工的工资是7.5一个钟,训练员好像有9块多,管理层的好像有18块还是20多以上吧,大概就是这样子。

蚂蚁有哪些分工?

蚂蚁一般分为工蚁,兵蚁,雄蚁,雌蚁(有些蚂蚁没有兵蚁, 就由较大的工蚁担当兵蚁)

工蚁一般体型较小,他们几乎干所有的活,包括找食物,搬食物,攻击敌人,服侍蚁后,做巢,清理同伴身体等,所有工作工蚁都是会参加的

刚出生的工蚁一般都是呆在蚁后旁边侍候蚁后的,或者做一个育婴保姆(照顾蚁卵)

人员分工的原则方法?

企业岗位设计一般遵循以下原则:

一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高。

二、 职权原则:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围,又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履行一定的职责,就应该有相应的职权,这就是职权原则的要求,只要职权,没有职权或权限太小,员工的积极性、主动性就会受到束缚,也不可能承担起应有的责任;只有职权而无任何职责,或职责程度小于职权,将会导致权力滥用和瞎指挥,产生官僚主义。

三、 指挥原则:企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责,每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责,这样,上下级之间层次清楚,上级决策的下达路线明确,能够有效避免“政出多门”所造成的混乱局面,以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。

四、 管理幅度原则:一个管理人员的管理幅度可以在1—24人之间,一个管理人员的管辖幅度受管理机构的层次高低、面对问题的种类、管理人员自身的才能和上级领导授权程度等因素的影响,譬如,管理机构层次越高,管理的幅度应该相对较小,而基层多属日常事物,基层领导者可以多领导一些人员,企业总经理直接领导的人员要比车间主任管理的人员少的多,企业管理者要把握以上四点原则,并根据自己的规模大小决定岗位的多少或分工的细化程度,企业越大,岗位分工会越细;企业规模越小,可由一个人兼任多个职务

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