如何进行有效的市场推广？

如何进行有效的市场推广？

推广可以使用邮件群发推广，群发邮件数量大成本低，营销推广效果好。双翼邮件群发软件，一天的发送量可以达到一万封。而且模拟手工一对一的发送，有专门的“宏”可以使得邮件更加的个性化。

1.每封邮件都不一样

2.低速发送,发送量控制

3.断点重发

4.多邮箱发送

5.自动换IP6.邮件地址管理 7.回复指定邮箱 软件功能做的很多,支持7天无条件退款

新饮品如何进行市场推广？

1.找到自己产品的usp，即你饮料的卖点。要和市场上的一般饮品区别开来

2.对饮品市场进行市场调查

3.确定自己的目标市场

4.对目标顾客进行消费者行为分析

5.然后制定营销战略和营销策略

6.实施营销方案

如何进行ERP培训？

1：安装调试：含数据库、ERP软件的安装及帐套连接工作。让使用者学会ERP的基本安装及使 用前的调试工作。

2：介绍流程：根据软件和企业实际情况，对企业做整体管理流程上的培训。让使用者能了解 整个软件的使用流程。

3：基本操作：可以分阶段对使用者进行不同权限和功能模块的培训，比如销售部门需要哪些 功能及相关操作、财务部门些什么功能及相关操作。

4：问题处理：对一些ERP软件常见基本问题做一个简单的介绍。如：无法连接数据库、无法连 接服务器、无法登陆帐套等问题。

5：后期定期向用户收集问题然后组织培训，针对这些问题进行详细的解答。

如何进行岗位培训？

进行岗位培训要做的事情会有多方面的。如应该重视培训的频率，应该经常性的做好各岗位的培训计划，使更多的员工参与；其次，要注意岗位培训的方式，尽量采取一些脱培训，那样效果会更好些；再者，要注意岗位培训的效果，这就要通过在实践工作中来进行检验，使岗位培训的效果或以落到实处等等；还要制度不同期间的培训规划，才有利于工作的开展。

如何进行培训体系建设？

制度、课程和讲师。

制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。

完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。

根据培训计划进行课程设计。

如何进行产品知识培训？

1、熟悉产品，哪些比同行产品优，哪些地方劣，将优盖劣2、用实例去征服人，操作技巧，如何将产品表现出来3、会做不等于会说，培养口才能力4、精神面貌最重要，看重个人气质与语言，面部表情，用微笑来赢得第一印象5、承受能力强，有些顾客带来的讽刺要有忍耐性，搞销售最基本就是这个。面子问题要解决。

如何进行培训需求分析？

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑一、培训需求的来源：

1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：

a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等二、可以采取的方式：

1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等三、培训方式、形式、时间选择1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

培训需求分析如何进行？

企业进行培训需求的分析主要分为两部分：

一是企业内部需求的分析。

包括四个部分①调查企业的现状；

②预测企业未来人力资源的需求；

③分析现有人力资源的现状；

④做出培训预算与培训收益的预测。

另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：

①进行员工培训需求问卷调查；

②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。

企业培训结束后，如何对培训效果进行评估？

简单点说：

1、问卷调查，就是对受训人员发放调查表，了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议。

2、考试与实际操作检验，通过考试与实际检验，确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度。

3、观察法，对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注，以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响。

4、业绩总结，受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果。

培训效果如何进行评估？

建议参照柯式四层级评估模型：

1、反应层评估：做需求调查问卷，时间在课堂中完成；

2、学习层评估：根据学员的学习培训情况，进行考核,可采取试题或论文的形式，时间在课堂结束后一周进行；

3、行为层评估：在需求调查的时候，确定该课程完成后，学员在行为层会有什么改善，制定行动跟踪计划，在学员完成课程学习的三个月后进行；

4、效益层评估，根据行为改善层的结果，结合企业内部培训的间接效益，如员工满意度提升、离职率降低等每半年做一次评估。