当前位置:首页 > 市场推销 > 正文内容

现场管理属于什么部门?

2023-12-26 02:47:50市场推销1

现场管理属于什么部门?

生产部门。

现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。

所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

保安属于什么部门管理?

保安属于公安系统的直属保安部门管理,保安这项工作只是负责各项各业协肋公安系统的小岗位。要想成为一名合格的保安人员,必须要经过公安系统考核各项技能和学习才能有资格上岗。比如消防知识和消防操作技术等各项考核通过才能成为真正合格保安人员。

体系管理属于什么部门?

属于管理部门,制定各种规则的部门。

物资管理属于什么部门?

在企业里,物资管理应属材料供应部门。

信用管理属于什么部门?

信用管理属于人民银行征信部门。

资产管理属于什么部门?

资金、银行一般是财务部门,材料、商品一般是采购部,固定资产、办公用品一般是行政部。

考古属于什么部门管理?

应该归国家文物行政管理部门管理。考古属于科研事业,主要是组织发掘收获、经验的汇报和交流,奖励工作好的单位和个人,审核发掘成果的新闻报道,指定出土文物保管单位,限期发表发掘报告等。

考古队归属国家文化宣传部,下辖到考古研究所,再到省文化宣传部至各地。

车间管理属于什么部门?

一)车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。所以说,车间管理属于内向型管理。

(二)车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分,企业管理位于管理的最高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。

(三)车间管理具有一定的独立性。

车间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标,要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来,组织车间的生产活动。同时,还要根据工段、班组反馈的信息,及时纠正偏差,改进车间管理工作,建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中,厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说,车间管理具有一定的独立性。

农村耕地管理属于什么部门管理?

农村耕地管理属于当地农业农村局管理;

农村耕地是指国家所有依法由农民集体使用的耕地、林地、草地,以及其他依法用于农业的土地,简称为农地。

农业农村局是我国地级市、县级市、县一级分管与三农(农业、农村、农民)工作的政府行政机构。

农业农村局的主要职责:

1.主要职责是贯彻落实三农工作发展战略,扶贫工作,统筹推进农村社会事业等,深化农村经济体制改革,指导乡村特色农业农产品发展,负责种植业畜牧业等,组织农业资源区划工作,负责农业科技等,指导农业农村人才工作,农业减灾等

2.贯彻执行国家有关种植业、畜牧业、农业机械化和农村经济发展工作的方针、政策和法律、法规、规章,研究拟订农业和农村经济发展战略、中长期发展规划,经批准后组织实施,拟订农业综合开发规划并监督实施。

3.研究拟订全市农业有关产业方面的管理办法、规定等,引导农业产业结构的合理调整、农业资源的合理配置和农产品品质的改善,研究提出农产品、农业生产资料的价格及财政补贴的政策建议。

石材加工属于什么部门管理?

石材加工设备制造业的行政主管部门是国家发改委和工信部。其中,发改委的职责主要是负责行业发展规划的研究、产业政策的制定,指导行业结构调整、行业体制改革、技术进步和技术改造等工作,同时由国家发改委及其各地分支机构对所属行业项目投资进行审核和备案;工信部主要负责产业政策的制定,并监督、检查其执行情况,研究制定行业发展规划,指导行业结构调整,实施行业管理。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/sctx/152726.html