当前位置:首页 > 市场推销 > 正文内容

活动策划工作怎么样? 活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别?又有什么联系?

2024-01-02 00:47:32市场推销1

活动策划工作怎么样?

这工作还是挺不错的呀,就是负责一些活动的策划,比如说主办方呀,活动的各种工具啊,都是需要你去策划的,还是比较有成就感的工作。

活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别?又有什么联系?

别点喜欢了,点个赞吧亲~

营销策划就已经包含活动策划、市场推广、品牌策划了,下面用一个通俗易懂的案例给大家解释清楚。

假设现在有一个食品类公司,品牌名字叫做多多水果,公司现在主要产品是一款五颜六色的苹果,味道不仅可口,还能够代餐,同时通过研究发现还具有一定的减肥效果(产品特点),还有一些其他隐性效果尚待研究。

还有一些其他次要产品,包括:有一定美白效果的白色番茄、有养生效果的蓝色牛油果等等....

经过多年的研发资金投入,现在也有了以上几款可以推向市场的产品了。

虽然在这之前公司的产品在电商平台都有一定的自然销量,但是总体来看业绩平平,GMV一直不如友商,始终没有办法破圈。

现在经过经过管理层一致决定,加大市场推广预算,计划2021年产品销售额破100亿,并且成为知名产品。

然而在初步的市场推广之前,生产厂商和销售团队对于市场是都没有信心的,也不知道如何下手,到底是地推经销商呢?还是找网红带货呢?或者是找明星代言呢......

那么这个时候就需要策划全局营销策略(营销策划)

首先需要的就是市场调研分析,包括市场的用户画像是怎样的?——通过用户画像分析出有哪些消费者市场细分?——最后就是每个细分市场的竞品情况、差异化在哪?

这一部分简称STP,即是细分市场(segmentation),目标(targeting),定位(positioning)。

根据以上分析,如果按照用户画像中的工作来细分市场的话,得出白领、蓝领这两个细分市场适合我的苹果推广。

通过加深研究分析,还得出:白领对于美白+代餐均有重度需求;而蓝领对于美白有中度需求,对代餐有轻度需求。

再一次对白领这个市场进行细分:发现一二线城市的白领比下沉市场的白领,对代餐和美白需求更大,虽然下沉市场人数更多,但是总体需求不如一二线市场的一半。

那么接下来就是要根据你的细分市场,进行设计、包装产品。在这里就是产品策划,包括价格、规格、颜色、slogan、产品名等等.....

OK,上面讲的是以单一产品进行市场推广的营销策划。

那么我们再回到第一步,以品牌为主,推向市场。

经过董事会一致决定,将以“多多水果”这个品牌名进行推广,预计今年年底之前,打造成一个国产网红品牌。(比如三只松鼠、apple)。

首先根据市场研究分析,用户画像是怎样的,考虑进攻大市场还是进攻细分市场,竞品情况、差异化等等......

接下来就是根据研究报告,进行设计、包装品牌。

那么到底什么是品牌?

品牌是公众对个人、产品或企业的一个看法、符号,创造设计自己的品牌符号,对于市场用户认知品牌有着积极作用,可以有效提高客户购买决策的效率。

比如说到京东,其给我的形象就是:快、有质量。

再比如说到高端数码电子品牌有哪些?被咬了一口的苹果。

打个比方:比如人都是视觉动物,再把每个人都当成一个独立的品牌的话。那么我们每天上下班,都会路过成千上万的人,然而能记在脑海里的那些寥寥数人,无一例外都有着其独特的个性,可能是你审美点上的小哥哥小姐姐、逗比、穿搭很酷、谈吐优雅......企业品牌亦是如此。

所以在初期,就应该对产品进行全方位的提炼,包括但不限于slogan、logo、理念愿景、仪式感、视觉呈现、颜色等等。用户会通过多种渠道和不同方式,去感知到你企业传递的信息,并逐步认识你的品牌,进而成为产品的用户。

好的,策划完之后,再往下就是市场推广啦。

经过之前的研究,我们知道我们的目标用户是一二线城市的白领,那么接下来就是市场渠道的选择。

线上渠道:抖音、知乎、微博、小红书、头条、有赞、网站竞价、信息流广告、电视等

线下渠道:体验厅、餐厅合作、易拉宝、CBD广告、地铁广告等

假设我们根据目标目标消费者情况,以及各渠道的用户画像,最终选择了知乎、抖音、线下体验厅、地铁广告这几个市场渠道的话。

先说线上,需要考虑各个渠道的内容生态,比如知乎,人均985年薪百万;小红书人均白富美;抖音人均时尚潮人。

再说线下,体验厅应该开在哪?例如apple在上海人流最大的南京东路有一家;广告投放到哪一条地铁最好?比如2号线,链接了虹桥机场、浦东机场、陆家嘴、以及各大CBD,能否效益最大化?

接下来需要考虑的就是各个渠道推广模式。

比如抖音和知乎,我们可以联系官方和各大网络红人策划一场活动专题(这里就是题目中的活动策划),活动专题在符合两个平台调性的情况下,需要考虑如何突出品牌理念或产品特色。

活动专题举例:

第一届文物戏精大会(中国国家博物馆与七家地方博物馆,联合抖音共同推出)2021链接不止(蚂蚁集团×知乎共同推出,地址:2021链接不止 - 知乎)热爱全开致敬经典(天猫国际超级品牌日推出的活动专题)

还可以开通官方账号,做内容营销,为品牌或者产品打造传播力度。以及可以通过一系列营销方法,直接引导转化;或是引导私域流量,间接转化.....(媒体运营方案)

再说线下体验馆,我们需要根据品牌理念进行设计装修,还要考虑是否能提升用户进馆概率,是否要举办免费试吃活动(活动策划),易拉宝应该怎么策划?,是否需要配销售人员?......

线下活动举例:

这!就是街舞。(线下快闪店)《717生活狂欢节》街头晚会。(支付宝)

活动策划其实了解起来就非常简单了,不管是在任何载体或任何地方,都可以搞搞活动。

比如前面我们有讲到产品在电商平台,有一定的自然销量,那么我们是不是可以考虑针对老用户策划一场活动呢?不管是促进转介绍也好,还是引导私域流量也行,或是促进复购也罢。其实都可以通过策划一场活动来实现。

ok看到这里,基本就了解差不多了。其实我们也可以这样理解,把营销策划比喻成一个箩筐,而箩筐内包罗万象,如活动策划、内容营销、品牌策划、市场推广、媒体运营、公关策略等。

如果对于这些岗位都有兴趣,但是又不知道未来往哪里发展的话,其实可以多看一些相关的策划案的,比如活动策划方案、品牌策划方案、品牌营销策划方案等等~这种现成的资源网上有很多的,还能学习营销经验、吸收有趣的创意。如果实在找不到的话,我这里也有一些资料可以给你。

营销推广方案怎么写?给你一套营销方案万能思路模板(附1000+市场营销方案)

——————

我是@孟开阔

— 青与白传播创始人,主做社交媒体营销、营销咨询、运营咨询,欢迎咨询交流。

— 欢迎提问与咨询营销相关问题,关注我一起学习营销知识,进军营销总监。

内容营销的策略都有哪些?

市场推广工作具体是什么?

看你是做什么产品的了,我以前是做的快速消费品的推广,说白了就是老产品做促销及新产品上市的宣传特卖工作,是要到处跑的

活动策划公司是什么?

活动策划公司是一种专门从事活动策划和组织的企业。它们提供全方位的服务,包括活动主题设计、场地选择、预算管理、媒体宣传、人员安排、物资采购等。

活动策划公司通过与客户沟通,了解客户需求,并根据客户的要求和预算制定详细的策划方案。他们负责协调各个环节,确保活动的顺利进行。活动策划公司的目标是为客户提供专业、创新和高效的活动策划服务,帮助客户实现活动的目标,并提升品牌形象和影响力。

活动策划是什么职业?

活动执行策划是广告、营销等公司当中的一个职位,主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作,活动执行策划如今的市场概念不再是单一化的操作性能,它能同时兼备策划及执行的任务,这也是行业发展的必然趋势。

活动执行工作人员需要与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通,促进项目的落实与推进实施。

活动执行工作人员需要完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作,完成策略、创意方案的撰写工作。

活动执行工作人员需要参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判,准备及分发物料),参与活动现场的管理,解决突发问题,传达项目更新资料,负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理,生成报表报告。

应届生,想应聘策划的工作,活动策划,广告策划。?

无论是应届生应聘活动策划,还是跳槽,有经验的人面试策划,有作品,看方案是一方面,另一方面是你真正了解什么是活动策划,或者是广告策划。如果你都不懂活动策划/广告策划这个岗位是干什么的,具体具备哪些知识,也是大打折扣;活动策划方案作品网上很多,即使是你自己写的,但对于面试官来说,也没有参考价值,还是看你临场发挥,是否有创意,是否真的执行或做过写过活动策划;

对于这些问题,小编分两个部分阐述,第一,分享一下优秀的活动案例,供大家参考学习,学习一下他们的创意;第二是介绍这个岗位究竟是做些什么,要具备哪些专业素养,为你们面试提供一些帮助。

第二 0基础怎么应聘策划岗位

个人认为活动策划是策划岗位里面起步比较容易的岗位,适合刚毕业的大学生,跨行业过来的职场新人。

同时也是为数不多,弄懂底层逻辑可以笑傲职场的职位。

接下来我来“揭秘”这个岗位底层逻辑。

一场完整的活动策划是由七个部分组成的。

第一部分:事前准备阶段

一、活动排期

1、确定活动方案

①活动背景(主要介绍这次活动主旨)

②活动目的(你想通过这次活动获得什么 流量?现金流?讨好丈母娘?)

③活动目标(达成目的的过程)

2、确定活动流程(这阶段多跟公司元老聊一下公司八卦,相信我开展工作找到合适的人往往事半功倍。 )

3、行程安排( 按照重要程度划分三到五个等级。确定好优先级。这阶段人员一定要安排具体:工作责任到人 工作责任到人 工作责任到人 )

4、风险预测(考察方案的可行性以及运作中可能遇到的风险 一定要有备选方案 一定要有备选方案 一定要有备选方案 )

二、广而告之

1、渠道商定(根据实际来确定目标人群的特点 定向投放 例如你这次的活动是养老院活动你在抖*上投广告可能收效就不是很好了)

2、设计文案(根据渠道选择合适的设计与文案 一个漂亮的主题文案往往会有意想不到的效果)

3、媒体联系(联系好媒体 如果您不是行业大鳄提前联系媒体 想了解基础价位可以私信我)

4、嘉宾邀请(活动背书)

5、客户会员(主要针对:铁粉、重点客户)

6、开放报名(公众号、官网、H5、电话邀约 形式多样 让人操作报名是重点)

三、找“金主爸爸”

1、合作企业

2、商业联盟

3、赞助单位(现在赞助单位一般都是资源置换,很少会真金白银了 现象级活动不含在内)

四、财务预算

1、投入产出比

2、活动预算(尽早申请 多留余地 多留余地 多留余地)

第二部分:初始阶段

一、活动场地

1、场地预定

2、场地搭建

二、食、住、行

1、饭店预订(一场大型活动最热闹的是哪里 现场?现场厕所? 现场女厕所?都不是, 是周边饭店。提前、提前、提前、提前预定。你知道十几家企业抢一个包间是什么样的场景吗 ?)

2、酒店预订(订酒店一定要多订几间 你永远不知道你的客户朋友会带多少人来。切记 切记)

3、出行预定(机票、高铁、汽车、汽车租赁)

三、活动经费

1、定金支付(各项场地、搭建、舞台、酒店等等)

第三部分:筹备阶段

一、物料准备

1、电子文件(ppt、文档、财务数据、学术论文、行业报告)

2、印刷物料(传单、宣传册、名片、文化衫)

3、其他物料(根据实际情况 例如:音响、话筒等等)

二、场地准备

1、场地布局(签到、红毯、洽谈、舞台等等的合理布局)

2、布置时间(根据实际时间提前布置)

3、茶点布置(糖果、泡面、火腿肠、啤酒、饮料、矿泉水~~)

三、物流类(容易忽视的重点)

1、物资物料运输入场

2、活动结束打包撤出(活动后物流发出的速度快慢将直接决定你今天晚上吃饭的早晚)

第四部分:实施阶段

一、现场服务

1、接待组

2、模特组

3、气氛组(开场前几个活跃气氛的小节目 往往很容易开场)

①演员

②主持

③摄像

4、安保组

二、人员签到(签到墙 发放入场证)

三、活动开始(这阶段一定要做到处变不惊 每个活动现场都要做好突发情况的应急预案)

四、晚宴(晚宴一定要跟酒店做好沟通 )

第五部分:结束、撤离阶段

一、办理各项手续

1、出场手续(一场大型活动的参与与举办混水摸鱼的人永远存在)

2、车辆手续

3、资料存档

二、尾款支付、押金要回

1、场馆、搭建、舞美。尾款支付

2、酒店、饭店押金退回

3、发票整理(发票一定 一定要开出来。虽然现在都是电子发票可以发邮箱 但是你走了以后永远不知道他会拖到什么时候发给你 咱报销的时候就知道痛苦了)

三、返程

1、车票、机票

2、搜集的现场样品、资料

3、老婆 孩子的纪念品 纪念品 纪念品(如果你想回家的时候得到高规格接待,还是准备一份吧)

第六部分:汇总阶段

一、回访销售

二、稿件报道

三、活动总结

第七部分:“邀功”阶段

一、工作汇报

1、效果汇报

2、数据汇报

2、收益汇报

二、财务核对

1、投入与回报比例

2、预算与实际的差距(有些行业大佬能够在不压缩任何项目的情况下把费用控制在2%的差额。)

三、报销、报销、报销(如果你不想给下一次活动留麻烦该报销的一定要报销。有时候你觉得几百块的搬运费不报销了 下一次审批想在审批就难了)

退休活动策划?

故乡美,故乡情永难忘。等到没工作真正退休的时候,首先返外家住上一段时间,把过往疏忽的亲情重拾回来。再寻找老同学叙叙。

露营活动策划?

1. 确定目的地:首先要找到一个合适的活动地点,考虑到旅行时间、人数、设备以及安全因素;

2. 准备露营装备:根据露营活动的地域来决定所需要的设备;

3. 制定行程:根据露营活动的天数安排当天的行程;

4. 绘制准备清单:在进行露营活动前,最好绘制一个清单,确保您不会错过任何重要的物品。

团建策划是什么工作?

公司为了增强员工的团队意识和协作精神要举行的活动策划

央视策划是什么工作?

1、熟悉央视媒体环境与各频道广告产品,能够有效提出本公司自营广告产品规划,并对本公司竞争性广告产品实现创新设计;

2、制定并组织实施完整的媒介数据研究,负责对数据做有效说明,制定媒介投放方案,为客户提供售后服务,对调研数据作基本分析,效果评估,行业与竞争产品传播洞察等报告;

3、对市场动态有深刻认识和独到见解,实时监测及洞察媒体环境变更,为客户提供未来传播规划与媒介投放预判;

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/sctx/153615.html