ppt制作中遇到的问题？ 采购中遇到的问题，怎么处理？

ppt制作中遇到的问题？

PPT作为office系列办公软件之一，在使用的过程中会经常遇到很多office word常遇见的问题。最常见的就是字体的格式。需要提前下载字体库并安装好，安装在powerpoint软件的根目录下。在使用的过程中，才可以选择找到，并且使用自己需要的设定的字体。

采购中遇到的问题，怎么处理？

我们公司之前也碰到过这样的问题，采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催，信息不能及时共享，对整个工作效率，数据及时性不能很好地掌握，我们当时也挺头疼的，后来我们经过了解，找到上海博聂科信息技术有限公司，请他们的顾问帮我们分析调研过这个问题，主要是业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作，各个环节信息形成了孤岛，很难及时传递沟通到位，给我们提供了一份解决方案，以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息，库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系，并通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息，现在这些问题基本都解决了，能很及时的看到实时数据，整个协作效率提高了很多。

做账实训中遇到的问题？

1、具体业务描述由书本上的文字变成了单据，有时会有很特别的单据，有的单据在学习的时候不会见到；有时刚刚到单位对单据的分类会感到头是晕的。

2、其次，特殊业务分录不会做，或者以前会计做法会跟你不一样。

3、财务软件的操作不熟悉，特别是新手，一定要很小心。

4、财务报表的编制，新人的方法与以前会计会不一样。

丝网印刷曝光中遇到的问题？

这是感光胶的质量问题。在不改变感光胶品牌的前提下，可以使用二次曝光的方法提高感光胶的强度。

1.按照你认为满意的曝光时间正常操作，冲洗后晾干。

2.在已经冲洗/晾干后的印版两面再次涂抹感光剂后二次曝光/清洗。3按照正常程序固化。二次曝光可以增加丝网的强度。

市场推广面试问题？

市场推广需要具备的能力包括：开拓能力，既然是推广，一般都是一些公司登陆新的市场，或者新的品牌刚刚出炉，因此，需要你对自己的产品有充分的了解，同时能够采取不同的手段对产品进行推广；对市场的洞察力，你要知道哪里具有潜在市场，存在的客户还有哪些可以挖掘的价值等；沟通能力，这是最基本的，推广主要都是做人的工作，如何跟别人搞好关系在推广中是很重要的，这也是面试官非常看重的。

在面试中面试官一般会问的问题包括：你有做过类似的工作吗？如果给你一种产品让你推广你会采取哪些措施？（这是比较直接的）；你觉得你性格方面有哪些是适合做推广的？--这三个是比较常见的问题，另外面试官还会根据你简历上的实际情况问些相关的问题，这就要看你自己的应变能力了；市场推广面试中，面试官比较看重你的胆识与魄力，这对开拓市场很重要；最后就是相信自己，Nothing is impossible!

超市实习过程中遇到的问题？

超市实习过程中遇到的无非是上货摆货的问题。比较棘手的是在上班期间与顾客之前沟通的问题。有的顾客性格比较急躁，可能没有办法体谅超市员工的辛苦，他们的需求必须立刻得到满足要不然就会遭到投诉举报。

另外在超市实习可注意食品的保质期，这个十分重要，临期食品要格外注意，里面下架。

全面发展中遇到的问题？

全面发展不等于同时发展。各个方面素质的增长并不是齐头并进的，而是不同年龄段有不同的发展需求，所谓“全面发展”，要从孩子人生的全程来把握，而不能要去孩子在某一阶段样样学习，样样精通，样样具备。

人的学习，需要充足的时间，宽松的氛围，这样才能专心致志，深入其中。我们知道很多人，并没有受过“全面”的学校教育，反而具有渊博的学识和高度的修养。类似的例子不胜枚举，秘密就在于这些没上过太久正规学校的人，反而有机会在某一时期专攻一门学问。

在某一阶段看上去是片面的，但整体的人生却是丰富多彩的。又如古代孩子小时候上私塾，我们觉得很单调，但他们长大后却往往德才兼备，莅官行政，带兵打仗，农田水利，吟诗作赋，琴棋书画，无所不能。我们的孩子呢、每天都要学很多课程，看上去恨“全面”，累得不行，长大了多数人的生命却苦涩庸俗，缺少情趣！全面还是不全面，不在一时，而在一生。

全面发展当作平均发展。世间有各种各样的学问，但它在一个人生命中的价值并不相同，而是有本末先后，主次轻重。我们现在中小学教育的课程设置却是平均主义。

教育孩子过程中遇到的问题？

教育孩子中会遇到各种问题，贪玩，不能自律，没有学习兴趣，没有生活规律，没有爱好和好奇心，不能团结同学，过于内向，情绪容易失控，青春期叛逆等等等等，诸多问题中的一项，就足以让家长头痛，而与孩子之间缺乏的沟通，更让家长失去了对孩子的约束能力，让孩子成为了脱缰的野马，失去了应有的控制了。

Materials Studio安装中可能遇到的问题？

一、问题1：下载的安装包无法正常解压

网上下载来的安装包解压后通常如图所示，里面还有一个压缩包“DS.Biovia.Materials.Studio.2017.Win.iso”，要安装Materials Studio 2017必须运行这个压缩包里的Setup.exe，但是不管是打开压缩包直接双击运行Setup.exe还是先解压，都可能会导致电脑死机。

其实这并不是电脑硬件故障，而是Windows 7系统的一个Bug，是由文件路径过长引起的，因此，解决方法也很简单，只需回到上级目录，将文件夹改一个较短的名字即可。

二、问题2：安装过程中出现Error 1920

在安装过程中出现Error 1920，意为Materials Studio Gateway无法启动。

出现这种问题后，可以先尝试右击计算机-管理-服务和应用程序-服务，找到Materials Studio Gateway，右键-启动。

若启动成功安装即可继续正常进行，但一般都会失败。

Studio 2017是默认将此服务安装在C盘的。此时就应该修改注册表来更改服务的默认安装位置。按住Win+R，输入Regedit，回车（打开注册表编辑器），找到HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetServicesMaterialsStudioGatewayParameters，其中有一项名为ConfigArgs，双击打开，只需将其中的“C:”改为你系统盘的盘符即可。建议操作前先导出要修改的部分注册表信息，以免造成不可逆后果。

班组管理中遇到的主要问题？

1.职位分配不当：按照能力来调整职位分配，使每个员工都能得到有 价值的实践经验，提升工作效率 。2.物料管理不当：开展物料管理的年度检查，定期清理库存，准确监 控物料的进出及库存，有效控制库存浪费。3.后勤服务不佳：加强后勤服务，保证班组成员劳逸结合，改善现 场工作环境，定期检查后勤设施，提高服务质量。4.缺乏安全意识：做好安全教育，增强各类干部及从业人员的安 全意识，实行安全检查与常规检查，严格执行安全生产规则。