关于财务管理存在的问题？

关于财务管理存在的问题？

1、单位预算不规范

　　很多单位对支出缺少科学论证，预算与实际支出是分开的。预算执行缺乏必要的严肃性，支出控制不严，支出没有计划，专项资金控制不严。一些公司经常改变资本形成、维护、采购等计划，使实际情况与计划分开，导致财务出现“三超”现象——超过投资、预算和标准。

　　2、资金使用效益低下

　　在在项目资金的使用方面，许多企业没有建立注重效益、强调使用而不是管理的财务管理概念，缺乏成本分析和会计知识，对项目资金的实际使用缺乏有效的监测和评估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些单位领导“财务一支笔”的威力过大，领导的随意性代替了制度的约束性与规范性，导致制度管理不完善以及有制度不执行的情况。很多单位的财务档案管理不到位，存在着小金库等问题。

　　4、财务人员素质有待提高

　　有些人员仅停留在会计核算上，只保证收支表面上的平衡，忽视了资金使用前的预测、使用中的控制和使用后的绩效评价；有些财务人员甚至在会计科目的设置上都不规范，更谈不上加强财务管理了。同时，由于领导意志大于单位制度，财务人员工作的规范性受到严重影响。

关于幼儿体育教育存在问题的总结？

幼儿体育教育不像学龄后儿童在学校那么统一，那么系统和完整！首先学龄前幼儿初次接触体育都是在幼儿园，由于幼儿园不是正规国家教育机构，水平参差不齐，没有专门的体育老师，所以每个幼儿园的体育教育水平都是不一样的，大部分还处于活动做游戏阶段，当然游戏也有助于身体健康，也是向体育活动的一个过度！

关于私人影院存在的问题及建议？

 1、监管到位不行

一些私人影院不能具备申请《信息网络传播视听节目许可证》的条件，不能办理《信息网络传播视听节目许可证》，也有一些私人影院开设者法律意识淡薄，根本未去申请《信息网络传播视听节目许可证》，因此对于监管部门来说，只能从日常巡查或举报等其他信息渠道才能得知非法私人影院的开设，监管范围得不到有效控制，在监管上存在盲区。

2、版权来源不清

私人影院不具有放映影片的资质，其片源就大有问题，大部分要从视频网站下载，或私人影院定制单位定期提供等。未经权利人授权，下载电影用于经营牟利，这就涉嫌侵权。据《著作权法》规定，是可以明确“定罪”的侵权行为。

3、影片内容不净

由于得不到监管部门的有效监管，极可能违规传播未获播放许可的影视作品、比如境外电影、色情电影等。

4、场所氛围不净

私人影院无不以“私密性”为卖点，其类似于KTV包间的经营模式，极可能给“瘾君子”聚众吸毒、“外围女”出卖色相、有权有钱人进权钱交易甚至肉体交易等，提供极大便利。

针对问题，提出建议：

1、加强重视，有效监管

对私人影院的出现，一定要加强重视，要第一时间得到了解，加大信息渠道的拓宽，多方位掌握市场情况，在平时的巡查中，多留意，多观察，发现问题，及时上报。目前长兴县尚未接到过个人开设影院的申请，也从未批准过任何一家私人影院，所以市面上的都属违法。对应涉及的违法内容，各主管部门之间要加强联系，相互配合，使其得到有效的监管。

2、加深宣传，有效引导

在平时的法律、法规宣传工作中，对私人影院开设涉及的相关法律、法规要多宣传，多讲解，让人们加深印象，分清轻重，有效积极的去引导人们从事合法经营行为，坚决不去从事违法行为

关于晚托班存在的问题及建议？

问题：

1、安全让人担心，有时学生到班不准时，个别学生贪玩，时间观念不强。

2、老师水平参差不齐，有社会人员参与教学，专业知识和能力存在缺陷。

3、老师责任心不够，不能认真辅导，对学生缺乏耐心。建议：

1、重视安全，天天关注学生到班情况，及时提醒贪玩学生按时到班。

2、检查教师资质，尽可能把孩子放到专业老师那里，接受规范教育。

3、多打听交流，了解教师性格和任课情况，给孩子找一个有爱心尽责的老师可以提高孩子的学习兴趣。

关于梨的推销技巧？

首先，现阶段梨也属于应季商品，可以和苹果一起陈列。另外一定要做好假底，梨一般只陈列一层或两层。具体陈列层数需要根据门店实际销售情况而定。如果门店梨的销量较好，则不适合单层陈列，容易出现补货不及时，露出假底的情况。两层陈列的时候，则比较容易出现的情况就是商品间的接触，梨的表面容易出现黑斑等。梨一般都会有网套套住，如果去掉网套就比较容易氧化变黑。所以，建议在双层陈列时，下层梨可以不用去掉网套，上层梨去掉部分网套即可。

梨在售卖过程中可以配合试吃，良好的体验会让消费者更加信任商品，提升成交量。同时还要做好商品维护打理，及时翻堆。

梨一般都带有较长的果柄，果柄在陈列时容易硌伤商品，所以建议剪掉梨的果柄，以免硌伤。在梨的及时出清中需要注意的是，及时挑拣出有品质差异的商品，折价售卖，折扣价签标注清晰，放在原商品陈列台面即可。

梨的操作中比较重要的就是控损和售卖辅助，必要的时候，专人售卖会提升销售，有效加快商品周转速度，降低损耗。

关于牙膏推销的段子？

1、洁牙护齿新理念，除菌袪斑看得见。

    2、呵护口腔新牙膏，可见菌斑保健康。

    3、知道哪里未刷净，牙膏就选高医生。

    4、呵护口腔卫生，清除菌斑轻松。

    5、可视牙膏祛斑好，领先科技最可靠。

    6、火眼金睛识菌斑，可视牙膏保健康。

    7、祛牙垢除斑菌，高医生看得真。

    8、可视牙膏显菌斑，呵护口腔保健康。

    9、健康牙膏可视化，洁净灭菌人人夸。

    10、祛牙垢除菌斑，高医生看得见。

关于商超存在问题及对策建议？

商超可能存在的问题包括：商品陈列不整齐，库存管理不到位，服务态度差，价格竞争力不强等。针对这些问题，以下是一些对策建议：

1. 商品陈列：定期对商品进行整理，保持货架整洁，使顾客在购物时能感到舒适。

2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免断货或滞销。

3. 服务态度：定期对员工进行培训，提升他们的服务意识和技能，提供优质的顾客服务。

4. 价格竞争：通过合理的定价策略和促销活动，提高价格竞争力，吸引更多的顾客。

5. 增加商品种类：根据市场趋势和顾客需求，增加商品种类，满足不同顾客的需求。

6. 优化购物环境：改善商场的照明、通风、清洁等情况，为顾客创造一个舒适的购物环境。

关于治理欠薪存在问题建议及对策？

一、问题：

1、政府缺乏有效的监督机制，导致部分企业未能按时支付劳动者的工资。

2、劳动者没有有效的维权渠道，缺乏有效的救济机制。

3、政府机关缺乏及时的查处力度，无法有效的解决欠薪现象。

二、建议及对策：

1、加强对企业的监督，制定严格的规定和程序，强化对欠薪行为的处罚力度。

2、加大劳动者的保护力度，建立有效的维权机制，制定及时有效的救济机制，保障劳动者的合法权益。

3、加强政府机关的监督和处罚力度，及时查处和处罚违法行为，有效解决欠薪现象。

关于餐饮供应链存在的问题及建议？

首先欠缺新的供应链管理核心理念，且企业供应链管理具备不一致性。餐馆企业的原材料大多数来自农产品，农产品的供应者是零散的农民和销售市场上一些原材料的供应者，而绝大多数餐饮连锁企业并沒有创建起一个存有着长久战略合作的原材料供应者，在购置农产品时仅仅重视供应者所出示的原材料的价钱，这就难以避免的造成 了零散的农民中间还有市面上的供货商中间的有关农产品价格战。

其次餐饮连锁企业沒有升级供应链管理的核心理念，去争做关键企业进而推动全部供应链管理条的运行，都不可以从更长久的利润考虑融合管理方法供货根源，进而不利彼此中间建立利润的相对性统一，针对降低制造的成本费及其连锁加盟企业的可持续发展观是一个威协。

欠缺健全的冷链运输配送系统。在资本主义国家，餐饮连锁企业的冷链运输派送占比为百分之八九十，而中国与欧美发达国家对比差异比较大，依然具有着许多的餐饮连锁企业应用一般运送方式造成农产品在运送中途高消耗的现况，这会造成 餐馆企业的连锁店不可以合理地操纵原材料成本费。

无法满足客户需求。传统的信息支撑体系使得企业与供应商以及消费者之间缺乏一个高效资源共享平台，不利于信息的及时传达和信息准确性的传播，对于餐饮连锁企业的供应链管理来说是一个损失。目前线上最红火的大众点评网也只是单一地提供店铺菜色信息，而无法做到网络及时点菜和个性化服务。

问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。