市场推销是做什么的工作呢(市场推销是做什么的工作呢知乎)

做宽带推销和做基站维护哪种工作要好点？

业务能力强当然是做宽带推销好赚，基站维护是死工资，提升空间也不大。

怎样推销面粉呢~？

如何销售面粉？

首先确定的目标群体，再选择采用什么方式 ：

1、普通老百姓：购买渠道为超市、粮油店。超市的话可能会有进场费、条码费等。粮油店一种是放那代销，卖的好了人家可能才会进货。

2、面馆、餐饮、糕点店：这类一般是批量采购，多数是有固定的渠道商，找到这些人，让他们推销。

这是常见的面粉销售方式

其他可以配合网络宣传，提高品牌价值和知名度，通过直播制作有特色面食推销。

刚到面粉厂上班我该如何销售面粉？

做粮油的是你最大的销售商，我原先是开粮油店的 面粉销售的主要渠道就是粮油店，然后有他们在送给小商贩。

至于区域限制吗，看看你们那得的面粉是否有代理商，如果没有的话，就没有限制， 只要你有价格优势，面粉好用客户反映好 市场就有你的一半

中国电信市场部具体工作是做什么的?待遇呢？

市场部就制定电信年度营销目标计划。 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 新产品上市规划。 分配生产任务给各个部门！电信市场部的待遇是很好的，好到什么样你自己慢慢体会吧！这是一个重要部门，很多部门都得看市场部的脸色办事的！

市场专员是具体做什么的？工作累不累？

市场专员也要分类吧，第一类，就是销售，纯粹的销售，这个不解释。第二类，就是你刚才说的那些东东了，什么负责搜集市场信息啦，新品推广啦，活动策划执行啦，而且不仅仅是这些，还涉及很多和市场有关的东西，找个兼职啦，租个场地啦，多而杂。

市场管理部是做是做什么的？

1，市场维护工作

2，市场开发工作

3，调研，策划工作

4，培训工作

5，情报工作

6，向上提供战略方案工作

总体来说：包括品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、市场规范、经销商管理（调整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围。

保险怎样做陌生市场呢？

保险做陌生市场的方法很多！

一，去各大高楼大厦扫楼，就是每一层每个公司就给人家办信用卡，然后，留了电话跟进！多认识人

二，参加一些创业说明会，多主动和人打招呼！留电话

三，参加业余运动，多认识人，并成好友

四，晚上的广场舞，你也可以去多认识人

五，很多直销的讲座，你免费听，人脉也多

六，楼下餐厅，你经常去吃，两个月后，老板就是你客户

七！没事去服装城逛逛，几百个商户等你开发

八，海边陌生人你过去和他套套近乎

九，你口才了得去另一个平台分亨一下自己的专业，可迅速认识上百人，把电话写在黑板上

十地铁上的陌生人，你对他善意点，又是一个你的准客户

十一，小区带小孩的女人等着你去认识开发

十二，节日在小区门口策划一个小活动，能认识70%的业主，都是你的客户

十三，海边吃烧烤时，记得和边上的老板们友善的认识下

十四！你坐滴滴吋，努力把你的保险知识告诉人家

十五！去吃火锅吋，顺便把边上的人也一起认识下

十六你坐飞机出差，记得把边上座位的人电话拿到

十七，你早上跑步时，加入一个团队！随便可以出几单

十八多认识一些即将生小孩的女人，生下后，就有你的客户

十九星巴克每去一次认识五个人

十九肯德基麦当劳，更是陌生认识人的好地方

二十演唱会排队吋，可以套近乎

二十一周末参加宝马试驾活动，

二十二多去教会做点好事，自然人家认可你

二十三自驾游，几十人回来都是你客户了

二十四在多个群偶尔冐点正能量的泡，自然有人加你

二十五给自己一个目标每天认识二十个陌生人，并且告诉他，你正在从事伟大的保险事业！

加油！方法很多！珍重！加油！

缝纫工是干什么的?具体是做哪些工作呢?非常谢谢哟？

缝纫工就是做在机器前干活，不难学，熟洗了就好了，学的慢没事，要有快的那股劲，麻利，利索，干活的数度决定你的公职，

缝纫工是干什么的？具体是做哪些工作呢？非常谢谢哟？

服装厂里的一个工种，缝制衣服，具体工作是：有二种，一种操作模式是流水线，就是十几个人为一组，一人做一样，比如你做口袋，别一个人做袖子，再别一个人做别的，还一种模式就是整件，要求你整件衣服都会做

在移动公司做推销业务的工作怎么样？

不好。你想一下移动公司什么业务需要你推销。不管是移动手机卡还是移动的宽带，现在都处于饱和状态，你去销售非常的困难。

人力资源工作具体是做什么的呢？

工作内容包括以下模块：

1、人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。

3、制度建设 建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。

4、人员素质测评 评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。

5、招聘与配置管理 执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。

6、绩效管理 对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

7、薪酬福利管理 员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培训开发管理 企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。

9、劳资关系管理 员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。

10、人力资源会计核算与稽核 人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。