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销售推广经理招聘(销售推广经理招聘要求)

2023-04-05 04:19:41市场推销1

酒店销售经理招聘要求?

年轻漂亮。口才很好的。身高1米6以上的

销售推广怎么推广?

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

(1)整个产品在当前市场的规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

给你个模板,把对应的东西补上即可。

推广经理与产品经理区别?

区别是:职位不同,负责的事务不同。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

而推广经理是企业中负责推广的职位,主要是执行总部制订的各项推广工作计划,制订和执行各区域市场推广策略和计划。负责区域市场推广活动策划、组织、实施,建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。

营业厅销售经理招聘信息怎么写?

本店现招,五官端正,对工作认真负责的人员加入我们!

武汉建工富强置业有限公司招聘销售经理?

暂时不招,最近并没有发布相关的招聘信息。

武汉建工富强置业有限公司成立于2001年08月20日,注册地位于武汉经济技术开发区沌阳大道409号武汉建工科技中心,法定代表人为张自安。经营范围包括房地产开发;土地开发;房屋拆迁服务;商品房销售;房屋租赁。(依法须经审批的项目,经相关部门审批后方可开展经营活动)武汉建工富强置业有限公司对外投资16家公司,具有1处分支机构。

销售经理职责?

1.负责市场开发、客户维护和行业销售;

2.负责所在行业的产品推广、推广、销售和销售指标;

3.制定个人销售计划,拜访客户并按计划开发新客户;

4.收集和搜索客户数据并建立客户档案;

5.协助上级制定销售战略、销售计划和量化销售目标;

6.了解和把握市场动态,及时反馈;

7.做好销售合同的签署、执行和管理;

8.制定供应需求计划;

9.接待来访的客户;

电信销售经理?

工资和业绩挂钩的,是做销售的,推销电信的产品业务,做的好3000+不好就1500+ 推销的话每个时期重点不同,一般是电信的产品,比如宽带什么,现在的重点是3G业务和手机

销售经理和营销经理区别?

销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的,而后者是负责整体事件的。

销售经理是主管销售的,一般只对销售结果负责;运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些,除了销售工作,是保证整个部门或项目的有效完成,比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。

YOY酒店联盟招聘县区推广销售工作靠谱吗?

这种全靠推销然后拿业务提成的临时性招聘工作,必须谨慎! 首先,必须查实该公司有没有正式工商登记注册,及其经营范围具体是什么,有没有包括所谓的酒店联盟推广业务! 其次,必须要签署所谓的酒店联盟销售推广业务聘用合同,其中要有推广业务员相关的权益保障条款及双方的违约责任!

招聘经理的实用诀窍:如何对销售人员进行面试?

销售心理学有一点要点就是:没有卖不出去的货,只有卖不出去的产品。多见在招聘销售人员时都有对销售人员如何去销售产品的测试:比如我们常听说一个销售故事,如何把梳子销售到寺院里面去。一名推销员去寺院去推销梳子,寺院的和尚说,我们就没有头发,要梳子有什么用呢?那位推销员没有推销出去一把梳子。而另一名推销员则给那位和尚说,你们可以把梳子回赠给去寺院上香的香客们,感谢他们去寺院朝拜。寺院的和尚感觉他的意见可以接纳。那位销售员就把他的梳子推销到寺院去了。

通过上面的故事我们可以看到,对一件事情思维方式的不同,所得到的结果也是有区别的。特别是销售的行业,他们特别注重的就是如何把产品卖给适合的人群,他们的思维方式对他们的销售业绩有一定的影响。

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